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掌握这三种能力的老板,从来都不是企业的短板!

这三种老板从来都不是企业短板 来自单仁行 08:13


1


过去三周,我与大家分享了三个内容:


1.  企业家应该以守法为本,三思而后行;


2.  企业应该以核心竞争力打造为重心,建设好企业收费站;


3.  通过对和平公司发展历程的剖析,收获了公司绩效倍增之道,为中小企业成长为集团企业指明了方向。


这三期内容阐述的企业行为,每一天都在发生。企业行为,是企业家修为的延伸。


那些以违法犯罪,丧失良知为核心竞争力的所谓“企业家“,不能守法经营,丧失了道德底线的可耻行径,不止会身败名裂,也必然没有什么好下场。


2


企业经营,喜欢引入木桶理论,在木桶理论中,一只木桶无论有多高,它盛水的高度,取决于最低的那块木板。


就是说,企业团队建设中,总有人拖后腿。


许多老板以为:决定木桶容积最短的那块木板,是员工。其实在大多数情况下,那块木板是老板。


老板多不愿意承认:自己就是企业天花板,会阻碍企业发展。不愿意承认自己会是企业发展瓶颈的老板,多是聪明人。


聪明是褒义词,耳聪目明是表面现象。聪明与智慧差一点儿,老板与企业家也就差这一点儿。


智慧在字典里,是说:辩析判断、发明创造的能力。智慧的真实意义,藏在“智慧”两个字中间。


从字的表象上看:知是矢口,就是闭口不言。


智,是知加个日;就是知道太阳运行的规律,引申为对外在趋势、规律的认知。


慧字上面是两个丰收的丰字,是说左右大脑都丰满,然后在心字上面放了一把笤帚。


慧就是说用丰满的大脑,扫去我们心上的尘埃,这个可以理解为自省。


所以智慧就是:对外的洞察力和对内的自省力,这是与聪明之间差的那一点儿。这一点儿就是内外兼修。


3


企业家拥有内外兼修的智慧,企业就拥有纵横捭阖的行为。


企业家修为不够,企业就会经营不善;企业在竞争中,就很难立于不败之地。


在企业竞争中,有“大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米,虾米啃滋泥”的说法,也有“快鱼吃慢鱼,群鱼吃大鱼,静鱼吃动鱼”的讲述。


这个描述,有弱肉强食的丛林法则意思。


我们看到,互联网时代的成功企业,打造的收费站,“打劫”都是庞然大物,攻击对象都是业已成功的寡头经济:


  • 物流配送打劫了邮政

  • 移动支付打劫了银行

  • 滴滴快车打劫了出租业

  • 增量配网打劫了电力

  • 分布式能源打劫了能源产业

  • 虚拟经济打劫了实体经济

…… ……


想成为大企业,就要以九十几家央企的产业方向为方向,以世界五百强企业为参照物,以它们的模式,技术,核心竞争力为研究对象,发起冲击。


我们常说:一只羊带领一群狮子,打不过一头狮子带着一群羊。这个没有人实验过,但是说明了领导的重要性。


群龙无首,也会乱作一团。千军易得,一将难求。


拼多多3年IPO,打劫了淘宝、京东等寡头企业


4


作为企业统帅,企业家需要什么样的修为,才能引领企业,所向披靡,在竞争中立于不败之地呢?


经过梳理得出几条结论,时间原因,今天分享第一条:


企业家要有对规律的把握,与发展趋势的预判,就是企业家要具备战略管理能力。


战略管理能力,要求企业家:


高高山顶立 深深海底行

格局大如天 心思细如丝


企业家要时刻牢记:创造财富,赢取胜利是第一要务。


企业未来发展与经营理念必须清晰,深入人心,这是企业战略管理的出发点。


5


清人陈谵然说'不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。'


企业家作为战略管理者,要拥有掌控全局的能力。


要解决好企业定位,深思熟虑企业目标,客观评价企业发展阶段,确定企业发展方向,明确目标实现手段。


在管理的全过程,做到:


  • 管理决策要“稳、准、狠”。


  • 目标实施要指令清晰,服务到位。


  • 结果反馈要及时准确。


  • 修正策略要果断坚决。


我们从和平公司的发展历程知道,企业的发展阶段,是不能随便跨越的。


正确决策,要有战略高度,正确决策的成本高,但是纠错成本低,风险自然小。


正确决策,会使得资源配置合理,公司平衡点符合既定目标,顺应公司运营要求,实现结果。


企业有其生命周期,是不能随便跨越的


6


我们中小企业,通常所有权与经营权不分,领导与执行也没有绝对界限。


通过学习,能够提升企业家修为。需要提醒企业家,学习是为了创造执行力,不是加强领导力。


领导力是帮助下属,获取完成目标的能力。


日常工作中,一件事儿,干得了和干不了,谁领导谁?内行和外行,谁指挥谁?公司治理应该听谁的?


在修为得当的企业家那里,有不一样的答案:不是少数服从多数,不是员工听领导的。


是你的我的他的,服从对的,低效率服从高效率,要求服从条件,诉求服从标准。


执行力是弄清逻辑关系,合理分配资源,完成目标。执行力大小,取决于效率与成本。


企业家应该明白:雇佣关系是为了发挥大家的智慧,不是束缚大家。管理是为了实现目的,员工的执行力取决于劳资关系。


发挥每个人的极致是目的,要换算好劳资关系,成本与利润的关系。


7


一直以来,实业家企业家都是中国社会的脊梁。企业家任重道远,需要强大担当。


辛苦了的企业家朋友,我要送三首歌给你们。希望这三首歌,能带给大家不一样的力量。


企业家要唱好的三首歌:


国际歌


从来就没有什麽救世主 也不靠神仙皇帝

要创造人类的幸福 全靠我们自己……

每一位企业家,都应该感谢伟大的时代。

时代提供了机会,创造幸福要全靠我们自己。


国歌


起来!不愿做奴隶的人们!

把我们的血肉筑成我们新的长城!


每当五星红旗迎风飘扬,我的爱国之情,都溢于言表。

大河有水小河满,小河没水大河干。

只有人人强大,国家才能强大,才能避免成为新的奴隶。

用我们的血肉为代价,筑起新的长城。


爱江山更爱美人


爱江山更爱美人

哪个英雄好汉宁愿孤单

好儿郎浑身是胆

壮志豪情四海远名扬

人生短短几个秋

……


企业家朋友们,江山代有才人出,各领风骚数百年。当然了,还有那些了不起的女企业家们。


这个世界,江山易改,美好依旧。


它们不是鱼和熊掌不可兼得,谁拥有江山,就能拥有美好。换句话说,谁能取得成功,谁就不负人生。


这个世界,每天都充满机会。机会是阳光,每一天都会来。但是天气不是每一天都好,环境会变化。


所以企业家要有耐心,不去质疑自己,也不轻信他人。无论如何都要记住,提升素质是企业家唯一的机会。


好了,今天的分享就到这里。不知道,今天的分享,能带给你怎样的启示?这个周末,要不要去唱一下上面的三首歌,放松一下。


下周见。谢谢


排版丨赵小睿

剪辑丨庞伟清

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