爱就投壮苗文化导读：一场赌局，一盘棋，押上最后的辉煌，赌的是时局。董明珠从一开始，就看清了棋局却只能囿于大局，她是棋子并非博弈的棋手。雷军落子，三军用命，而董明珠却只能在棋盘中倾轧，造手机，收购银隆，争夺战略主导权……结果大业未竞，大勋未集。格力仍然还是造空调的，小米却延伸出了移动互联网、智能硬件、电商平台三个圈……
有多少人还记得，2013年底，小米创始人雷军与格力电器董事长董明珠那场10亿豪赌？无论炒作也好，营销也罢，雷军请全国人民作证，五年内小米营业额要击败格力。当时的小米营业额不过300亿，想要超过当时已是千亿规模的格力，似乎有点痴人说梦，董明珠当场回应：“不可能，要赌赌10个亿。”
其实这场赌局，又何尝不是雷军和董明珠开的一盘棋，只是一个定下目标要超越，一个却想要超越自我极限。尽管五年之约期限未到，但我们可以从一组数据中发现一些规律：
2014年，格力电器营收达到了至今未能突破的1400亿顶峰，而小米也以135%的增幅迅猛增长，营业额达到700亿，尽管2015年在华为、OPPO和vivo的猛攻下，小米未能延续曾经的高增长，但从增幅来看，小米与格力的差距正在逐渐缩小。
2017年雷军定下了营收1000亿的目标，他始终没有忘记他要超越格力的野心。五年，1000亿只是雷军眼中的小目标，移动互联网、智能硬件、电商平台构成的小米生态帝国大势渐成。
而与雷军的坐镇指挥，泰然自若相比，董明珠就有些案牍劳形。2015年董明珠宣布格力手机正式开卖，然而过于陈旧的配置，使得格力手机的销量与董明珠的自信始终呈反比；随后，格力电饭煲开卖，2016年又因收购珠海银隆新能源汽车不成，董明珠搞了几件大事之后，愤而辞去格力董事长一职……
每个行业都有其固有的天花板，在2013年小米与格力的赌局中，陈伟鸿说：“格力与小米，代表着两种完全不同的发展模式”，王健林评价董明珠的模式是“实体与实业”，马云评价雷军的模式是“营销”。
尽管为董明珠做了担保，但马云也并不认为一成不变的格力，能够赢得赌局，他用了一句话来提醒格力：“我也相信三年小米的销售额很有机会超过格力，假设格力不跟我合作好的话。”
格力的空调做得再好，当家家户户都装上空调后，千亿神话终将会破灭，这是行业的天花板，是大势，正如VCD与诺基亚被时代淘汰那样，科技的竞争往往更加残酷。
“一个企业在发展过程当中，确实要考虑到现在是枝繁叶茂，快速成长，去年一百多亿，今年三百多亿，这种增长速度确实令人震撼。但是我觉得枝繁叶茂的底下根在哪里，可能绿叶长生三年以后，能不能永久，我觉得还是引起思考。”
董明珠怼雷军的话雷军听懂了，转身布局了小米生态链，截止2017年4月，投资了77家只能硬件生态链公司，5家估值超过了10亿。而格力产业链单一的困局，董明珠却没能解决。爱就投壮苗文化分析认为：究其原因，不过是一个是棋手，一个是棋子，一个是创业者，一个却是职业经理人。
雷军是1987年在武汉大学计算机系毕业的，大学毕业后，他写过加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以及各种小工具，甚至还干过"黑客"，解密各种各样的软件。他首次创业，是仿制的金山汉卡，结果被更大的公司盗版挤兑了下来。创业失败后，雷军加盟了金山，没几年就当上了金山总经理，成了CEO，还把金山搞上市了。
到了2007年雷军本可功成名就隐退山林，然而金山毕竟不是他创办的，职业经理人并不是他的追求。于是2010年雷军和几个朋友一起成立了小米公司，在全球竞争最激烈的行业杀出一条血路。马云说雷军成功的模式是“营销”，而熟悉雷军的人都知道，小米的成功是粉丝经济的结果，没有粉丝基础，饥饿营销根本无从谈起。
一个商业模式，要想成功，首先要为你的潜在用户树立利益点，雷军用“我就是要让人们对国货竖起大拇指”，激起了年轻人爱国的热情，众筹了一大批志同道合的铁杆粉丝，通过与这些铁杆粉丝的互动，雷军一点一点改进小米系产品，建立起了小米的口碑帝国，最终爆发。正如雷军所言：“做生意最终是做一个人群的生意”。
而董明珠的神话，则是职业经理人的成功。这个1954年出生在江苏南京的姑娘，毕业后一直在南京一家化工研究所做着按部就班的工作。丈夫的去世逼迫这这个柔软的江南女子扛起了养家糊口的重任。
1990年，董明珠孤身一人来到珠海，加入了格力，用了6年，把当时投产不久，年产不过2万台，只能做空调组装的空调厂，做成了产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位的格力集团。
一个企业能活的很久，也死的很快，弹指一瞬。想要长盛不衰，必然要在时局变迁中，经历无数的转型与变革。雷军的生态已经成形，而董明珠一边要震慑重臣诸侯，一边要对抗国资委和大股东，甚至还要摆平中小股东，才有资格谈所谓的“变”。
一场赌局，一盘棋，押上最后的辉煌，赌的是时局。董明珠从一开始，就看清了棋局却只能囿于大局，她是棋子并非博弈的棋手。雷军落子，三军用命，而董明珠却只能在棋盘中倾轧，造手机，收购银隆，争夺战略主导权……结果大业未竞，大勋未集。格力仍然还是造空调的，小米却延伸出了移动互联网、智能硬件、电商平台三个圈……
这场赌局，无论胜负，只言道势。老子·《道德经》·第二章言：“圣人处无为之事”，企业掌舵者需要把握的战略，即为“道”，时势规律。
“执古之道，以御今之有。能知古始，是谓道纪。”创业者想要在时势棋局中崛起，成为棋手，唯有把握时代真实存在的逻辑规律，才有可能驾驭时世巨变。
小米迎着智能手机的风口而生，用其一贯的粉丝经济玩法，众筹了一款又一款家电产品，小米净水器、小米电视、小米冰箱、小米电饭煲……如火如荼。董明珠同样试图将格力打造成多元化电器制造企业，然而格力手机遭遇的滑铁卢，似乎在诉说着转型之痛。
小米的时，是移动互联网的风，势是众筹，是众人合力的助推；格力的时，是1990年那个空调匮乏的年代，势，是董明珠以一己之力，力挽狂澜！人力有时尽，而群体的力量无穷。
鬼谷子的学生，在战国七雄的时局动乱中能泰然自若，纵横捭阖，亦是继承了鬼谷子“无为而贵智”的智慧，要顺应规律，顺应时势。当今时代，时为共享经济、人工智能，势为众筹，人多势众，何以言败？爱就投坚信：众筹将会成为人们生活中的常态，越来越多人将会通过众筹体验合伙创业的美好感觉。
未来，是属于那些拥有众筹思维懂得借力的企业家！
商场如战场，愿你的抉择，不会氐惆无奈。
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