目前，该市已有10家农村信用联社改制为农村商业银行，8家已正式挂牌，挂牌数占到全省挂牌总数的近1/3
改制后，全市农信社的不良资产占比由48%下降到4.7%，股本金则由17亿元增加到57亿元本报讯
在任何一个人眼里，一个不良贷款占比近半的农村信用社都难逃破产的厄运。然而，改制为农村商业银行后仅仅两年，他们的不良贷款率便下降到2.69%，每年的盈利收益由改制前的不足3000万元到突破亿元，对财政的贡献更是增长了10倍。这是潞城农商行改制后呈现给人们的惊喜。
不仅仅是潞城，在长治市，如今已有10家农村信用联社改制为农村商业银行。改制后，全市农信社的不良资产占比由48%下降到4.7%，股本金则由17亿元增加到57亿元。目前，该市已有8家农商行正式挂牌，挂牌数占到全省挂牌总数的近1/3。改制后的农商行不但在体制机制上实现了华丽转身，而且在发起设立村镇银行、发展社区银行、推广微贷技术、创新业务产品、引进专业清收、构建流程银行、谋求战略合作、培养专业人才、加强资本运营、拓宽理财融资、延伸服务内涵、探路互联网金融、搭建微信推介平台等方面进行了卓有成效的探索和实践，为全省农信社改制积累了成功的经验。
长期以来，长治农信社的不良贷款占比居高不下，13家机构有7家为高风险社，经营举步维艰。站在生死存亡的关头，他们把高风险社推到改制前沿，率先在全国开展了高风险社改制试点探索。
增资募股直接关乎改制成败。为此，他们抓住全省煤炭资源整合后大量资本寻求转型的良好契机，果断将募股主体扩大到县域之外。一方面算清“投资回报账目”，另一方面把准“募股关键策略”，打消股东顾虑，增强投资信心。同时，政府在协调处理各方关系、推介寻找优质股东、化解资金难题、协助办理房产土地权证等关键工作上及时跟进，推动改制取得突破性进展。
针对过去存在的“翻牌”改制，他们始终坚持规范操作，在清产核资中主动暴露贷款风险，真实反映贷款状况，并配合会计事务所逐户到企业进行实地查看；在处置老股金上，对原社员股金中存在的企业关停倒闭无法提供有效证照、股金持有人身份证件和股金证户名不符、原社员死亡且股金证丢失无法办理挂失等等多种特殊情况都进行认真梳理，由专业律师逐一针对性地出具相关法律文书，严格按照法律程序进行处置。
在实施中，他们坚持试点先行，分类指导，整体推进，对资源型经济占主导的长子、长治县和自身资产质量较好的屯留、襄垣、武乡、郊区等联社实行边改边转、自主完成模式；对平顺、壶关等贫困县高风险机构，实施“襄垣+平顺”“潞州+壶关”的以强带弱联助改模式，改制后的10家农商行共处置不良资产58.9亿元，募集股金52.7亿元，吸引战略投资超百亿元，成为真正意义上的商业银行。（杨天闻 秦润中）
作者：杨天闻 秦润中
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