成功的企业有哪些普遍意义上的管理要领？

本文很可能会被认为是烂大街的企业管理成功学一类的文章，其实事实也是如此。但是据我了解，这些烂大街的企业管理要点，仍然有很多企业会忽略掉，尤其是当市场的局势发生了一些变化的时候，这些理论很可能就是能保住企业命脉的真理。

一、领导才能的重要性

作为一个领导，和能力同等重要的是作为领导者的经验，这种经验能够对市场有一个良好的透彻的了解，才能够分析市场，并且随着市场的变化，做出不同程度的适应战略。

二、企业文化，适用就好

企业文化，在中小型企业中，并不特别适合有着很完善的流程的复杂系统。想要保持员工良好的工作状态，简单一点，把薪酬提上去，让薪酬成为最有竞争力的优势，有时候比任何的企业文化都来的有效。

三、产品质量要过硬

产品质量是根本，想要做好营销，受众的口碑一定要把控住，没有过硬的质量，一切的营销都是空谈，即使现阶段做的好，也是没办法长久的。

四、产品方向要把控好

想要生产出大众喜爱的产品，就要时刻关注市场的动向和大众的需求，产品把控是一定要下功夫的，这个功夫就需要花在新产品的研发上和品牌的长久发展的规划上。

五、盈利率才是一个公司首要的任务指标

一切不以营利为目的的战略都是失败的，不需要过多的去关注销售量、销售额等比较虚的东西，只有盈利率才是真真切切的公司的盈利。

六、贷款慎碰

贷款的确能在关键时刻救命，但是除非是要发展业务，尽量少碰贷款，是会上瘾的。