撰稿:贾宁
湖北流传着一句顺口溜:「奸黄陂狡孝感,又奸又狡是汉川,不怕你奸,不怕你狡,再奸再狡搞不过天门佬,十个天门佬赶不上一个沔古佬。」
「沔古佬」指的是沔阳人。青云QingCloud CEO黄允松就是那儿的人,他不以为然:「这是精明,不是聪明。太精明的人难成大事,真正的聪明人有点笨。」
父母在外工作,黄允松从小和外祖父一块生活。生于辛亥革命后的外祖父,给他念1912年的《新国文》,教他用毛笔写繁体字。因为历史巨变,外祖父个人命运发生很大变化,满腔抱负只能寄托在子孙后代身上。他告诉黄允松:「钱是分等级的,要挣干净的钱,要挣推动社会进步的钱。」
当黄允松回忆起这段往事时,他已经坐在了北京来广营的办公室里,整整两层楼被他的公司租下。
▲青云QingCloud CEO黄允松
这个瘦小的男人体内蕴藏着巨大的能量。他有着宽阔光亮的脑门,头发根根直竖冲着天,整个人像一颗出膛的炮弹:「我特别看不惯那些跳得比谁高的家伙,做三五年卖给巨头,拿一笔钱拜拜,一年后业务烟消云散,什么都没有留下。」
他在IBM工作10年,一根筋做底层硬件研发;离职后创业5年,一根筋做云计算。他目睹了这些年一波一波的创业浪潮,看着好些CXO不断追逐热点,电商热做电商,手游热做手游,外卖热做外卖,现在又赶人工智能的时髦。「他们很有才华,精明,个人资产比我牛逼1000倍。」
然而,他看不惯这些人,「没我这种人,你用什么东西写代码?」
黄允松沉迷于代码世界里:「人类发展的两大最精妙的游戏,一是政治,二是计算机的软件系统,都是高度抽象的架构,非常酷。」
他先后做过Eclipse、Hadoop及 Linux的开发,是IBM SmartCloud初创组成员,在IBM云计算项目上投入极大心血,每晚12点以后离开写字楼,有时候干脆直接睡在桌子上。但是,这个蓝色巨人的决策链太长了,领导们对云计算形成不了一致看法。
黄允松发现自己再混几年,就要40岁了。他妻子天天说:「都被人那样(排挤)了,还苟且偷生待着,不如创业去。」
黄允松翻出通讯录,开始一个个筛选,锁定了两个人。
一个是他曾经带过的实习生林源,在腾讯的搜索部门做图片搜索。另一个是自带创业鸡血的甘泉,在IBM和黄允松共事过,后又去了百度,已经经历过两次创业失败,正在跃跃欲试第三次。
黄允松的愿景吸引了他们:通过软件自动管理几十万、上百万台服务器,工程师对底层硬件「低触碰」,向上交付各种计算能力,做到秒级交付。
一位做VPS的创业者告诉青云QingCloud运营副总裁林源:「你们的理念很好,但你落不了地。」林源回忆,「那时候,很多人等着我们出丑。」
就在北京五环外的北苑,一间两室一厅、厨房改造成机房的民居里,这三位创始人开始云计算的第一步,他们将自己的公司取名为「青云」。
在IBM,黄允松曾经做过的云计算项目叫做「蓝云」。他想着,「青出于蓝胜于蓝」。
2012年做云计算的创业者,还是孤独的探索者。
2011年,世纪互联三大业务之一的云快线解体,宣告CDN转型成为泡影。亚马逊的AWS还在巨额亏损,直至2015年才初登财报,交出成绩单。阿里云在阿里巴巴内部也争议满满,马云力挺王坚「每年投入10亿,坚持10年」。
「我怎么融资?2012年云计算在美国都是个笑话,在中国更没人敢砸钱。」黄允松眉毛扬起,额头浮现几道深刻的皱纹。
青云的启动资金来自黄允松他们的积蓄。为了省钱,他们从电脑城买来一筐筐配件,自己组装PC机,每台成本三千多元。
他们没日没夜地写代码,写到凌晨4点多,想着「天都亮了还睡个屁,继续写」,地板上铺着纸壳,三个人轮班写代码,轮流睡在纸壳上。黄允松觉得差不多该轮到甘泉了,就跑过去把他一脚踢醒,自己再躺下睡。
青云QingCloud CTO甘泉经常问黄允松,「你觉得还行不行?你要觉得不行了,要早点通知我,我们好先准备一下。」
黄允松回答,「我觉得还行啊。」然后三个人又继续埋头写代码。
在黄允松个人投入近500万元,银行账户上快没钱的时候,青云获得了来自蓝驰创投的200万美元投资。拿着这笔钱,他们继续烧钱做IaaS,租机架、租带宽、租IP地址、买服务器、买交换机,钱花得像流水一样。
2013年7月12日,青云公有云公测版上线,开始商业化运营,充值10元就能测试。林源发现,一种客户是来尝鲜的,另一种客户是竞争对手,很多IP地址、发票抬头来自杭州的公司。
