什么叫战略？
很多人都迷恋“战略”，他们喜欢料事如神范儿，运筹帷幄之中，决胜千里之外，羽扇纶巾，谈笑间樯橹灰飞烟灭。
他们认为很多事都是可以预测和算计的，于是往往又落入了“机关算尽太聪明”的陷阱之中。
网络上流行所谓的“大棋论”，有些人把国际风云当小说写，把人物当角色揣摩，对很多事想当然，觉得什么事背后都有心机和谋略。
这就是纸上谈兵，隔靴搔痒，关键是你根本不了解真实的世界是什么样，而且你也没有那个素养和能力，所以你的逻辑和结论基本都是错误的。当然，你也不用对此付出什么代价，只能说你高兴就好。
从某种意义而言，在非技术非专业领域，就没有什么专家。比如在企业界，老板们面对的是一个不断变化的世界，昨天的经验往往会成为后来的障碍，这又谈何专家？
真实的世界是混沌态，任正非经常引用克劳塞维茨《战争论》的一句话，“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。”
在任正非看来，所谓领导者，就是在茫茫的黑暗中，掏出自己的心来，发出一丝丝微光，照亮前进的道路，引导大家走出黑暗。
一个企业要想走向成功，必须具备两个条件，一个是方向要大致正确，一个是组织要充满活力。
战略的内涵就是在混沌、模糊的情况下，面对不确定的环境和未来，既能走一步看一步，又能勇于抉择，确立一个方向。
不能够做出抉择的人，不能为决策担负责任的人，就不足以谈战略。这就是为什么不喜欢新员工给公司上“万言书”和下车伊始就哇啦哇啦的做法，不在其位不谋其政，没有到那个位置，就不要奢谈战略。
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