作者：Aileen Zhu
电子工程专辑诞生至今的20年中，半导体江湖也经历了几多风雨洗礼。在这个技术发展一日千里、竞争日趋激烈的行业环境中，老牌的公司如何久坐地厚？新生的企业又如何争得一席之地？本篇将对一些新老半导体企业在不同历史阶段下的核心竞争力和发展策略进行对比分析，揭示它们生存壮大的秘密。
以不变应万变，但基础技术也需与时俱进
代表企业：飞兆、IR、Maxim、村田、Mentor、ARM、NI
1957年，飞兆半导体前身仙童半导体公司诞生，这家曾经是世界上最大、最富创新精神和最令人振奋的半导体生产企业，为硅谷的成长奠定了坚实的基础。但是在半导体行业，技术和市场不断演进，为了在这个过激竞争环境中生存，企业必需找到市场机会和预计未来发展，包括地区性和全球性市场、技术进步、以及新的应用，然后相应地调整产品组合，重新发明自身。
飞兆中国区销售总监王剑指出，飞兆半导同样认识到，随着终端产品变得日益融合，并且具有多项功能，飞兆半导体在模拟和混合信号方面的专有技术的重要性快速提升。1997年在一系列的战略性内部开发和收购整顿后，飞兆半导体重新成为一家独立的企业，确定高能效功率提供为主要的目标市场，器件设计和生产均瞄准各个终端市场的功率要求，专注开发功率、接口、模拟、混合信号、逻辑和光电子应用器件。经证明这些决策具有非凡的前瞻性，并使飞兆半导体成为移动技术领域的领导厂商。他表示：“我们一直追求创新战略，获得了品牌优势——结合硅IP构件和系统级专有技术，提供实现客户设计差异化的独特解决方案。”
国际整流器公司 (IR) 亚太区销售副总裁潘大伟也指出，近些年来对高能效应用的需求一直在提高，电源管理领域的发展迅速，使其成为目前工程师的首要考虑因素。在多种应用中，功率级和功率密度的要求在继续提升，这就推动了对于电源管理解决方案的要求。“IR的使命在于通过创新型的电源管理解决方案来节约全世界的能源。为了应对这些挑战，IR长期以来不断开发创新型的开关、驱动器、控制器和封装，为给定的应用优化电源处理架构。”
成立于1983年的Maxim一直专注于模拟技术的创新。该公司中国区总经理董晔炜表示，在30年的创新历程中，Maxim凭借以下三项策略得以在模拟整合领域脱颖而出：1. Maxim按终端市场应用划分组织架构，而不是按技术类别。这种组织架构更有利于团队合作、深化对系统的理解以及明确管理层的责任分配；2. Maxim在公共平台上提供数量众多的IP。董晔炜说：“我们拥有几十年模拟IP开发经验、共享的平台工艺技术(300mm晶圆)、以及经过验证的IP模块，有效加速产品研发进程”；3. Maxim灵活的供应链体系、对系统更深层次的理解以及与客户真正做到合作共赢，这一切为我们赢得了客户的信任。
电子技术的发展解放了各种束缚，并实现了人们的梦想，推动力之一就是各种电子元器件。以被动器件起家的村田，近70年的发展历程中一直保持着在材料技术、生产技术、积层技术以及高频技术等领域的核心竞争力。从晶体管收音机、彩色电视、个人电脑普及，到移动电话实现小型化、多功能化，村田一直以提供时代所需的电子元器件为基调，从开发新材料开始创造新的价值。战略层面，村田亦表示将继续以服务好客户为主旨，通过开发、制造、销售、技术支持等一条龙的服务满足客户层面的需求。
作为EDA厂商，Mentor一直秉持认清设计所需的新能力，发掘能够应对挑战的尖端“单点工具”解决方案，然后将这些工具扩大到设计平台进而囊括完整的设计流程功能的策略。这一清晰而有力的策略使其能够在过去30多年电子工业发展转型的过程中不断发展壮大。Mentor谨遵这一愿景，成功地实现了从基于PCB的设计到半导体ASIC设计和验证的转型，并且同时对系统设计领域新兴的设计要求做出了响应。
