想要成为一名领导者吗？像这样做

（CNN）——你一直在做所有平淡无奇的事：接受正确的教育，获得可靠的经验，接受好的指导。但是那些事在最高管理层里经常被认为正是“磨光”这个词不易察觉地让超级明星到达了下一个成功的阶段。

细微的不同会造成很大的影响。是什么影响了别人对你领导一个项目，一个部门，一个组织又或者一项运动能力的看法？

想想下面的习惯，态度，技能，以及一个领导者的特征，看看你是否符合标准，然后决定你怎样可以提高自己：

诚实做人

说实话。实践你自己宣扬的原则。变得诚实，真诚。只要一个不相称的行为或者评论就可以揭开伪装。而且一旦可信度消失了，重新获得就会变成一项巨大的任务。人们想看到真实的你——藏在你表面后的正直，和你承诺之后的行动。在今天的经济社会里，信任胜过价值和过去的成就。

学会倾听

停下你手里在做的事，直视说话人的眼睛。轻轻地向一侧抬起你的头。文字信息就是说，“我正在听你说。”问一些问题，是关于说话人正在说的为了帮助阐明想法以及证实你已经恰当地听到并且做好了预期的总结的内容。具体地回答这些问题而不是模糊地。采取行动去证明你所听到的。

当本杰明·迪斯雷利观察到这一点的时候，他是对的，“和一个人谈论他自己，那么他将会倾听一段时间。”难道这就是人际交往中的魔力？他或她会认为你是一个出色的人。倾听会增加别人对你的喜爱程度，然后别人对你的喜爱会反过来信任作为一个领导者的你。

投入到话题中

坚持到底。如果你说你将要向一个潜在的新客户做一个介绍，那么就尽力去介绍。如果你说你将要提供一个参考，那么就尽力去提供。如果你说你将会找到一个项目，那么就做好预算。露面，坦白，并且使它好转。在一个有着爱贪便宜的人的市场，照你说的话去做绝对会让人们震撼。

对结果负责

责任意味着风险和回报并存。你会因为成功得到回报，也会因为失败而遭受损失。 通过本质上风险与回报并存的提议，别人对你职位的看法以及价值都提升了。

你早就听说过钱不是生命里最重要的事。但是当人们衡量你有足够的钱能够满足你基本需求的时候更容易相信这一点。同样地，人们用不同的方式衡量能力，“足够”的能力或者“聪明”的才智变成了一种度量。在某些方面，人们把你推到一个极点，而且开始用事情的结果评价你的表现。表现真正的本领会吸引别人的注意，同时也需要别人的尊重，这些都会转变为其他人对你领导力和决策风度的看法。

变得亲切

竞争力和亲和力的结合会塑造出有着个人风采的杰出领导者。你可能是可靠的，并且让别人汲取你的思想从而从你的工作中获益——但如果他们不是必须这样做的话不会选择围着你转。另一方面，你可能是一个可爱而活跃的人，每个人都想和你出去玩。但是人们可能不会认为当你在为批判性的信息或者能胜任的表现方面而挑战时间的时候是可信的。  

这样一个宣传语“权威人士”来自一个隐喻——一个非常生动的个人品质或习惯的组成部分。领导者部仅要浏览许多网页，建立许多关系，以及分享手中的信息，他们还要逐步地用领导来接近群众。有着自我风采的人能自信地接近其他人，表现得像主人一样，同时做介绍，然后把其他人都联系在一个群体里。他们接近别人并且吸引他们的注意。  

领导者把自己放在前线去为他人服务。结果，其他人也因为得到的关注而不是忽视感受到自己的存在。人们非常关注那些有权利的人奖赏或者惩罚他们。但是他们喜欢被那些谦逊，乐于服务以及给他们一天中众所周知的时间的人所围绕。  

从不抱怨

连续不断的抱怨只会成为失败者。这种习惯跟随着那些很少成功并且感到无力提高自己的人。通过他们总是抱怨的行为，人们承认自己缺乏竞争力，品格，交流技巧，以及奉献精神去改善事物。没有传递一个好的信息。  

用快乐遵守商业协定  

由于领导者时间有限，他们需要协调社会和工作生活，经常通过商业联系建立他们的个人关系网，反之亦然。正如谚语里说的，人们与自己喜欢的人做交易。通过联络让人们聚在一起吃饭，一起打高尔夫，一起为委员会工作，又或者一起干一番事业。要懂得各种情况下礼仪的规则，介绍，时间以及商务中合适的话题，衣着，到场顺序，以及应该买单的人。如果把这些小事做对了，那么就等于成功了。  

有意地去表现自己，自信地与别人交流，明确地去领导别人。