壹
各大著名商学院，都常常有一种商业狗屁论的说法！即：成功了什么狗屁都是真理；失败了什么理论都是狗屁！（有点像读书有niao用之类的言论！）
那么，那些著名的商业理论在实战中为什么常常失效？
贰
其实，原因很简单：
1、单一理论或方法，无法解决系统问题
Eg：品牌问题，属于影响力战略中的一部分，单一的定位战略解决企业影响力的系统问题时，会显得无能为力，因为影响力战略是一个系统的工程，打造影响力，它不仅仅需要定位一个理论，不同的阶段，不同的行业，不同的生态，需要很多理论协调。例：小米公司以营销著称，刚开始它用比附碰瓷苹果手机，以性价比出位（定位理论），属于典型的轻资产公司，早期影响力塑造属于教科书级别；然而后期手机行业越来越讲究重资产的研发，此时小米的营销用定位就不行了，因为人们对于科技的追求开始大于对性价比的追求，所以，小米转型做手机生态（智能家居，占领生活场景的方式解决影响力战略）
2、新的商业理论每天都会诞生，但是企业需要解决的问题却只有那么多！
即：企业需要解决的问题有：
影响力战略解决影响力的问题
产品战略解决产品的问题
业绩战略解决业绩问题（营销）
等等
3、新的商业理论每天都会诞生，但是新理论只是提高解决问题的效率，而不是发现新的企业问题。
Eg：红顶商人胡雪岩的失败，不是它看不到问题，而是他用来解决问题的方法的效率太低（胡雪岩用自己和有良知的富商的积蓄，与拥有印钞机一样金融架构的外商打价格战，最后只能失败）。
传统企业干不过互联网企业，同样也是因为互联网企业效率更高，而不是发现了新的企业问题。
看过《魔球》同学，应该知道，当你手上没有资源时，最好的做法不是硬碰硬，而是改变竞争的界面——借助一套更强大的系统，把某个主要因素的竞争，变成系统之间的对抗，即：当你没有资源时，你就要用更有效率的理论和系统去干掉对手！
叁
怎么学习的学习时战略性学习？怎么才能最快的在这个行业有所成就？
1、人类的知识存量极限，不是天生的，都是后天学习的！（象棋和围棋鄙视理论）
以前我师傅问过我一个问题，“象棋和围棋哪个更难”，我但是回答围棋。我师傅却说对于人类的大脑，象棋和围棋的套路永远无法全部理解。如果把围棋、象棋（含国际象棋）分别比做一面大海和一条河流的话，那么“大海”（围棋）的含水量纵然比“河流”要高出很多很多，但是对于人类而言，无论是从海洋里喝水还是从河流里喝水，喝到极限也就是一肚子而已。应该说，围棋顶尖棋手和象棋顶尖棋手，计算力和思维力都达到了人类的极限，但是所知所学也仅仅是沧海一粟，距离象棋和围棋两个棋种本身的极限都非常遥远。
所以，对于任何一个职业，其知识含量都是需要用一生来不停的学习的，不学习只有被淘汰；
反省自己的水平可以不骄傲，反省自己能做到什么可以不自卑。
2，提高理解某个问题本质的效率。（战略性学习就是目的性归纳知识结构）
用知识的目的：解决什么问题进行知识分类，而不是行业固有板块进行知识分类。知识思维导图的模型好坏，直接关系对该领域是否迷茫和通透。（顶级商业理论——批判计划，后文详见）
3、所以，战略性学习方法论，以解决问题，作为分类目录，而不是理论名字
（以理论和行业用于分类方法，会造成人为性认知障碍，忽略思考各种理论之间的协同和战略性使用阶段的要点）
Eg：错误分类法一：品牌、营销、管理，商业模式，这样分类极大的阻碍了理论的实用性
Eg：错误分类法二：
提到企业战略，大多数人都知道四个基本战略：点、线、面、空间理论
点式思维：代表理论：特劳特的定位聚焦理论
链式思维（又称：线式理论）：代表理论：上下游产业链思维、用户思维、流量思维等
平台战略（又称：面式理论）：代表理论：互联网思维、社群思维等
生态战略（又称：空间理论）：代表理论：腾讯目前的饼状理论、华为BLM、阿里、小米、通用、本田等等各大集团的生态战略
这样分类也是错误的；
正确的对商业理论的分类方法：
以问题或者目的分类，则会通过比较同一问题的不同解决方法、理论策略，得到这些理论的本质和使用时机，以及这些方法的实际效率（每个战略针对一个企业核心问题，有很多策略针对不同阶段解决）
Eg：业绩战略（营销战略）有：渠道内容策略、to b to c策略、超常规的尖刀战略、四费战略等
4，提升学习方法的效率。（高价值得知识才能提高获取知识的效率）
顶级的知识成就顶级的个人，快速在某个行业成长，就要向高手学习；更要找到这个行业顶级知识的渠道。（顶级商业理论——批判计划，后文详见）
5、为什么学习没用？（战略性学习就是批判性学习）
就像吃包子，不吃到第5个是吃不饱的，所以你不能说前4个包子没用！
理论与实践，就是吃包子和吃饱的关系：不吃前5个，永远不会饱。当你把所有高手的理论全学完后，知道了这些理论的使用背景和使用时机（战略性的使用顶级商业理论），马上你对这个领域就通透了，烟消云散不再迷茫。（顶级商业理论——批判计划，后文详见）
肆
本文总结：
著名的商业理论，在实战时，为何常常失效？
怎么学习和归纳这些商业理论，才能更好的理解和使用这些理论！
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