第二十一计 金蝉脱壳
【原文】
存其形，完其势；友不疑，敌不动。巽而止蛊。
【解释】
为了有效地掩护我方正在进行的军事转移，必须保存我方原有的阵地形状，完备的战斗势态，使友军不怀疑，敌军不敢妄动。此计如风过林谷，不见其踪，不知所止。在敌人毫无察觉的情况下，我方已经顺利完成主力转移的军事行动，进可击敌，退可保全。
蝉变为成虫时要脱去幼早的壳。比喻用计脱身。
【案例】
G公司、GW公司及A品牌介绍见《瞒天过海》案例。
ZY前情见《釜底抽薪》案例。
2011年初，ZY从北大区调任中大区，任大区经理。新上任的A品牌全国市场销售经理TS本身对对立售后市场是个外行，这下ZY调到身边，算是找到了倚靠。借着这股“势”，当年ZY的销售指标完成率在所有销售中遥遥领先，为此还得到了一笔特殊奖金，虽然只有2000元的加油卡，可这是在GW公司历史上没有的。但转过年来，ZY可傻眼了。
A品牌的年度销售指标分配是在上一年实际完成量上统一加一个百分比 --- 如果谁上一年的完成率低，这一年就好过一点，可如果谁上一年的完成率高，这一年就难受了。2012年ZY的销售指标已经接近了中大区总额的一半，到六月份时，ZY的指标完成率在所有销售人员中月月垫底，甚至低于已经连续两年排名垫底的南大区区域经理FL。对于心高气傲的ZY来讲，这是不能接受的。而对于其他销售人员而言，只是旁观看笑话，并没想着ZY会有什么变化。
6月份，TS出差去了趟广州，主要目的是解决FL的问题（详情见《关门捉贼》案例）。也搭着TS不会说话，这趟广州之行，不但FL被“解决”了，南大区另一位区域经理RZ也跟TS“拍了桌子”并提出了辞职。TS回到上海，屁股还没坐热呢，又一个消息传了出来 --- ZY也提出了辞职。随即，大家开始猜测ZY去了哪里，但ZY的“口风儿”很紧，直到8月份ZY在新公司上了班，大家才知道他去了哪儿 --- 又回到了德国B公司。
【计策、案例点评】
但凡这种靠蜕皮生长的动物，脱壳时往往是最脆弱的。因此，找一个合适的机会来“蜕皮”很重要，可别在“蜕”的过程中有什么意外。
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