西南分公司 肖光文：风起扬帆涛正涌乘势而上立潮头

10月31日-11月1日，公司副总经理、总会计师肖光文，成控中心主任李运武莅临西南公司指导工作。

11月1日上午，肖光文出席了西南公司四季度工作推进会，西南公司领导班子成员、副部长级以上员工参加会议。会上，各板块主管领导就前三季度重点工作的进展、存在困难以及四季度工作规划向肖光文作了详细汇报。

肖光文听取汇报后，对西南公司在应对市场形势变化，转变思路，深化管理，所作出的努力与所取得的阶段性成绩表示肯定。他有针对性地对分公司营销管理、团队建设等重点工作提出了要求。

他指出，在营销工作方面，要继续在承接高端地产项目上下功夫，形成辐射效应，寻求稳固的战略合作伙伴；在团队建设方面，随着崇左C区、阳光城、中梁项目相继落地的同时，要继续引进成熟项目管理人才，通过项目管理，团队建设，人才培养，跳出人才“留不住”、“养不起”、“管不好”的怪圈，形成“引得进”、“留得住”、“用得上”的良性循环。

肖光文勉励与会人员，近两年来，西南公司负重前行，攻坚克难，通过努力，逐步甩掉制约发展的包袱，有了全方位的调整与改观，呈现出新气象与新面貌，形成了以目标管理、自营项目为主，股份制合作项目为辅的营销战略与项目管理体系雏形，班子成员一定要带领团队乘势而上，查问题、补漏洞、强措施、出成果。

西南公司经理李清印代表分公司班子表态，一定不负公司领导期待，将带领西南公司全员再接再厉，明确目标，争创先进。

下午，肖光文在分公司领导班子的陪同下前往阳光城·望乡项目部调研。肖光文一行在施工工地，了解了现场施工情况，并亲切看望了一线管理人员。

在项目座谈会上，项目经理石磊向与会领导详细介绍了项目入场前期准备工作，展示区规划与施工情况。

肖光文要求，阳光城项目要有清晰的定位、起点要高，做到高举高打，努力打造窗口项目，传承经验与做法；青年员工要把握好在项目实践中提升自我的机会，多学习，考证、考级，缩短成长时间。他指出，项目员工要把项目当课堂，克服工作、生活中的困难，把公司对项目团队的信任与重托转化为责任与担当。

石磊表示：阳光城项目全体员工一定按照两级领导的要求与指示，用心带好队伍，做好项目精细管理，为公司与阳光城集团进一步深化战略合作打下坚实基础。

肖光文指导工作期间，还带领西南公司班子与阳光城贵州分公司高层展开了会晤，双方就阳光城·望乡项目1期建设情况与后期战略合作交换了意见，并初步达成了共识。

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