路径之困—
2009年，长治市有7家机构深陷高风险泥沼，不良资产占比一度逼近48%，资产质量严重堪忧。面对现状，长治农信把主要的精力都放在了清收不良、优化质量上，先后实施了“集中清理国家公职人员逾期拖欠农村信用社贷款、集中清理内部职工（亲属）不良贷款、小额不良贷款销据”等一系列专项行动，强力推行“新增贷款第一责任人、贷款终身责任制、阳光信贷”三大铁规。一系列“亡羊补牢式”的举措一定程度上扭转了“持续恶化”的不利局面。但对于谋求从根本上打破长期积淀的发展桎梏、彻底化解风险的长治农信社来说，这些举措又无异于杯水车薪。怎么办？
改制转型—
“走出去看看！”成为了当时唯一的解决之道。从2009年开始，全市农信社各级高管先后赴内蒙古包商、鄂尔多斯、河南三门峡等全国各省的十余家先进农商行考察学习先进经验。思想观念、发展理念深受洗礼，转型发展、创新探索的自觉性和主动性大大增强。
恰在此时，由省联社牵头推动的试点改制工作也全面启动，原长治城区联社作为全省首批试点拉开了改制序幕，长治由此进入了全面改制快车道：
2011年潞州农商行作为全省首批试点机构率先挂牌开业；2012年潞城农商行作为全国第一家由高风险农村信用社改制成功的机构挂牌开业；2013年黎都农商行、长子农商行顺利挂牌；2014年，襄垣联社、壶关联社、平顺联社改制工作全面加速，年内挂牌指日可待……
创新发展—
学习借鉴成果最终要体现在“落地”，恰恰在这个环节，长治的几家机构遇到了共同的难题：落地效果不达预期。如何改进？向专业要效率！“用专业的人做专业的事。”这是近年来几家农商行探索的共识。
潞城农商行针对不良资产清收难度大、进度慢及股东要求快速回报意愿十分强烈的现实情况，引进乌克兰不良清收顾问团队，借助国际先进不良资产清收技术，短短两月累计清收本金3510.68万元、利息2505.51万元；郊区农信社在全市最早引进北京公司对服务工作进行全面改造，两年实践下来，客户满意度显著提升；黎都农商行引进专业公司同时启动了规范服务、微贷技术、品牌建设三项战略工程，进行全方位专业化改造……
近年来，长治农信社更加注重调整和优化业务结构，呈现出三个明显的转变：一是由大向小转。黎都农商行一挂牌就确立了自己支农支小的市场定位，开发推广了商易贷、诚易贷等为主要产品的“黎都易贷”系列。二是由零散向规模转。“4月14日，潞城农商行向潞城市露田农副产品专业合作社发放了长治首笔金额80万元的土地流转贷款”，看似一笔小小的贷款，却显示出长治农信社在顺应三农经济发展，创新金融服务方面的一次勇敢探索。三是由传统向创新转。一方面是资金营运和理财业务快速发展。另一方面大胆试水互联网金融。辖内长子农商行与电商巨头阿里巴巴成功牵手拓展市场；郊区农信社携手山西易淘网络科技有限公司投资搭建区域性电子商务平台—“长治易淘网”，是长治第一家大型综合电子商务网站。
近年来，长治农信社在全辖积极营造出一种“敢想敢试、创新发展”的浓厚氛围。正是这种鼓励探索的创新氛围、争先创优的竞争氛围和开放交融的合作氛围，打造了山西农信社转型提质浪潮中的长治样板，也再次吹响了长治农信社转型提质、创新发展的集结号。
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