2019年8月29日，三分公司第一届技术大会在湖南广电项目部顺利召开。公司党委委员、总工程师方东升，集团研发部部长张明亮，公司副总工程师兼技术研发部部长伍灿良，分公司经理李复军、书记罗孟春、总工程师饶志宇、生产副经理黄玲辉出席会议。机关工程技术部、项目经理代表以及各项目技术负责人等40余人汇聚一堂，交流技术，分享经验。会议由李复军主持。
第一届技术大会在国歌司歌声的伴随下拉开序幕，会上宣布成立分公司技术委员会文件，宣读技术管理办法以及部署第四季度技术工作重点。
公司党委委员、总工程师 方东升
方东升对分公司的技术上的成绩给予了肯定，针对如何提升分公司技术管理水平，从三个方面分析了技术管理面临的形势和存在的问题。一是专业的角度，他指出，技术是基础工作，科学技术日新月异，参会技术人员要时刻记住加强业务知识学习，对行业动向以及技术发展要有深刻的认识，不断提高自身的综合素质和能力。二是行业的角度，他指出五方责任主体制对各方责任主体的分责更清晰，图纸会审要高度重视，发现问题要及时提出，控制好技术风险。三是企业的角度，他要求分公司要高度重视培养专业和综合技术人才的工作，要高度重视方案执行工作，对于违反施工方案的工作，技术负责人要敢于叫停。
集团研发部部长 张明亮
张明亮就技术管理团队的建设和创新管理要点进行了详细地阐述，强调了当前施工建设新形势、新环境、新要求下技术管理对企业的深刻影响。他提出了四点要求：一是要加强对技术团队的建设，现阶段从事技术管理工作人员的人数，无法满足公司业务日益增长的需求，要加强后备人员的建设。二是要有创新精神，要以理论为依托，以实践为基础，改进、完善、优化现场施工工艺和方法。三是勇于尝试，从不同的角度发现亮点，包装亮点。四是加强学习交流，分公司技术管理人员要借技术大会为契机，学习其他项目的施工重难点、特色施工方法，储备自己的知识库。
公司副总工程师兼技术研发部部长 伍灿良
伍灿良对分公司技术工作也作出了两个指导，一是要加强新技术的学习和交流，他列举出绿色施工评分标准近几年的变化，强调了技术学习的重要性。二是要高度重视图纸会审工作，技术负责人要抓住主要矛盾，对于问题要知其然，知其所以然，把施工问题考虑详细，提高施工方案的一次性通过率。
三分公司经理 李复军
技术管理是施工企业的核心竞争力，直接关系企业的效益、信誉以及发展。在会上，李复军在分公司技术发展上也提出三点要求。一是科学技术日新月异，要时刻记住加强业务知识学习，对行业动向以及技术发展要有深刻的认识，不断提高自身的综合素质和能力。二是要实现理论联系实际，要求技术人员不仅要提升理论水平，更要加强现场管理，取得实际效果。三是解决好企业快速发展与人才技术短缺之间的矛盾，以此次会议为契机，在分公司范围内形成科技创新争实效的氛围，给年轻人提供展示自我的舞台，鼓励90后青年要勇于挑大梁。
分公司总工饶志宇、技术主管李赛和广电项目部技术经理王大纲在会上分别对关于《地下室混泥土防开裂施工技术及施工组织技术》《进度计划编制技术及软件》《广电项目部的特色技术》进行了经验分享。
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