新时代只有新战略思维，才能使公司有出头之日，也才能使企业凤凰涅槃，浴火重生，持续成长。
迈克尔·波特，他的书是商学院企业战略课程的首选教材。但在全球金融危机退潮之际，战略定位大师迈克尔·波特的管理顾问公司却不得不申请破产。是哪里出错问题？
事实证明，波特的战略理论存在一个重大误区，他认为企业战略是设计出来的，所以创办了咨询公司，以专门贩卖定位战略策划方案为一门生意。而另一位知名人物明茨伯格告诫我们，完美和漂亮的理论框架很可能只反映了事实的一半真相。波特认为战略可用'五力模型'或者价值链等工具，经过分析和推理而得到。但明茨伯格认为战略产生于学习和尝试中，是企业通过综合各个方面的信息及试错而得到的。
波特的方法过于强调分析，而低估了企业「试错中学习」对于战略形成的重要作用。为此，明茨伯格毫不客气地将波特的战略理论视为'盲人摸象'。在行业规则剧烈波动的时期，根本无法清晰的制定商业意义上的战略。
但波特的战略理论为何如此流行呢？那是因为大量的初创企业，在没有获得足够多的假设及检验就倒闭了，而幸存的就是那些因为撞上合适定位战略和有运气的企业。因为成功，它们更多会对自己偶然的成功做事后诠释、内部归因，认为它们的成功和生存是事先定位的战略计划起了作用。
多数企业总认为存在一种高人，可以先知先觉制定出成功的战略。经历自己创业后，才悟到正确的战略是在实战中探索出来的，战略是一个不断摸索、迭代优化的过程！
在《跨越式战略》一书中，将企业成长过程分为若干个发展周期，而每个跨越式发展周期都由四个阶段构成：其一启动项目；其二扩大资本；其三扩大项目能力；其四扩大市场份额。
而最重要的是第一阶段，启动项目及企业建设，这个阶段的核心任务是商业模式的创新与设计，且需要进行试验性验证。如果试验不成功，就需重新设计、再改进、再验证，至到发现成功的商业模式战略。
未经探索与实践验证的战略规划一钱不值，更不可大张旗鼓地去投资。创新战略不等于去赌博！但战略方向要大致正确，组织必须充满活力。
首先，这里的方向是指产业、技术、场景及需求方向，我们不可能完全看准，做到大致准确就很了不起；其次，在方向大致准确的情况，组织充满活力且确保战略执行到位是走向成功的关键。
而方向要大致正确其意就是说：有时候战略正确或大致正确，有的时候甚至大致不正确。战略对的时候我们能加快发展，不太对的时候及时调整。而这种及时战略调整，靠的是组织的执行活力。战略不是事先规划出来的，而是在实践过程中不断调整出来的。要做到这一点，首先要保持大的格局，又必须脚踏实地从非常小的点切入。
有效的企业战略要'刺刀见红'，如果你试了好几刀捅一块板，都没有见红，那就要调整。其次战略还要尽量能讲清楚你的客户的核心价值在哪里，一定要逼自己想清楚。最后试错是通过实践对未来的假设进行不断的试验和调整。
即使如此，项目开始时的战略规划假设也很重要，但在验证之前得视为'假设'。在战略创新中老板决不能将战略假手于人。一是要创造一个能够让成功的战略脱颖而出的创新及激励环境；二是老板要亲自参与到制定战略中，不能高高在上，更不能怀疑和挑刺。如果把制定战略的任务交给其它人，那么，这个企业CEO是不合格的！
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