「青云第一个公测版有个在云端上线软件定义网络的功能,是当时全球第一家,连亚马逊都没有,所以大家很稀奇,纷纷过来测试。」 林源说。
青云走技术创新路线,并且公司资金不允许定价太低,所以一开始价格就是其他云服务商的两倍多。
在公有云市场,巨头的资金优势巨大,价格战成为它们竞争的重要手段。
截至2014年,亚马逊、谷歌和微软三大巨头已经开展了多次云服务的价格战。亚马逊自 2006 年推出 AWS 服务至今,价格已经下调了 30 多次,7 年间价格下降了 20 多倍。
在国内的IaaS领域,老牌企业如阿里云仍然保持了领先的优势,但竞争者不断增加,其中既有传统的电信运营商(中国电信、中国联通都成立了云计算业务运营实体),也有互联网企业,如腾讯、百度、京东等,还包括众多的初创公司。
(制图:彭瑞)
黄允松不想打价格战,他打不起。「公有云的用户完全没有忠诚度,哪家便宜他用哪家。」他不打算走亚马逊路线,而是走传统IT企业的路线,做精英行业客户,慢慢做大。
目前青云公有云客户超过7万家,主要来自企业级服务、互联网金融和泛娱乐等领域。「我不相信中国不需要一个中立的云计算公司。」青云QingCloud市场副总裁刘靓说。
神仙打架,凡人遭殃,巨头之间的价格战终究也影响到了青云。青云原本每年会根据成本结构进行两次对应的价格调整,但是从2015年开始,价格战愈发激烈,黄允松不得不在依据成本结构调价的基础上再降价5%到10%。
2016年,青云失去了两个重要的O2O客户,黄允松找他们问原因,得到的回答还是「价格因素」。
黄允松不服气。钱是没得烧,他另辟道路进行成本结构的优化,进而确定了2017年的重点,第一做PaaS,第二做ARM芯片,第三做数据中心的改造,让成本有一个巨幅的下降。
青云不放弃公有云的缘故在于,这是正面战场,尽管现在青云在这块正面战场上只能打游击战,保持骚扰的权力。「但终究有一天,我们要咬定江山,还是得回到正面战场。」甘泉说。
低价高投入的公有云,最终想要挣钱,就得和淘宝一样,「把别人都给杀死」。
甘泉这样形容黄允松,「精力充沛且好斗,别人与巨头竞争或许心里会打鼓,但是他不会,他只会觉得兴奋,斗志更加激昂。」这样一位声音响亮、讲话很少停歇、面部总是切换各种表情的「斗士」,同样是青云投资人、蓝驰创投管理合伙人陈维广眼里「技术与人文的结合体」。
黄允松是狂热的红楼迷,「我认为《红楼梦》是文学作品中的第一架构,极度精良,极度优雅。这与我们的代码结构是相通的。」优雅的架构折射在青云上,就是人员的精简和效率的提升。
举例来说,青云的对象存储团队只有16人,而在同等规模下,做不好架构的话可能需要数百人的团队。再比如,青云全国直营的机房有10个,运维人员只有7人,都聚集在北京本部的七层,青云的机房全部实现了机器人自动运维管理。
2014年年初,青云公有云客户一两千家,年底达到两万家。同时,青云布局私有云,盯上了黄允松眼里的精英行业——金融。
做谁的生意,他和投资人也发生过冲突。那两年,手游正好是热门行业,利润高。投资人希望为手游企业提供服务,但黄允松不干,「我喜欢让社会变得更平滑、更透明、更合理的行业。精英行业对这个社会能产生极大影响力的。什么是影响力?有你没你,社会会不会震动。」
「手游重要吗?恕我大胆,手游不重要。」
「新经济100人」问他,如果你公司面临生死存亡的危急,一个游戏厂商给你100万美元,你干不干?他顿了顿,「我会妥协」。
他又补充了一句,「你最难的时候,才考验你是否真的相信自己的方向是对的,能否坚持你的节操。」
2013年最难的时候,青云账上不到6万元。他收到了一家大公司发来的收购邀约,「人穷志短,我不好意思嚣张地说老子不卖,只好笑了笑说,不太方便。」
甘泉问他,还能成吗?他回答,再试试,大不了下个月工资不发了。马上就年底了,再顶一个月不要紧的。
在找投资的他也放话出去,「谁先发来TS,我就跟谁做。」
首先回应他的光速安振中国领投,蓝驰创投和经纬中国跟投,这一轮融资2000万美元。
黄允松好斗,就像一只炸毛的公鸡。
青云注册资本是3万元,当时创业大环境还没那么好,没有银行愿意开户,拿各种借口推脱。跑遍了各个银行、碰壁不下10次的黄允松急了,情绪也有点失控,堵在最后一家银行门口发脾气,一直把经理给骂出来,才给青云开了户。
奇妙的是,他有一种「现实扭曲力场」。
IBM时期的黄允松,留给甘泉和林源印象最深的是,经常冲着上级拍桌子、吵架,整个楼都听得到他的声音。但是,在IBM他没有被干掉,反而获得「小火箭」的绰号,因为他个子小,升职快。
