2018年12月华为公布手机销量超过2亿部
为什么华为让世界第一大国美国都非常忌惮？
在2018年12月华为手机公布年度销量超过2亿部，再创历史新高，是什么支撑着华为手机快速发展？看着身边老板一个个换了华为mate系列的商务手机，一大波明星也换了P20 Pro手机，这一定不只是依靠美国挑拨出来的消费者的爱国热情，只是依靠爱国热情，不可能持续，华为手机也不可能在欧洲销售火爆，这个核心驱动是什么？
有朋友说，老宋我知道，华为每年投几百亿搞研发。没错，任正非在央视采访时说：
今年我们利润是90多亿，但是科研投入150-200亿美金。华为有700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师。
读者说，太牛了。但是，我要问的是，只有这些研发，就能把产品做出来，把产品卖到全世界？那一定不行的。
2018年12月华为宣布手机销量达到2亿台，稳超苹果成为全球第二，也是实现了手机事业部老大余承东余大嘴的目标，是什么样底气，让余承东的目标是超越苹果，下一步再超越三星成为世界第一？
我觉得这个底气就来源五年前华为公司数字化的布局，华为公司从六个方向做了数字化升级，帮助华为提升这个数字化布局，大家看下面这个图
华为公司数字化布局值得借鉴的六大方向
为公司从六个方向做了数字化升级——
1、成本：成本精细化管理能力；
2、研发：在线异地协同开发、制造一体能力；
3、渠道：市场的客户需求实时感知、响应、服务能力；
4、生产：个性化定制生产能力；
5、质量：全产业链质量管控能力和在线分析化能力；
6、服务：服务方面的在线诊断、敏捷服务等能力。
华为松山湖欧洲小镇
也就是从传统的成本控制、技术研发等传统能力通过数字化转型过来的六大新能力，我这里再给大家看一张华为松山湖基地的图，不是华为松山湖欧洲小镇的风景图，而是华为智能工厂全球制造运营与智慧中心的图。
华为智能工厂全球制造运营与智慧中心
看到这些就明白华为几百亿的研发经费不只是投资在手机芯片、操作系统上，而是在这些传统企业都必须学习的数字化系统上。
依靠这六个方面的数字化，华为才可能把研发人员设计的出来的2亿部手机，以合适的成本生产出来，再销售到全世界。
老宋，华为公司企业数字化，这些我可以仰望，学起来不容易，如何入手？中小企业数字化转型两个注意的点：
首先，一定要借力“少花钱能见效”的赋能型平台。
小微企业一定是先生存后发展，先解决基本的生存与温饱问题，再思考业务的可持续性发展。受制于资金与人才短缺的困扰，与大型企业动辄花费几百万、上千万元进行工厂智能制造升级不同。例如阿里云的淘工厂的数字化平台，浙江桐乡一家不到50名工人的制衣代工厂完成了一次华丽的转身。
人工智能方面也可以借用腾讯和百度AI平台，大家可以打开两个小程序体验一下【腾讯AI体验中心】、【百度AI体验中心】，可以快速植入数字化和人工智能。
百度AI体验
腾讯AI的人脸识别技术模块
其次，借力背书平台。
除了提供包括设计、物流、验厂在内的多种服务资源以外，还提供共同的品质与收付款的金融、信用保证。例如阿里云的淘工厂提供了物流、验厂甚至资金的支持。
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