企业之间对于人才的竞争，不止于薪资方面。公司的企业文化，也是一个员工是否愿意长久的为企业效力的关键性因素。
企业文化，是围绕着企业信仰、目标、传统等因素，为企业更稳定发展提供支持的风向标，然而，企业文化只是一个看不见摸不着的东西。
人力资源部门需要做的，就是将企业文化的精髓，通过一系列的方式方法展示出来，循序渐进地影响公司的氛围，规范员工的行为，稳固员工的状态。
我经常发现一个现象，就是很多员工都意识不到公司企业文化的存在。虽然公司也会组织一系列的活动，HR部门、拓展部门等也都在绞尽脑汁的策划每一次活动，但是却收效甚微。甚至还会被一些员工私下里说这些活动意义不大，走个形式而已。
那么，出现这种现象，究竟是为什么，有需要怎么避免呢？
一、仅仅通过几个活动，就想建设企业文化，是不现实的
企业文化建设绝不仅仅是组织几个活动，做几个拓展就可以实现的。企业文化建设是一个持续的过程，这个过程的每个步骤都需要以员工目前的实际状况做参考，做出最符合员工需求的活动。
二、没有领导者的支持，企业文化建设就只是个口号
我们经常说言传不如身教，对于企业来说也是如此。想要员工对企业文化保持信任并怀抱希望，首先就需要企业的管理者以身作则，把公司的企业文化带到实际工作中，对员工负责，对企业负责，对岗位负责。
三、员工的健康不可忽视
提到员工健康，很多企业理直气壮地说，我们公司会定期体检，而且医疗保险更是齐全，员工的健康我们很重视的。但是，又有多少企业，员工的定期体检只不过是走个过场，难以达到真正的身体检查的效果。毕竟国内员工健康管理，本身仍处于不够成熟的阶段。
从另一角度讲，有多少员工不仅仅是身体健康的问题，更多的是心理健康的问题。毕竟很多公司的某些岗位都有很大压力，再加上个人不知道怎么排解，长久下去，必定会影响员工自身的工作效率。
四、弹性工作制，或许能够提高工作效率
对于某些特殊岗位而言，弹性工作制对员工的发展是有帮助的。尤其是对于一些日常工作时间不固定，且经常性加班的岗位。
对于弹性工作制，针对不同的岗位，我们可以有不同形式的处理方式。比如根据工作内容的弹性工作制（工作量比较固定，工作完成了，就可以休息）；根据工作时间的弹性工作制（工作时长固定，但是上下班时间可以自由选择）；根据工作地点的弹性工作制（有些岗位本身就不需要坐班，那么员工可以选择在家办公等方式）。
弹性工作制，是一种更加人性化的工作方式，尤其是对一些非单身人士，他们经常会有日常的琐事处理。弹性工作制为他们提供了解决私人事务的机会，让其时间安排上更具选择自主性。员工也能在感受到生活工作的完美契合后，更加安心且高效地完成本职工作。
现实工作中，比起员工本身，公司的管理者往往更加在意的是公司的盈利状况、员工的工作能力等直观影响员工工作效率的问题。对于员工的私人生活和工作的矛盾却视而不见，这也是人才流失的一方面原因。
既然我们做企业文化，那么就要做到极致，从员工的角度出发，对员工全方位的关心，解决他们的后顾之忧。这样，才能够吸引更优秀的员工，才能够让员工全身心的投入到工作中，创造更多的价值。
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