>>>> 2.新型合作关系的建立
根据发电企业自身的行业优势及特点，与大用户建立新型的合作关系可以通过以下四个层面：
一是保持价格优势：要做强主业，提升管理、提升效益，保持和发展成本可控、技术领先的行业优势；
二是拓展电力服务：在售电业务基础上为客户提供合同能源、电力设备维修运行和技术改造、用电规划、节能管理等综合电力服务；
三是构建金融平台：运用电力集团在资金资本市场的运作优势，搭建金融服务平台，为用户引入低成本经营发展资金，帮助客户扩大生产，拓展市场；
四是构建B2B平台：根据各用户的产品销售和原料需求，通过电力企业分布在各地的售电公司，为用户对接不同区域的上下游产业合作方，建设供应链B2B网络平台，形成跨行业、跨地域的产业联盟。
通过建立B2B平台，将能源、金融、产品、服务以及大数据等全面产业信息及供需渠道进行了融合，为电力集团和大用户建立综合的供需渠道，推动各方产业健康发展，形成互联互通的生态系统。(见图5)
>>>> 构建B2C、B2B、C2B互联互通生态系统
为充分利用互联网的零距离、零时差的资源共享优势，在建立中小电力用户的B2C平台以及与大用户之间的B2B平台后，通过C2B对两个平台进行融合，以金融为核心，以供应链为纽带，以能源服务为支持，构建融合多产业的互联互通生态系统。(见图6)
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