诞生于1990年个人电脑和移动电话兴起时期的ARM，也成功抓住了移动互联时代的机遇。ARM大中华区总裁吴雄昂指出，不管是身处产业发展的哪个阶段，ARM存在的最大意义在于，它是一个开放式的平台。无论是开放的Android还是Linux，它们都拥有一个共同的特征，即通过产业链的虚拟化整合，以一个开放（或者有序的开放）的方式，让产业链各方参与到这个过程当中，来提供或者创造一项新的服务。这种模式提供了更大的灵活性，它赋予了系统厂商、芯片厂商差异化重新整合的能力。更主要的是，“因为ARM内核实际上是以嵌入式应用而起家的，所以从一开始开发概念就是软硬件一体的。直到今天，这也是我们成功的一个重要因素。” 吴雄昂表示，“ARM深信多赢式合作伙伴模式。只有生态系统的蓬勃成长，ARM才能取得成功。”
NI也很看重生态系统的重要性。该公司中国市场部经理徐赟表示，使用开放的平台不断融入最新的商业技术，是保持自动化测试平台与时俱进的必要条件。同时，对于开放灵活的平台，需要有更多的联盟合作伙伴、集成商来组成一个完整的生态系统，提供完善的工具和解决方案，从而降低软硬件的复杂度。而NI正是这样去做的。
变则通、通则久，创新重塑市场与产业格局
代表企业：Cadence、ADI、赛灵思、罗姆、Synopsys、泰克、意法半导体、高通
然而，不可忽视的是世界和半导体行业都已发生了翻天覆地的变化，更多的企业将目光投向了不同形式、不同程度的改变与创新。
Cadence全球运营资深副总裁黄小立指出，“变则通，通则久”，用它来形容半导体产业是再恰当不过了。“我们必须跟上技术进步的步伐，并提供一流的工具，来帮助我们的客户能设计出更成功的产品。因此，不断创新是Cadence的核心战略，也是我们的坚定信念。”他表示，近几年来随着超大规模系统级芯片的问世，Cadence正积极地把创新拓展到一些并非传统的EDA核心的领域，如软件和IP。“我们也认识到，为了克服技术上的挑战和障碍以达到能够延长摩尔定律的目的，我们必须与生态系统的合作伙伴甚至竞争对手，进行广泛的技术合作和共同创新。”
随着数字革命持续发展，转向更高速度与多媒体，现实世界与数字世界的转换离不开ADI这样提供信号处理技术的企业。为保持技术的领先性和对市场的前瞻性，ADI一直维持每年营收20%的研发投入比例，同时在2009年，ADI做出了近二十年来的最大改变：由按产品线分类变为市场分类与核心产品分类相结合的企业结构，将客户需求放在更重要的位置，简化与客户的接口，以客户的需求为中心提供解决方案。ADI公司中国区总经理范建人表示，“现在我们关注的重点是与客户更深入地交互和创新的影响力，这将加速公司的增长。ADI今后也将会更加重视中小型客户，增加整个市场覆盖广度。同时我认为最重要的事情之一是ADI有很多世界级别的人才，人才是公司成功的基石和竞争力的核心。”
赛灵思公司亚太区销售与市场副总裁杨飞表示，创新是赛灵思的DNA，也是赛灵思在不同的历史阶段持续领先的核心竞争力。1984年赛灵思发明FPGA，从此开辟了一个每年营收逾数十亿美元的行业新领域。同时赛灵思也是应用的创新者。“即将迈入30周年的赛灵思引领着FPGA从最初的原型设计、军用航空及通信类高端应用，走向汽车、医疗、工业、消费电子等广阔的应用领域。2011年全球首款All Programmable SoC的发布，为FPGA开辟了广阔的嵌入式应用市场；今天，赛灵思再次通过行业首款ASIC级可编程架构，和行业首次用尖端的ASIC架构技术优化All Programmable FPGA架构，为FPGA进入更加巨大的ASIC市场揭开了新的篇章。”
