经过开放四十年的发展，国内诞生了一批实力不错的鞋企，诸如安踏、李宁、361°等。其中，安踏更是位居全球运动品牌第三名，仅次于耐克、阿迪达斯。可以看到最近几年越来越多的鞋厂走出海外。期中，少有人关注的华坚鞋业同样也是一家实力不可小觑的鞋企。该企业的老板不仅教会几千名非洲员工唱中文歌《团结就是力量》，还创建埃塞俄比亚最大的出口企业，甚至比喻为非洲版的“富士康”。
给大伙简单介绍一下：华坚鞋业创立于90年代，是一家专业生产高中档真皮女鞋的企业。经过二十余年的发展，现已形成了集研发、贸易、成品加工等业务于一体的国际化集团，拥有东莞、赣州以及非洲埃塞尔比亚三大事业群，员工总数超过两万人。据悉，公司年产女鞋超2000万双，旗下客户包括了多家等知名女鞋品牌。
该企业创始人张华荣，上世纪50年代末出生在江西一个普通的家庭，父亲是一名木工，母亲做裁缝。由于家里没有多余的钱，无法支撑他的学业，初中念了没几天便辍学回家。为了摆脱种田的命运他选择入伍。可惜没什么机会，三年后复员，做过木工、补锅、刷油漆等各种工作。对他来说，只要不回家种田什么都可以干。
随着国内逐步开放，越来越多的人开始创业做生意。受到这股浪潮的影响，张华荣开始到浙江买鞋子，然后运回江西进行售卖。就这样，他很快赚到了第一桶金。不过始终觉得这样赚钱效率太低，还不如自己来做。说干就干，他创办了一个小作坊，一天能生产二十来双布鞋。
经过多年的打拼，张华荣完成了初步积累。九十年代他来到东莞二次创业，创办了华坚鞋业公司，主要从事代工女鞋的业务。那个年代，代工生意在东莞进行得如火如荼，港商、台商在这里扎堆，希望从中分一杯羹。那时候全球每10双鞋中就有一双产自东莞，可见其鞋业繁荣。
产业虽然繁荣，但与之相随的却是竞争激烈的市场环境。最初做女鞋由于没经验头几年搞到负债累累。为了能拿到订单，张华荣把价格压到行业最低，开始狠抓质量、提升管理、优化服务。通过这一系列措施使得公司规模一步步扩大，很快就在业内站稳了脚跟。
大概在八年前，张华荣应邀来到非洲进行市场考察，发现当时的埃塞俄比亚民众连基本生活都没法保障，很多人看来根本不具备投入价值。但他却做出了一个冒险的决定，毅然决然要在那里建设厂房。因为他觉得就算失败公司还能接受，成功就代表着开辟了一条新路，对企业日后的发展有极大的帮助。
通过短短几年的发展，如今的华坚集团的非洲工厂拥有超7000员工，累计出口过亿美元。值得一提的是，张华荣不仅成为鞋王，由于企业对当地的贡献，还被授予“埃塞尔比亚工业之父”的荣誉。他计划到2030年要在非洲解决10万人就业。
有业内人士分析指出：华坚的实践证明，把劳动密集的加工部分转移后，有利于公司转型并促进产业升级。把研发等重要业务留在国内，将生产制造环节放到非洲，实现国际产能合作，既可以提高全球资源配置能力，谋求企业长足发展，同时促进当地发展，实现互利共赢。
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