本文很可能会被认为是烂大街的企业管理成功学一类的文章,其实事实也是如此。但是据我了解,这些烂大街的企业管理要点,仍然有很多企业会忽略掉,尤其是当市场的局势发生了一些变化的时候,这些理论很可能就是能保住企业命脉的真理。
一、领导才能的重要性
作为一个领导,和能力同等重要的是作为领导者的经验,这种经验能够对市场有一个良好的透彻的了解,才能够分析市场,并且随着市场的变化,做出不同程度的适应战略。
二、企业文化,适用就好
企业文化,在中小型企业中,并不特别适合有着很完善的流程的复杂系统。想要保持员工良好的工作状态,简单一点,把薪酬提上去,让薪酬成为最有竞争力的优势,有时候比任何的企业文化都来的有效。
三、产品质量要过硬
产品质量是根本,想要做好营销,受众的口碑一定要把控住,没有过硬的质量,一切的营销都是空谈,即使现阶段做的好,也是没办法长久的。
四、产品方向要把控好
想要生产出大众喜爱的产品,就要时刻关注市场的动向和大众的需求,产品把控是一定要下功夫的,这个功夫就需要花在新产品的研发上和品牌的长久发展的规划上。
五、盈利率才是一个公司首要的任务指标
一切不以营利为目的的战略都是失败的,不需要过多的去关注销售量、销售额等比较虚的东西,只有盈利率才是真真切切的公司的盈利。
六、贷款慎碰
贷款的确能在关键时刻救命,但是除非是要发展业务,尽量少碰贷款,是会上瘾的。
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