全文2720字,阅读约需5.5分钟
李广和程不识都是西汉汉武帝时的著名将领,同时被重用在边关重镇带军屯兵抵御匈奴(一守云中,一守雁门),历史上也多将二人相提并论。由于其带兵作战的风格迥然不同,最后结局也不一样,成为后人评说不尽的对象。
李广是名将之后,是如雷贯耳的飞将军,充满了传奇色彩。一生作战无数,大多天马行空,不拘成法,既能够勇猛冲杀、出奇制胜,但也屡获败绩,甚至当过俘虏。如在安营扎寨时,就像匈奴的游牧部落一样,只拣有水草的地方,也不构筑阵地,夜间不设立岗哨,不击打刁斗巡更,侦骑也安排得远远的,本人对于来往文书,更是草草了事。总而言之,就是一切都简单草率,没有森严的规矩,没有必要的讲究。在最后一次战斗中,带着部队居然迷路了,羞愤之下,自刎以谢天下。
与轰轰烈烈的李广相比,程不识似乎显得平平淡淡,在历史上也可谓寂寂无名。程不识排兵布阵、安营扎寨,一切都按照规矩来,决不乱了套路,完全是正规部队的做法。他绝不孤立地安排侦骑,而是有后卫接应,整个部队有一套严密的层级指挥系统,所有文书都有相应人签发,绝不会发生令出多门的情况。无论是列阵还是扎营,都让敌人无懈可击,匈奴人也没有在程不识手里讨到便宜。程不识防守边境,几乎没有吃过败仗,但也没有获过大胜,因此,与如雷贯耳的“飞将军”相比,程不识道真有几分诸多人“不识”的落寞。
两种治军方式,两种不同结果,司马光在《资治通鉴》中就作了这样的评价:“治众而不用法,无不凶也。李广之将,使人人自便。以广之材,如此焉可也;然不可以为法。……效程不识,虽无功,犹不败;效李广,鲜不覆亡哉!”对李广这种不依法度的领军作法,进行了抨击,认为李广虽然勇猛过人,但不足效法。
程不识人物画像
在发展经济的和平年代,我们常常挂在嘴边的一句话就是,商场如战场,充满变数,凶险万分。做企业鏖战商海,与带队伍战场厮杀,二者在很多地方都有相通之处,历史的经典战争事例,往往能作为商业经济的借鉴参考。我们认为,做企业,虽然李广天纵其才,但绝不能作为学习榜样,而应当向程不识学习,才能确保企业走向成功。这是基于以下理由:
其一,企业成功必须是一群人的共同努力,绝不是个人能力所能创造出来的。
李广骁勇善战,骑射水平几乎无人能及,在与小股敌人遭遇时也可以获得一定的胜利。然而一遇到大股敌人、正规部队,准要吃败仗,而且败得很惨,甚至自己还做了俘虏。而反观程不识,虽然个人的战斗力比不上李广,但是发挥了部队的整体作战能力,能够确保部队立于不败之地。
企业在创业之初,创始人的个人能力如果比较强,具有很强的影响力,对于人才和资源能形成较好的吸聚作用,企业可能会获得较快地初期成长。在进入资本市场以前,企业还有很长的路要走,还要经历多次的生死考验,如果没有一个优秀的团队,还是依靠创始人个人的力量去拼杀,这样的企业很难走得长远,决不可能成就一个伟大的企业。
雷军和小米科技就是一个很好的例子。雷军是互联网领域的领军人才,而且有丰富的天使投资经验,但从不高估自己的能力,非常善于判断人、挖掘人、培养人。在创办小米之初,将很大的精力放在寻找所涉及领域的顶尖人才,打造了一支非常优秀的战斗团队。小米手机销量曾经出现了一次大幅下滑,而在此之前,还没有一个手机品牌能在这样滑落之后,再度站立起来实现强势反弹。但是小米做到了,经受住了挑战,这绝非是雷军一人的力量可以挽狂澜于既倒,而得益于一支强有力的正规团队。
其二,创业成功虽然不乏一点点运气,但绝不能倚仗小概率事件,而是要按照正常路径去发展企业。
在《孙子兵法》中,对于变通与常势都作了充分的论述,但变通的前提是要遵守一些基本的原则,否则就会遭遇危险,陷入绝境。如不要在军队难以通行的地方宿营,危险的地方不要过多停留,有些看起来好走的路实则暗藏凶险,有些地盘不要盲目去争夺等等。李广的胜利在于出奇制胜,打敌人一个措手不及,是小概率事件,而程不识无败绩是坚持原则换来的,则是任何企业应该去追求的。有很多企业在早期的成长中,都打过政策的擦边球,趟过灰色地带,但是企业一旦步入正轨,便很快地转变过来,按原则做事,推动企业走上正常发展轨道。
如早期的华为,专门做电信产品,开始很难打开市场,他们通过与各地的电信公司成立合资企业,电信公司自然要优先购买自己企业的产品,华为于是很快就成长起来了。树立了品牌之后,华为立即解散了各地的合资企业,完全按市场规律谋求发展,并走上技术化、专业化发展之路,这才成就了今天的华为。一个企业要想做大做强,永远不要轻易去赌小概率事件,去奢望火中取栗,险中求财。
牟其中堪称商业天才,开始了中国最早期的资本运作,曾以空手套白狼的手段赚到了第一桶金,但一直游走在政策边缘,不肯踏踏实实发展企业,最终坠入万劫不复的深渊。
其三,相对于灵魂人物,企业文化和制度更有助于企业走向成功。
一般来说,创始人就是企业的灵魂人物,并能作为企业的一个品牌,保持和推动企业的发展。如柳传志和联想,任正非和华为,张瑞敏和海尔。李广自然是他统领部队的灵魂人物。他能够善待部下,有利益乐与人分享,没有那么多的严苛规矩,军士自由安逸,都愿意跟随李广作战,在战争中也能舍生忘死。但是这样的一军统帅,虽然受人爱戴,却不能带领部队取得更多的胜利,最后反而因为统帅的错误而断送了部队。
程不识虽然没有在军中树立非常高的权威,甚至很多部下苦于他的烦扰琐碎、整饬严密,但是程不识却通过纪律和组织将军队很好地管理起来,步步为营、稳扎稳打的战术思想,能够减少部队伤亡;倡导论功行赏,能够做到军令畅通,上下效命,整个部队拥有较强的战斗力和抵抗力。如果换了一个将领,还是实行这一套军事管理,部队的战斗力也不会得到削弱。
任正非曾说,他们留给华为的财富只有两样,一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制,他一直在淡化创业者的个人色彩。世华集团创始人、董事长姜岚昕在其《文化要软,制度要硬》一书中的序言中写道:“企业要走得快、走得久,主要靠的就是‘两条腿‘:一是文化,一是制度。文化引领企业的方向,制度驱动企业前进。”万科的创始人王石,一手缔造了中国最大房地产企业,王石与万科已经是水乳交融,密不可分,然而在离开万科的最后演讲中,王石讲到,他的成功就是万科不再需要王石。因为万科已经建立了规范的团队,创立了品牌,有了可持续发展的制度。
“冯唐易老,李广难封。”因为王勃一篇传扬千古的序文,让后人永远地记住了李广这个名字。李广的个人英雄主义,只能带领一个小的团队,也无法建立卓越功勋,不能进爵封侯,这在今天仍然具有很强的借鉴意义。所以,做企业,绝不能学李广的天马行空,而要学程不识脚踏实地,带好团队,建好制度,才有可能带领企业走向成功。
点击关键词
了解更多领势优质项目
联系客服