管理技师

足疗技师管理的三大方法-足疗技术管理方案

   足疗技师一直是足疗会所的一个关键所在，再好的技师如果不施用一套好的管理方案对于足疗场所来说是会一个很大的损失。那么如何更好的管理好足疗技师已成为足疗会所当前必须解决的燃眉之急。下面本公司经网络搜集整理了一下有管技术管理的一些方案，仅供大家参考：

① 足疗技师的多能化：无论中医或其它项目的技师均能高标准掌握本项目中2—3个服务内容，（这样做的目地有2个：⒈无论我店生意好坏均能让技师通过多能而达到高收入，从而留住人。⒉这样做以使技师团队不过于“庞大”而便于高效管理）

② 足疗技师的 严格化：技师行业是一个非常特殊的行业，流动性大，参差不齐，盲目性强，因为在满足高收入的前提下，严格按照培训方案和日常管理制度进行管理，才能使技师有“正规军”的感觉，不再是一个吃青春饭，盲目流动的打工者，而真正是一个名店的一员，有广阔的发展空间，（我们可以从技师中选拔品学兼优的人才充实到管理层，甚至可以做到技师管理部经理或本店副总，以便储备人才为以后开新店做准备）

③ 足疗技师的人性化：除了保障高收入和严格化管理之外，上海欣宇建议运用人性化特点，把技师留住，使技师团队稳定有序，暂行措施：⒈过生日有礼品和加营养餐。⒉不定期举行综合多才多艺文艺节目。⒊不能对技师训斥和使用藐视性语言。⒋除犯有重大过错，原则上应遵循：除非技师自动离职，管理层不能以自己的喜好，性格，处世方式来随意决定技师的生活方式或开除等问题。⒌除日常工作管理外，应与技师“打成一片”问寒问暖，尽最大能力解决技师在实际生活中遇到的个人难题。⒍在不影响我店正常运转的情况下，不定期分批次组织技师到近郊旅游休闲放松。