所谓“搭班子”，简单地说，就是构建企业的核心管理层，将一群精明又有远见、能力超强又独具个性、品行不错但“自我追求”又不一的领导型人才，适如其分地互补到“班子”中来，通过老板个人的魅力吸引，团结一致，集思广益，协同指挥又分工落实，以形成企业领导层的强大“合力”，从而释放出企业群体“1+1> 2”的整体效能。
“将”好企业才好。的确成就事业，绝对离不开一套好的班子，一班好的将才。纵观古今，大凡成功的企业都必定有一个好班子，这是企业能否顺利达成其奋斗目标的必要条件与首要条件。其实大家都知道。领导班子是集体的领路人，是团队的带头雁，是企业全盘运作的指挥与中枢神经。没有他们的良好推进与管理，队伍就会松懈无力；没有他们的团结一心，员工也就无法和谐共进；没有他们的卓越领导。企业更不能谋得长远的发展。他们就是维也维系企业崛起并成功的栋梁!
道理毋须多言，但搭班子的要点却还是值得一提，那就是：
1、 人员要求：业务精湛、敬业负责，具领导力；
2、 结构配置：优势互补、精简高效，呈凝聚力；
3、 建设方向：创建执行型、学习型团队，有爆发力；
4、 时势适应：与时俱进，适时调顺，现适应力；
5、 注意禁区：任人唯亲、用人僵化、人才断层，患得患失，添持续力。
……
总之，搭班子就涉及到老板的用人之道之术的问题。对一批慢慢落后的老人马如何适当地处置？对一批新请的职业经理人又怎么驾驭？还有对技术有一手的骨干又如何安抚？新人一直被压着无法培养上来又怎么办？这些“高手”们混在一起要如何排解“公司政治”，减小内耗，等等，这一个又一个问题，都有待于“生意”已做得够烦恼的老板一个个地去破解、去消融……
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