青云在做私有云大客户时,最关键的几次见面,是需要用脚把门给踹开,这时候就是黄允松上。谈合作谈到最后无路可走的时候,他会甩下狠话,「你要是不这样就等着死吧。」
「这种威胁我说出来肯定失败,他就能成。」甘泉说。
黄允松在深圳驻扎八个月,拿下了招商银行,签下了青云私有云客户的第一单,时间是2014年12月。
2015年6月,青云成为招商银行新一代DevOps应用云项目的解决方案供应商。
中国银行、泰康人寿,南京银行,民生银行……青云拿下几十个金融客户。青云QingCloud销售副总裁金萌曾在IBM工作12年,他告诉「新经济100人」,青云私有云80%客户选择了继续扩容。
「青云就是一个IT企业,用新科技的玩法,做老一代IT企业的活。」 聊到兴起时,小个子的他直接盘腿坐在了椅子上。
IoT曾经是青云的短板,但是为了突破干线物流和中央仓储这样强IoT驱动的企业,青云埋头于廉价的芯片级解决方案,提供端到端的技术服务。
前有菜鸟与顺丰冲突之鉴,冲突点即在于物流用户数据和仓储数据的获得,因此物流仓储公司对巨头是有戒心的,与中立的青云天然是盟友。全国34个省份,661个城市,从哈尔滨到海口4000多公里,这里面充满着干线物流和中央仓储的机会。
青云的另一个盟友是零售业。
2016年全国电子商务交易额26.1万亿元人民币,其中实物商品网上零售额4.19万亿元,占社会消费品零售总额的比重为12.6%,传统零售业依然处于主导地位。阿里正在布局线下,但是零售企业与电商是天然的冲突者。
沃尔玛的发言人 Dan Toporek 明确表示不希望沃尔玛大部分敏感数据储存在竞争对手(亚马逊AWS)的平台上,代表了一大票零售企业的心声。
黄允松强调青云只做平台,不做业务,做零售公司的IT部门,为他们提供整个的基础设施,从设备到资源的调度、操作系统、中间件,一直到各种技术组件的服务化,但是不做任何应用程序,不做会员管理、购物车管理、促销管理、商品管理、陈列架管理等等。青云不做上层的业务程序,保证其中立性,不触碰企业的敏感区,让盟友的关系可以健康发展。
「你不应该是上帝。」黄允松说。
深受外祖父影响的他喜欢贝佐斯,「你看亚马逊利润这么低,手握利器不杀人才是英雄。」 他两指一捏,比划了一下。
前阿里云负责人、阿里巴巴集团技术委员会主席王坚认为,云计算是一种新的公共服务,未来的云计算应该像水电一样,廉价方便,供人随时取用。
投资人如此相信。
蓝驰创投管理合伙人陈维广就认为,「没有大数据,AI就发挥不出价值。没有云计算,大数据就无法高效低成本地处理。如果我们相信AI和大数据是企业未来10年必备的核心竞争力,那企业云计算作为AI和大数据的核心基础条件必定会成为一个很大的新型产业。」
2017年6月,青云公布完成D轮融资,10.8亿元。这是公开可查的信息中,目前为止中国云计算行业财务性融资单笔最高金额,由招商证券国际、招商致远资本、阳光融汇资本、中金佳泰、泛海投资等多家机构,蓝驰创投、光速中国等早期投资方跟投。
在中国每年2万多亿元的IT开支里,百亿规模的云计算占比不过2%。然而,所有的人相信,这将是至少千亿规模的市场,它代表着未来。
这件事情,亚马逊和阿里都坚持了近10年。AWS如今已经成了亚马逊盈利的中流砥柱,2017年第一季度为其贡献了89%的营业利润。阿里云2017财年营收规模达到66.63亿元人民币,同比上年增长121%,连续两年实现三位数增长。
一百多年前,以五大湖区为起点,密西西比河连接起美国经济中心地带。而经济结构的调整,让美国经济重心转向了东西海岸。
在中国历史上,曾经有过「湖广熟,天下足」,在黄允松的老家沔阳,一撒网捞起来全是吃的,背靠汉口这样一个巨大的贸易市场,什么都能卖出去。
不过,因为外向型经济的发展,东部沿海地区才是当今中国经济的明珠。
熟读历史的黄允松相信,ICT产业也在上演这样的变迁。
他认为,新的ICT产业,灵魂是软件,先做软件再做硬件。未来的硬件高密度、低能耗、便宜到爆炸。美国的传统IT公司都在全军覆没。中国也将如此。
在接受「新经济100人」访谈的前一个晚上,他刚刚定下新的IoT战略,从芯片到开发平台到运营平台,全线贯通。
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