第二十计 混水摸鱼
【原文】
乘其阴乱，利其弱而无主。随，以向晦入宴息。
【解释】
趁敌人内部混乱，国弱主昏，内无安邦之策，外无御侮之士，顺势取之。夺其国，安其民，得之天而应乎时。荣辱兴衰，随遇而安。天黑了，就该休息。
比喻趁混乱时机攫取不正当的利益。也作“浑水摸鱼”。
【案例】
G公司、GW公司及A品牌介绍见《瞒天过海》案例。
从本世纪初，加拿大籍香港人BT一直担任GW公司总经理兼A品牌市场销售经理。几年间，A品牌销售额一直节节攀升，但BT的“人缘”并不好。在对待业务上，BT重视的是“效率” --- 只要完成指标，什么招儿都可以用，而根本不考虑“公平”。在对人上，很多下属都觉得BT压得有点狠。
A品牌最好销售的产品是“美油” --- 由美国供应商加工生产的机油产品，由于性价比高，销售额占比接近A品牌总销售额的1/3。车用机油市场上的产品，一般以4升包装为主，而A品牌的“美油”走的是零件销售渠道，因此以1升和1夸脱包装为主，但也有4升包装产品，只是销售额远不如1升包装而已。
就这么一个主打产品，在2007年被BT给了同样是加拿大籍香港人开的MS公司包销，包销的过程没有任何招标的程序，只是凭了BT的一句话。但并没说清楚包销的到底是小包装的，还是所有美油产品。一下子，全国所有经销商要想再经营A品牌小包装“美油”产品，只能从MS公司拿货。对此，不但经销商们表示不满，所有销售大区经理和区域经理也表示愤愤，只是敢怒不敢言而已。
2008年夏天，一封群发邮件不仅发到了GW公司所有员工的邮箱里，还发到了G公司很多员工的邮箱中。邮件不但有大骂BT压迫员工、独断专行的内容，还有揭露BT与下属女员工有不明不白关系的内容。最令人奇怪的是，还有BT和这位女员工的婚纱照和婚礼宴席桌次表。这一下子，在G公司引起了轩然大波，G公司高层不得不派人来调查。整个下半年，BT弄的灰头土脸、焦头烂额，根本也没心思去管业务了。
年底，A品牌中北大区经理RW为了提高自己区域的业绩，把库存的一批4升包装“美油”卖给了中北区域的经销商，这一下子赢得了中北区的一片喝彩声。很快，MS公司的投诉就到了BT面前。可货已经卖出去了，BT也没辙，只能找RW的麻烦。此时的RW已经和“下家”接触得差不多了，转过年来过了春节，就跳到了美国的F公司。借着在A品牌创下的好名声，F品牌的业务提高得很快。到2009年底，BT也不得不离开了GW公司。
【计策、案例点评】
很多员工离职时，总会抱怨上家“管理混乱”，但“管理混乱”真的是坏事么？如果一个“管理混乱”的公司都把自己逼得不得不离开，那恐怕真要在自己身上找找问题了。“与公司共同成长”只是一个口号而已，如同在学校的班集体里，虽说有“集体荣誉”之说，可在中考、高考中还是谁有本事谁上。
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