很多时候，企业文化被当成一种“玄学”，为什么呢？
当公司取得盈利，业绩大好时，我们会说我们的产品好，我们的销售棒，我们的文案强。但是我们几乎从来不会把企业取得的任何成果归功于企业文化做的好。
对于绩效考核，我们每个部门都能够拿出自己的成果。而企业文化建设的工作，又体现在何处，又该如何去考核呢？
关于绩效考核，有两种方式，一种是过程式工作的考核，一种是结果式工作的考核。
我们在进行企业文化工作的考核时，需要结合这两方面进行考核，如果只注重过程，我们无法知晓工作是否起了作用。而只看结果，又过于主观臆断，毕竟企业文化建设过程中，很多因素是无法量化的。
企业文化工作的绩效考核中，需要重点考核的内容应该是以下几点：
1. 企业的规则制度
一个企业能否正常的、公平公正的运作，和企业规章制度的制定是有必然联系的。企业文化中，规章制度的设立和不断完善，是企业文化相关人员的责任，也是企业管理层的责任，所以制度的公平公正，管理层对制度的肯定和推行，是企业制度能够完全实施的关键。
2. 企业员工的行为规范
企业文化的考核，其实就是对全体员工的考核。企业文化的目的是让员工将自己的行为与企业的文化相匹配。所以企业员工的行为是否规范，则是考察企业文化宣扬的效果的关键。而对于员工行为规范的考核，则可以制定一系列相关规定，定期不定时进行抽查记录。
3. 企业培训效果
员工培训是一个既有利于员工以更专业的技术给公司创造更多价值，又让员工因为技术更加纯熟而提高个人市场竞争力的方式。
关于企业文化的培训，则是让员工更好的领悟公司的发展方向，让员工和公司的联系更加紧密的过程。与此同时，员工的工作目标，除了赚钱和自我提升，又多了一份对于公司发展的期望，这样公司上下为了一个目标而共同奋斗的状态，才是企业文化的终极目标。
企业文化，做的不到位，或者做的不够多，就容易走偏了，变成了员工眼中很“虚”的东西。
企业文化从企业中来，到企业中去，企业文化工作的成果，就体现在员工的身上。
联系客服
