经过开放四十年的发展,国内诞生了一批实力不错的鞋企,诸如安踏、李宁、361°等。其中,安踏更是位居全球运动品牌第三名,仅次于耐克、阿迪达斯。可以看到最近几年越来越多的鞋厂走出海外。期中,少有人关注的华坚鞋业同样也是一家实力不可小觑的鞋企。该企业的老板不仅教会几千名非洲员工唱中文歌《团结就是力量》,还创建埃塞俄比亚最大的出口企业,甚至比喻为非洲版的“富士康”。
给大伙简单介绍一下:华坚鞋业创立于90年代,是一家专业生产高中档真皮女鞋的企业。经过二十余年的发展,现已形成了集研发、贸易、成品加工等业务于一体的国际化集团,拥有东莞、赣州以及非洲埃塞尔比亚三大事业群,员工总数超过两万人。据悉,公司年产女鞋超2000万双,旗下客户包括了多家等知名女鞋品牌。
该企业创始人张华荣,上世纪50年代末出生在江西一个普通的家庭,父亲是一名木工,母亲做裁缝。由于家里没有多余的钱,无法支撑他的学业,初中念了没几天便辍学回家。为了摆脱种田的命运他选择入伍。可惜没什么机会,三年后复员,做过木工、补锅、刷油漆等各种工作。对他来说,只要不回家种田什么都可以干。
随着国内逐步开放,越来越多的人开始创业做生意。受到这股浪潮的影响,张华荣开始到浙江买鞋子,然后运回江西进行售卖。就这样,他很快赚到了第一桶金。不过始终觉得这样赚钱效率太低,还不如自己来做。说干就干,他创办了一个小作坊,一天能生产二十来双布鞋。
经过多年的打拼,张华荣完成了初步积累。九十年代他来到东莞二次创业,创办了华坚鞋业公司,主要从事代工女鞋的业务。那个年代,代工生意在东莞进行得如火如荼,港商、台商在这里扎堆,希望从中分一杯羹。那时候全球每10双鞋中就有一双产自东莞,可见其鞋业繁荣。
产业虽然繁荣,但与之相随的却是竞争激烈的市场环境。最初做女鞋由于没经验头几年搞到负债累累。为了能拿到订单,张华荣把价格压到行业最低,开始狠抓质量、提升管理、优化服务。通过这一系列措施使得公司规模一步步扩大,很快就在业内站稳了脚跟。
大概在八年前,张华荣应邀来到非洲进行市场考察,发现当时的埃塞俄比亚民众连基本生活都没法保障,很多人看来根本不具备投入价值。但他却做出了一个冒险的决定,毅然决然要在那里建设厂房。因为他觉得就算失败公司还能接受,成功就代表着开辟了一条新路,对企业日后的发展有极大的帮助。
通过短短几年的发展,如今的华坚集团的非洲工厂拥有超7000员工,累计出口过亿美元。值得一提的是,张华荣不仅成为鞋王,由于企业对当地的贡献,还被授予“埃塞尔比亚工业之父”的荣誉。他计划到2030年要在非洲解决10万人就业。
有业内人士分析指出:华坚的实践证明,把劳动密集的加工部分转移后,有利于公司转型并促进产业升级。把研发等重要业务留在国内,将生产制造环节放到非洲,实现国际产能合作,既可以提高全球资源配置能力,谋求企业长足发展,同时促进当地发展,实现互利共赢。
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