“人们不喜欢改变自己的决定，他们不可能在强迫和威胁下同意别人的观点，但他们愿意接受和蔼可亲而又友善的开导。”——[美]卡耐基
自从工作后，舍友桃子就会不定时的跟我们吐槽自己的主管：
更过分的是我们领导听不懂，让我越级去问领导事情，然后大领导又说这事你们领导知道，让他处理，我们领导呢又含糊不清，直接丢给我。
之前他自己不知道忘记了做什么事情，然后也忘了那个人电话，于是刚好我有另外一个人的联系方式，就联系过去，那个人一打电话过来就骂我。
我领导就是事事都让我做不好。
好想辞职！
在很多公司都有因为主管个人问题而留不住人才的现象，也有员工干劲不足的表现，归根结底就是不会带领好下属。
晋升为主管后，需要的不仅是个人业务能力的超强，更需要学会为公司培养好下一代职员。
如何带好下属，日本行为科学管理第一人石田淳在力作《是员工不会做，还是你不会教》当中就明确提出了带好下属的三个技巧：
1.明确工作始末的“问候力”
2.劣后顺序比优先顺序更重要
3.事业有成的主管要分享失败经历
三个技巧
虽然这是来自日本大师的谏言，但同样适用于我们。
01
态度清晰且平和
在桃子强烈的抗议中，我们可以看到他的主管连交代问题都不清不楚，这样不仅会影响办事效率效果，还会对下属造成一定的压力感。由于上下级的关系，一般下属对于主管都是有种“敬而远之”的态度，想问很多却又不敢问太多，特别是对于那种脾气不好的主管。
所以作为主管在交代下属问题的时候你必须明确你的任务，让下属能够清晰的知道究竟是要完成什么样的任务。
让下属越级去询问任务乃大忌，你的上司很容易会因此对你工作能力产生怀疑。
其次你最好时刻保持平和的态度，避免一件简单的任务因为情绪化的作用而不能顺利良好的进行。
亚里士多德曾说：“问题不在情绪本身，而是情绪本身及其表现方法是否适当。”
唐太宗每次听完魏征谏议后都会出去散步，为的就是不因个人情绪而影响决策判断的正确性。所以大唐盛世，人才济济。
每个人都会有情绪，但情绪并不能成为你做事的干扰点。控制好情绪，才能有理性客观的判断。
02
规划详细且合宜
桃子的主管自己都会忘记要做什么，后果不单是耽误了工作，还引来客户不满，连累下属被骂。这样日积月累的不满肯定会成为员工离职的主要因素。
所以作为主管你应该在任务繁重的情况下，给所有的事情进行合宜的规划。并不是一定要先做什么后做什么，而是在这个既定的时间里，你们究竟可以完成多少任务，你需要有个大致的估量。把最重要的事情先做完，不是非要这个时间段内完成的事就暂且“放弃”。再分配给下属，让下属可以专心的做这些“立刻要完成的工作”，不用一边操心正在做的工作一边担心来不及完成的工作怎么办。
就像乔纳森·伊夫所说：“简洁不是把杂乱无章的东西变少或拿掉，而是要挖掘复杂性的深度。你必须深刻地把握精髓，从而判断出哪些不重要的是可以拿掉的。”
这样方可保证质量，不容易出现敷衍了事的状态。当然前提是你把每一件任务都要明确截止日期，保证所有工作都在合理的进度范围内。
03
分享式建议
作为新人的桃子在工作上难免会因为经验不足而出错，但是她却产生了是因为主管让她事事做不好的想法。除了以上原因外，最重要的一点就是她的领导只会在她出错的时候骂她，而不是悉心教导。由此产生了的逆反心理。
如果老员工还总是出错，你确实可以适当的骂一下来提高警醒，因为他们没用心才会屡次犯错。但是对于初出茅庐的新人，刚开始你就二话不说一顿呵斥，很容易让新人陷入妄自菲薄的状态，或者直接怪罪于你这个主管领导不当。
两者都容易让下属失去工作的积极性。
所以在遇到下属总是办事不利，无法取得理想成绩的情况下，作为主管你可以采取分享过去经验的方法教导下属。
“不要常常说这是我的经验，你应该跟他这样讲，我过去遇到这种事情的时候，我有这种想法，现在说出来给你做个参考。”
正如毕淑敏所言：“能量有正负，应用需智慧。葡萄糖和汽油是能量，炸药和海啸也是能量。大脑和心灵，需要源源不断的正能量濡养，否则人生将变得灰暗无序。”
企业也好，个人也罢，时刻都需要正能量才能度过重重困难，更好地发展。身为主管，带好下属才能让公司健康发展。
联系客服
