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李广和程不识都是西汉汉武帝时的著名将领，同时被重用在边关重镇带军屯兵抵御匈奴（一守云中，一守雁门），历史上也多将二人相提并论。由于其带兵作战的风格迥然不同，最后结局也不一样，成为后人评说不尽的对象。
李广是名将之后，是如雷贯耳的飞将军，充满了传奇色彩。一生作战无数，大多天马行空，不拘成法，既能够勇猛冲杀、出奇制胜，但也屡获败绩，甚至当过俘虏。如在安营扎寨时，就像匈奴的游牧部落一样，只拣有水草的地方，也不构筑阵地，夜间不设立岗哨，不击打刁斗巡更，侦骑也安排得远远的，本人对于来往文书，更是草草了事。总而言之，就是一切都简单草率，没有森严的规矩，没有必要的讲究。在最后一次战斗中，带着部队居然迷路了，羞愤之下，自刎以谢天下。
与轰轰烈烈的李广相比，程不识似乎显得平平淡淡，在历史上也可谓寂寂无名。程不识排兵布阵、安营扎寨，一切都按照规矩来，决不乱了套路，完全是正规部队的做法。他绝不孤立地安排侦骑，而是有后卫接应，整个部队有一套严密的层级指挥系统，所有文书都有相应人签发，绝不会发生令出多门的情况。无论是列阵还是扎营，都让敌人无懈可击，匈奴人也没有在程不识手里讨到便宜。程不识防守边境，几乎没有吃过败仗，但也没有获过大胜，因此，与如雷贯耳的“飞将军”相比，程不识道真有几分诸多人“不识”的落寞。
两种治军方式，两种不同结果，司马光在《资治通鉴》中就作了这样的评价：“治众而不用法，无不凶也。李广之将，使人人自便。以广之材，如此焉可也；然不可以为法。……效程不识，虽无功，犹不败；效李广，鲜不覆亡哉！”对李广这种不依法度的领军作法，进行了抨击，认为李广虽然勇猛过人，但不足效法。
程不识人物画像
在发展经济的和平年代，我们常常挂在嘴边的一句话就是，商场如战场，充满变数，凶险万分。做企业鏖战商海，与带队伍战场厮杀，二者在很多地方都有相通之处，历史的经典战争事例，往往能作为商业经济的借鉴参考。我们认为，做企业，虽然李广天纵其才，但绝不能作为学习榜样，而应当向程不识学习，才能确保企业走向成功。这是基于以下理由：
其一，企业成功必须是一群人的共同努力，绝不是个人能力所能创造出来的。
李广骁勇善战，骑射水平几乎无人能及，在与小股敌人遭遇时也可以获得一定的胜利。然而一遇到大股敌人、正规部队，准要吃败仗，而且败得很惨，甚至自己还做了俘虏。而反观程不识，虽然个人的战斗力比不上李广，但是发挥了部队的整体作战能力，能够确保部队立于不败之地。
企业在创业之初，创始人的个人能力如果比较强，具有很强的影响力，对于人才和资源能形成较好的吸聚作用，企业可能会获得较快地初期成长。在进入资本市场以前，企业还有很长的路要走，还要经历多次的生死考验，如果没有一个优秀的团队，还是依靠创始人个人的力量去拼杀，这样的企业很难走得长远，决不可能成就一个伟大的企业。
雷军和小米科技就是一个很好的例子。雷军是互联网领域的领军人才，而且有丰富的天使投资经验，但从不高估自己的能力，非常善于判断人、挖掘人、培养人。在创办小米之初，将很大的精力放在寻找所涉及领域的顶尖人才，打造了一支非常优秀的战斗团队。小米手机销量曾经出现了一次大幅下滑，而在此之前，还没有一个手机品牌能在这样滑落之后，再度站立起来实现强势反弹。但是小米做到了，经受住了挑战，这绝非是雷军一人的力量可以挽狂澜于既倒，而得益于一支强有力的正规团队。
其二，创业成功虽然不乏一点点运气，但绝不能倚仗小概率事件，而是要按照正常路径去发展企业。
在《孙子兵法》中，对于变通与常势都作了充分的论述，但变通的前提是要遵守一些基本的原则，否则就会遭遇危险，陷入绝境。如不要在军队难以通行的地方宿营，危险的地方不要过多停留，有些看起来好走的路实则暗藏凶险，有些地盘不要盲目去争夺等等。李广的胜利在于出奇制胜，打敌人一个措手不及，是小概率事件，而程不识无败绩是坚持原则换来的，则是任何企业应该去追求的。有很多企业在早期的成长中，都打过政策的擦边球，趟过灰色地带，但是企业一旦步入正轨，便很快地转变过来，按原则做事，推动企业走上正常发展轨道。
如早期的华为，专门做电信产品，开始很难打开市场，他们通过与各地的电信公司成立合资企业，电信公司自然要优先购买自己企业的产品，华为于是很快就成长起来了。树立了品牌之后，华为立即解散了各地的合资企业，完全按市场规律谋求发展，并走上技术化、专业化发展之路，这才成就了今天的华为。一个企业要想做大做强，永远不要轻易去赌小概率事件，去奢望火中取栗，险中求财。
牟其中堪称商业天才，开始了中国最早期的资本运作，曾以空手套白狼的手段赚到了第一桶金，但一直游走在政策边缘，不肯踏踏实实发展企业，最终坠入万劫不复的深渊。
其三，相对于灵魂人物，企业文化和制度更有助于企业走向成功。
一般来说，创始人就是企业的灵魂人物，并能作为企业的一个品牌，保持和推动企业的发展。如柳传志和联想，任正非和华为，张瑞敏和海尔。李广自然是他统领部队的灵魂人物。他能够善待部下，有利益乐与人分享，没有那么多的严苛规矩，军士自由安逸，都愿意跟随李广作战，在战争中也能舍生忘死。但是这样的一军统帅，虽然受人爱戴，却不能带领部队取得更多的胜利，最后反而因为统帅的错误而断送了部队。
程不识虽然没有在军中树立非常高的权威，甚至很多部下苦于他的烦扰琐碎、整饬严密，但是程不识却通过纪律和组织将军队很好地管理起来，步步为营、稳扎稳打的战术思想，能够减少部队伤亡；倡导论功行赏，能够做到军令畅通，上下效命，整个部队拥有较强的战斗力和抵抗力。如果换了一个将领，还是实行这一套军事管理，部队的战斗力也不会得到削弱。
任正非曾说，他们留给华为的财富只有两样，一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制，他一直在淡化创业者的个人色彩。世华集团创始人、董事长姜岚昕在其《文化要软，制度要硬》一书中的序言中写道：“企业要走得快、走得久，主要靠的就是‘两条腿‘：一是文化，一是制度。文化引领企业的方向，制度驱动企业前进。”万科的创始人王石，一手缔造了中国最大房地产企业，王石与万科已经是水乳交融，密不可分，然而在离开万科的最后演讲中，王石讲到，他的成功就是万科不再需要王石。因为万科已经建立了规范的团队，创立了品牌，有了可持续发展的制度。
“冯唐易老，李广难封。”因为王勃一篇传扬千古的序文，让后人永远地记住了李广这个名字。李广的个人英雄主义，只能带领一个小的团队，也无法建立卓越功勋，不能进爵封侯，这在今天仍然具有很强的借鉴意义。所以，做企业，绝不能学李广的天马行空，而要学程不识脚踏实地，带好团队，建好制度，才有可能带领企业走向成功。
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