赛灵思认为，一切新的工艺、新的技术对于客户来说都只有转化为价值才有意义。因此该公司将继续以提高生产力、保持灵活性的同时，在更少的芯片上集成更多的功能、提升系统性能、降低系统总功耗、削减系统BoM 成本等五大价值为核心，在产品组合、产品、生产力三大方面进行前所未有的创新。
罗姆在2008年创立50周年之际，提出了“LSI增效战略”、“功率元器件战略”、“LED战略”、“传感器网络战略”四大中长期发展战略。其中包括了当今社会所追求的、实现并实践节能、安全、舒适生活的不可缺少的关键部件。罗姆亚洲营业本部副本部长村井美裕表示，罗姆还将在现有产品领域不断推进新工艺和新材料以及技术融合，挑战世界最小尺寸产品。“罗姆希望在各个领域以打破常识的构思和探索进行产品开发。”
纵观Synopsys的发展历史，该公司市场和战略开发部全球资深副总裁John Chilton指出，“我们的核心竞争力是为客户提供和创造能够帮助其应对芯片设计和制造的各种挑战的能力。通过提供工具和解决方案去应对行业最艰巨的挑战，帮助他们加速创新，使他们可以很快给市场带来差异化的产品。逻辑综合工具Design Compiler设计编译器就是一个绝佳的例子，它在20多年前当业界转向‘超大规模集成电路’时，帮助整个行业解决了极为麻烦的电路行为描述挑战。这样的案例还在继续，无论有什么样的技术挑战，Synopsys都能够发挥其能力来帮助满足不断变化的市场需求。”
同样的，65年以来泰克一直十分重视创新和满足客户需求。数字RF的出现导致无线技术迅速发展，并且随着数字信息量的不断提高和新的娱乐方式出现，对带宽提出更高要求。 “面对这些发展趋势泰克凭借丰富的测量知识和工具不断提供了数字RF和串行数据的突破性测试解决方案，”泰克公司大中华区市场总监王中元表示。当最新移动高清连接(MHL?)一致性测试规范(CTS)2.1、USB 3.0等新行业标准推进，泰克也率先跟进技术发展推出相应的测试解决方案并据此不断创新，使得泰克一直以来在世界范围内居于测试测量行业领先地位。
“如果一家企业能够预测技术和工业发展趋势，有连续创新的企业文化，我认为这样的企业不仅能够跟上甚至还能领先业界掌握核心竞争力，以满足工业在不同发展阶段的不断变化的市场需求。”意法半导体执行副总裁、大中华与南亚区总裁FRANCOIS GUIBERT指出，“我想意法半导体在这一点是成功的。十年前，意法半导体的研发重点是处理速度，还有高效的功率管理技术，因为我们很早就预测到绿色能源技术将变得非常重要，行业的发展证明了我们的预测，这使得让我们成功跻身绿色能源技术最前沿。”
意法半导体在MEMS传感器领域的成功再次证明了其预测力，“早在世界首个智能手机能够检测手势之前，或者运动控制式游戏让你能够挥动想象中的高尔夫球杆之前，我们就开始研发消费电子用加速度计和陀螺仪。意法半导体第一个预测到MEMS传感器的诸多潜在应用，所以我们提前一步投资建立研发中心和制造设施，这使得意法半导体成为第一大MEMS制造商、第一大消费电子和便携应用MEMS传感器供应商。”
很多时候，改变意味着自我否定与自我颠覆。高通全球副总裁沈劲表示，从高通的发展历程来看，公司自我断臂的决心和能力是很多大型企业没办法拥有的东西。“举一个例子：CDMA是我们从零开始进行推广、商用使之成为全球标准和业务。而高通经过决策在2001年开始销售另一种3G标准的WCDMA芯片。因为做了WCDMA就会影响到CDMA的发展，当时被我们称之为左手打右手。但是高通仍然很快下定决心研发并支持WCDMA，终于在该领域也成为领先者。此外高通也通过并购各类公司，并通过体制内的革新拥有不断的创新能力，从而保证领先地位。”
后起之秀不遑多让，得势者得天下
代表企业：联发科技、RDA、飞思卡尔、恩智浦、Silicon Labs、英飞凌
