战略本身会与报表有什么联系？战略怎么去制定，没有战略会怎么样？
没有企业没有战略的！没有人天天讲战略的，战略是融到骨髓中和导向目标中的。
最近产品好卖吗？最近货走的怎么样？债收的回来吗？宏观政策对我们有什么影响？
一个是资金问题，一个是营销问题。资金：财务管理问题，战略的重要在于其导向，当股东设立企业的时候，他在想什么？一定是一个战略问题，为了实现这个目标，需要资源基础。
战略实施的资源基础：
静态：现有的资源结构，资源的规模，就是静态
动态：一段时期，资源流出量的一种关系，例如格力电器，母公司现金流量表，其中流出量里面。右边去年，左边今年。
战略的方向调整与现金流出结构、战略执行的结果：资源结构
从行业或更大的战略视角看企业
选择什么样的行业，决定你的基本资产结构，最明显的特征：固定资产与存货的关系问题
定位：资源、产品定位与市场占有率
既包括资源规模，又包括产品形象问题，如果你的产品在行业价格高，存货周转速度慢；
市场占有率 与企业的营业额、销量有关；（市场能力与营业额）
某公司在某行业中是龙头企业，在合并报表中体现，对比行业中其他企业的营业额
对内扩大经营及效应
增加公司产能，增加营业额，现金流，在建工程等。
对外控制性投资（撬动效应以外的）：资产盘活效应，风险分散效应
资产盘活效应：有些固定资产不需要，但是拿出去投资，满足了另一个企业的需求，把不良资产或者不用资产拿出来投资，某项专业技术不用，可以通过对外投资表现它的一种价值。
风险分散的效应：有时候不是因为没有钱而让别人入资的，有的时候是为了分散风险来让别人入资的（不仅仅是钱不足的问题）。比如企业想进入特定区域，企业对该区域的人文环境全然不知。如果真的要进去，那么就要吸纳熟悉当地环境的股东进来。
小公司企业资本1000w，累积利润200w，主动找上上市公司，作价100w买10%的股份，这个董事长的聪明在于：他知道上市公司的能力强，诚信度高，盈利能力强，与这个上市公司有着长期的业务往来。虽然在这里损失一部分，但是可以保证企业维持盈利能力。这是一种风险分散。暂时的损失是为了更大的利益出现。
全体股东的视角
1.企业资源的系统性优化；所谓系统性优化，就不是某类或者是某项资产的局部最优。不追求个别产品的物理质量，强调在整个系统里对盈利贡献的能力
2.变化的盈利导向：对企业的盈利有直接或间接有优化。
控制性股东的视角
控股股东与全体股东想的不一样，控股股东的战略实施，就是本公司的不良资产，也就是本公司的不良资产的形成或者占用
例子：
1.在证券市场里面，这个企业的董事长在上市前，在某个行业或者某几个行业的产品经营，符合上市条件，在此之前，干什么做什么成，对资源控制，全局把控都很好，结果企业上市后，企业家的行为判若两人，上市后干什么干什么不行。今天投资项目损失，明天钱被骗了，后天存在的银行钱都没了。
控股股东利用上市公司的平台达到把资产转移的目的。
2.TT公司总裁，很烦恼，和另外一个人建立一个企业，他当总裁，董事长占据2/3股份，1/3总裁，董事长控制财务，以企业的名义从银行里面借款1亿，从企业财务报表中表现出来的就是借款1亿。董事长找他谈话，借款1亿 他不想还了，钱不给了，股份也不要了，那么这事能办吗？
关键在于企业的股东权益价值能达到1亿5000万就可以，如果达不到就有问题。
当控股股东的视角与全体股东不一致的时候就容易出现不良资产。
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