偶然碰到回公司处理业务的普大煤业厂厂长刘峰。与一个半月前离开济宁时相比，刘峰体型消瘦了许多，但言谈举止间却多了几分干练：“厂里事情太多，我得尽快赶回去处理。”简单聊过几句后，他提起一摞材料便匆匆离去。
9月份，集团公司党委书记、董事长等到普大煤业调研时，专门对此次托管工作给予肯定。普大煤业上下深知，这是鼓励，更是鞭策，托管成功只是万里长征的第一步，能否在托管过程中展现出优秀的业务素质和工作能力，才是重中之重的“关键一战”。
“外出创业难，首先难在生活上的不适应。”刘峰说。接管察普大煤业初期，职工们是一门心思扑在现场熟悉作业环境，上下班时间基本没有规律，可是普大煤业职工餐厅的饭菜又是限时供应，错过饭点，职工只能简单凑付几口。加之接管初期，普大煤业正逢地面供水管路改造，职工下班后洗澡没热水，只能用凉水简单清理。
“生活上的困难只是一方面，能否尽快接手，取得矿方的认可，才是职工们最挂心的事。”刘峰说。作为煤矿企业，多生产一天，就多一天收益。普大煤业在普大煤业人员进驻后，要求必须在最短的时间实现正常运转，这给全厂上下带来不小的压力。
为尽快熟悉新的生产工艺流程，职工们几乎从早到晚都在现场调试熟悉设备。因为生产战线较长，一圈走下来就是一两个小时，不到两天时间，许多职工的脚都磨出了水泡，可是没有一个退却。仅5天时间，职工们就熟练掌握了现场全部工艺流程，察普大煤业正式实现全面运转，并且在运营仅5天后单天产量就一举突破5万吨。
设备运转起来了，但是许多潜在的问题依然困扰着全厂上下--察普大煤业所有设备自投产以来，均未进行过停产大修，而且由于车间湿度大，设备故障频繁、锈蚀严重等问题，严重影响了正常的安全生产。普大煤业厂专门成立了设备维护队伍，对设备不间断维护保养，但破碎机粒度超限、上下溜槽衬板磨透、浅槽分选机磨损严重等许多“根”上的问题，还是让人“头疼”。
为此，普大煤业厂专门找到普大煤业分管部门沟通，决定利用10月份全矿集中停产检修时间，集合力量对部分重点设备全面大修。因为检修任务重，职工们每天除了吃饭和睡觉，其他时间都扑在了现场。经过7天的日夜奋战，检修工作全部顺利完成，许多设备“顽疾”得到了彻底“根治”。
“淄矿人的作风和实力，果然名不虚传。”看到焕然一新的设备，普大煤业代表不由得竖起了大拇指。
从正式托管到10月底的50多天时间里，察普大煤业累计完成原煤洗选近130万吨，单日最高洗选量达到了5.3万吨，受到矿方的高度赞赏，成功打赢了这场洗选品牌的“揭幕战”。
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