也许CEO这个词对你来说遥不可及甚至从来没有想过。但是，有研究调查发现，相当大的领导、CEO在早期都是没有如此野心的。而且，CEO的必备技能也并不代表对你当前的职位不适用。
那么作为CEO或者是高层领导者，有哪些通用技能呢？
虽然登高可以远望，但是你的眼界的广度决定了你的高度。作为普通员工，我们只需要注意并投入精力在我们当前的工作任务上，更用心的会关注和工作相关的技能的延伸。
但是，作为CEO，不仅要处理公司的各种重大决策和把控公司整体运行节奏。最重要的是，还会将公司的节奏同当前行业的市场进行比较，时刻把握着当前行业的市场现状和公司的发展方向。并时刻预估着当前项目的发展空间。
这些整体把控的能力虽然比较笼统，而且根据每个行业的不同会有不同的分析方式，难以具体化。但是，这些思维都是可以通过锻炼得到提升的。
尝试着从关注自己的职位、职业、行业发展上升到关注政策、经济、大趋势上，那么你就会拥有更广的眼界和更发散的思维去分析和优化公司的发展策略。
不管在做什么事情上面，我想大多数人都是“求稳”的，稳定的收入，稳定的工作。但是对于一个想要谋求更高职位的人来说，稳定是一个危险的存在，而危险就在于，困在稳定中的人往往不自知。
想要拥有更高的职位，就代表着拥有更好的解决问题的方法，更多的尝试。
作为高层的领导，自然是对每个管理职位都有一定深度的了解，所以就需要及时更换新的工作环境和工作内容，跳出自己做起来舒适没有压力的工作，不间断的快速丰盈自己的头脑。
领导力不仅仅是能够合理的安排工作并分配下去，更重要的是已领路人的姿态去带动员工的热情，让员工们处在一个积极的、高协同性的工作氛围中。
那么领路人的姿态应该如何把控呢，一个能够带动员工的热情的领导者，必然是深得员工信赖的，并且自信的。
这就要求领导者做到言必信，行必果。而作为一个经常作出决策和下达任务的领导者，长期处在一个相对孤独的环境中，很容易对自己的价值和能力进行误判，站在员工的角度，领导者是相对成功的。领导者们也都会因此而不自觉的过于自信。这时候就需要领导者及时调整自己的心态，戒骄戒躁。
人的潜力是无限的，至少比自己认为的要强大，而作为CEO，都会根据具体的情况掌控并调整自己的团队。有拓展力的领导总是可以从各个角度出发去击破当前的问题，在困境中找到最优解。
拓展力不仅仅是危急情况时需要发挥的能力，在日常工作中，也需要持续保持着拓展的思维，如果你不知道具体怎么做，那么可以从下面几个问题入手，相信能抛砖引玉，延展出更多更全面的想法：
1、对待所有的权威性信息，是否能够保持怀疑态度？
2、面对新的政策和新的趋势，是否能够在风口上借力？
3、是否有足够的观察力，对新的信息和知识总能延伸到和自己和企业相关的方面？
4、是否具有创新实践精神，将想法变现的执行力？
发掘自己的潜力，需要找到正确的方向。在正确的方向上，但行好事，前程不会太差。
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