Jim Collins是一名学者，也是一位管理大师。他写过，或者与他人共同合作过6本书。最近在在亚特兰大举办的女性总裁组织的年会上演讲，将他这些年的研究进行了再次总结，他表示，遵循他的这些建议，可以让你的企业产生戏剧化的改善。我们将他的观点与大家一起分享：
1.从jimcollins.com网站上下载一个诊断程序，并和自己的团队做这些练习。Jim Collins认为一个企业首先需要自我服务，这个诊断程序是免费的，也不需要注册任何信息。
2.在关键的位置上找到正确的人。Jim Collins一直有这样的观察，就是运营企业犹如开公共汽车。你首先需要一个司机，但是车上还有一些关键位置，你需要找到正确的人。对于企业总裁来说，首先需要了解自己有多少关键的位置，然后制定计划，确保这些关键位置在年底有人坐上。
3.一季度一次，召开一次面对残酷现实的会议。Jim Collins指出首先需要了解谁该参加这个会议。必须牢记这个会议是讨论残酷的现实，没有时间去发表观点，和所谓的战略。必须
4.设定一个15-25年长度的，让人发毛的大胆的大目标。Jim Collins表示这个目标要足够大胆，而且足够有雄心，可以指导企业前进多年。Jim Collins谈到了Sam Walton。在他的1945年建立第一个折扣店，Sam Walton就设立了一个大目标，就是在5年内，将他的小商店做成阿肯色州最好，最盈利的店。之后Sam Walton不断设立他的大目标，这些目标也越来越大和大胆，伴随而来的，也是他的企业不断成长。
5.进行“一个20英里行军”，你会把自己带到一个让人发毛的大胆的目标。Jim Collins把这个比喻成某人要走路横穿国家，最好的方法就是每天走相同的距离。如果你每天行军2英里，在天气好的时候，你也不会前进30英里。你走 20英里。如果天气不好，你不能坐在家里抱怨，还要继续行进20英里。这个运用于企业，Collins从他的研究中强调企业行为的一致性会好于企业一年很棒，下一年很差。因为当机会到处都有的年份，如果你的企业在此时过度扩张，那么在糟糕的年份时，你的企业可能没有资源安然度过。20英里的行军象征着企业可以每天实现的里程碑。
6.在未来3年，至少设定一个真的大赌注，这是基于已经子上膛。Collins认为没有什么企业有无限的资源，就如没有那个小部队有无限的弹药。使用有限弹药的最好方法是精确瞄准，以便你可以射中目标。也只有当你确信你的能力可以实现目标时，你才会将大量的火药装入大炮，并且连射。“射子弹是校准，用火炮是大前进。”Collins如此表达。
7.练习有成效的偏执。Collins喜欢将他的创业者们看成偏执狂。“成功的企业在他们很小的时候，他们的资产平衡表上有3-10倍的现金。”Collins谈到一个他在研究过程中接触的CEO，“他很骄傲对一个事实，就是在过去3次的衰退中，他们预计了11次。”
那么如何练习有成效的偏执呢?Collins建议做一个计划，让你的公司在没有收入的时候仍旧运营，并且存活下来。
8.在你下一个运气运时刻，得到大回报。Collins认为大公司和一般的公司遇到的好和坏的机会基本数量一样。关键是如何更好地利用他们?Collins把此叫做“运气回报”。“你如何对待这些运气?你能将坏运气变成使企业成长的一大部分吗?你正在浪费你的好运气吗?”
9.制定一个待做事情清单。Collins说，“如果你有超过三个优先项，那么等于你一个也没有。”对于清单上的每一个“待做”事项，你也应该有一个你不要做的相应项目。一个“停止做”清单。
10.投身于你要发展企业的一系列核心价值，一百年不变。