在近20年里，半导体领域各类技术发展比以往更迅猛，也催生出更多新应用新需求，在这样得天独厚的天时条件下，一大批优秀的年轻电子企业成功抓住机遇并发展壮大，一朝成名天下知。
成立于1997年的联发科技，从光存储、数字家庭起家，随后成功抓住功能机时代的历史机遇，打破过去市场被欧美厂商垄断局面，创造出新的供应链架构，交钥匙解决方案（Turnkey solution）因为联发科技的手机平台而为众人所熟悉，这一策略使得联发科在手机市场取得了骄人的业绩并延续至今。
然而不管是功能机时代还是智能机时代，产业竞争一直很激烈，联发科技中国区总经理章维力表示，将“以客户导向”加入到企业价值观中，重视顾客满意度、终端用户体验及主动协助提升客户价值是其成功的基础。他认为回归创业精神、客户导向、更贴近市场及技术创新是很重要的，同时也强调“我们的成功不仅仅只限于交钥匙方案，更重要的是我们深耕中国大陆市场多年，贴近市场、了解市场、可以依客户的需求在公司内部很快地进行决策流程，进而设计出符合客户需要的定制方案。”
同样在这个市场耕耘的锐迪科微电子（RDA）在也不断推出多款具有开创意义的产品，并且在多领域打破欧美、日本和台湾公司对IC行业的垄断局面。随着高端智能机初步完成在发达国家的普及并开始饱和，低成本智能机市场开始爆发，对RDA提出了更高的挑战，更是一个巨大的机遇。RDA运营副总裁赵国光表示，通过高集成的技术优势以及全套自有的智能机芯片，RDA得以为客户提供最全和成本最优的turnkey解决方案，让客户在低端智能机市场中保持竞争力。与此同时，RDA也将通过采用最先进的半导体工艺进一步提升芯片的高性能和低成本，持续为客户提供价值和竞争力。
飞思卡尔半导体总裁兼首席执行官Gregg Lowe指出：我们目前正处于推动半导体创新的拐点，由具有系统级视角的嵌入式处理解决方案驱动，通过应用级专业知识（对于实现高效、及时的创新至关重要）发展。他表示，“嵌入式处理始终是飞思卡尔的核心竞争力，我们专注于为高增长的汽车、网络、工业和消费市场提供更高性能、更高效率和更低运营成本的解决方案。”
恩智浦半导体全球CEO Rick Clemmer则认为，物联网将成为未来半导体行业增长的推动力，“我们的策略是持续专注于提供独特的，差异化的产品解决方案，使我们的客户取得成功，从长远来看，也可以让恩智浦领先于整个半导体市场的增长周期。”他补充说，作为物联网的一个重要组成部分，汽车互连成为趋势，汽车工业在创新领域正面临着一些变化，汽车不断提高的连接性能带来的影响尤其明显。恩智浦的解决方案更着重于互操作性和安全性的需求，在以太网、NFC、Car-to-X通信、安全性等四个方面进行创新。
在近20年发展历程中，Silicon Labs则一直保持不变的发展战略，即对在主流CMOS工艺上充分发挥混合信号技术优势来开发解决方案的执着。Silicon Labs中国区总经理刘显礼指出，“从根本上讲，我们想成为市场上最好的，而不必做市场上最早的。虽然多年来我们的策略一直保持不变，但市场动向却已经演化——对超低功耗解决方案的需求变得至关重要，我们将继续运用我们的混合信号技术和知识产权来满足我们客户所面对的、永远变化的市场需求。”
英飞凌认为，不管行业如何发展，万变不离其宗的是：应该充分理解人类社会发展各个阶段所面临的挑战、各区域市场的政府政策法规、本地市场和客户的特殊需求和客户的产品，此外，对于先进技术开发的投入、卓越质量体系的不懈追求，以及员工福利和发展的重视都是在公司发展的各个历史阶段都不可或缺的重要战略举措。而所有这一切战略举措的核心，是创新精神和对市场、对客户乃至对人类社会的承诺。
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