百度创始人李彦宏(图片来源:中国企业家网)
【中国企业家网】近日,百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在2012年中国民营经济发展论坛上发表演讲。
“在我看来,这么多年百度做下来,恰恰是不确定导致了最后的创新,带来了发展的动力。”李彦宏回顾了百度当年作为一个初创的公司,在面临很大的不确定性时如何创新与突破。
而如何把握机遇,保证企业源源不断的创新?在李彦宏看来,这么多年来,百度创新得益于一个相对公平和宽松的环境,比如,没有对上班时间、穿着的硬性规定,上下级之间关系不明显。其次,有机制来保障百度“让优秀的人才脱颖而出”的人才理念。
最后,他指出,在最近的一个榜单中,全球前一百名的品牌依然没有一家来自中国大陆的企业,这是一个遗憾,甚至是悲哀。“中国已经是全球第二大经济体,却没有一家真正有全球影响力的中国品牌。”他希望更多民营企业会在不断研发追求创新的道路上越走越远,涌现出更多世界级的优秀品牌。
以下为文字实录:
李彦宏:
大家好,非常高兴再次来到风景如画的长白山和大家交流。都说长白山的名字有个寓意,叫“长相守,到白头”,其实这很像我们对于企业的感情,希望自己的理想基业长青。
诚如各位所知,我是一个海归,99年国庆我作为硅谷留美博士企业家合作团的成员回国观礼,其实在那之前我就想好了,我就是要回国,去做搜索引擎。当时和我一起的回国的很多人也都走上了创业的路,譬如邓中翰,今天,有人回到美国,有人在大公司做高管,但我相信还有至少三分之一的人一直坚守着自己创办的企业。
这么多年来,虽然我在国内,但也一直关注着国际上的IT企业,它们其实也算是“民营”的企业,并且通过坚持研发和创新,一步一步做起来的。
如果将制造业刨除,与美国相比,看似红火的IT产业在中国并不大。关心排行榜的朋友会发现,全球市值第一的企业是苹果;互联网企业市值第二的是Google;第三、第四是亚马逊和Facebook。
苹果的特点在于集成度非常高,从软件到硬件,从操作系统到所有重要应用都是自产,外人称之为封闭系统,苹果则称作集成系统,它是完全掌控端到端所有东西的公司。
与苹果的集权文化不同,Google的文化是至下而上的。在那里,产品经理们多为计算机专业出身,过去并不重要,只要足够聪明就能得到信任。
亚马逊原则上更像传统零售企业而非互联网公司,它很好地利用了网络的特点。除了贩卖传统商品外,核心出售的是数字内容。云计算是它另一个发展方向——所有东西都做成可封装的模式,方便与人对接。
第四家公司是Facebook。不同于Google的技术为重,Facebook更相信产品的快速迭代——先满足市场需求,技术上的不足留时间慢慢改进。然而,Facebook上市破发,到现在还没恢复,其原因在于它目前SNS广告变现的商业模式还没有被证明。实际上,不仅Facebook,整个SNS产业将来的发展,都充满不确定性。
事实上我回国时,很多人认为中国互联网大局已定,新浪、搜狐、网易三大门户鼎立,看起来再没可能塑造一个新互联网品牌。因此,百度刚开始定位于互联网公司背后的搜索引擎技术提供商。但是,对于一个初创的公司,百度逐渐面临很大的不确定性:我能够预见未来一年门户会用我的技术,但我看不到百度的未来,那么,百度的增长性如何保证?百度持续研发的投入和创新如何维持?只有改变商业模式。2001年夏天,百度重大转型,从后台到前台,就做独立搜索引擎这一件事。
2003年,虽然我们索引了比任何搜索引擎都多的中文网页,但受限于中文网页总量太少,技术再好也没用。于是,2003年12月,百度推出了百度贴吧,在美国,直到2004年出现WEB2.0,即用户创造内容的概念,而贴吧已运营一年有余。贴吧的产生增加了用户的转换成本,用户黏性越来越强,因此,从2003年开始,百度市场份额每年稳步提升。
2008年,百度又迎来一个创新的契机——北京奥运会。对于关心金牌榜的用户,如果搜索金牌榜时,百度直接告诉人们中国队这一时刻有多少块金牌、排在第几位,岂不是很好?于是百度提出了“框计算”——一个搜索框可以做所有事,用户无需再通过点击到其他地方去。尤其在移动互联网快速发展的今天,用户只需要认识一个入口,就可以做所有的事情。
云计算和移动互联网时代的到来不仅是苹果、android的机会,也是中国企业的机会。一方面百度、腾讯、阿里巴巴等主流互联网企业已经积累了创新的实力。另一方面,云计算的本质是服务,服务的特点是本地化,对于国内的互联网公司而言,我们具有先天的优势。
具体到百度,实际上,搜索天生就是云计算。目前,我们正在将原来只服务搜索引擎的云计算技术架构拆解,封装后对外提供,主要包括三块:BEA(百度应用引擎)、PCS(百度的云存储服务)、MTC(移动测试平台)。这样的服务已经吸引了许多开发者,智能机、无线互联网的兴起,对百度来说是一次非常好的飞跃机会。
那么如何把握机遇?如何保证企业源源不断的创新?这么多年来,百度创新得益于一个相对公平和宽松的环境,比如,没有对上班时间、穿着的硬性规定,上下级之间关系不明显。
其次,百度的人才理念是:“招最优秀的人,给最大的空间,看最后的结果,让优秀的人才脱颖而出”。而怎样做到“让优秀的人才脱颖而出”,是需要机制来保障的。我们内部有一个“百度最高奖”,奖金100万美金,专门奖励不超过10个人的小团队,每年评一次。前段时间,我们还举行了一次24小时不间断的编程马拉松比赛,很多优秀的年轻工程师完全自由地去发挥自己的创意,经过评审认为有价值的,公司就会马上对接相关部门去付诸实施。
今天百度已经有近两万名员工,如何让最基层的、年轻的百度员工创新,有机会脱颖而出,我们一直在努力。
说实话,我们很自豪自己赶上一个好时期,十多年就能把市值做到500亿美金量级。但有时我又会觉得遗憾。遗憾于国内互联网公司主要市场还在中国。英国有一家叫Inter Brand的全球最权威品牌调研机构,每年为全球品牌进行排名。在最近的一个榜单中,全球前一百名的品牌依然没有一家来自中国大陆的企业,这是一个遗憾,甚至是悲哀。中国已经是全球第二大经济体,却没有一家真正有全球影响力的中国品牌。
在百度十周年庆典上,我们定下了百度未来十年的发展目标。第一,是百度收入再翻四十倍;第二,是把百度打造成全球最大的媒体平台;第三,让百度这个品牌在全球一半以上的市场家喻户晓。这些目标,正是我每天起很早,花很多时间在办公室里面待着跟员工讨论,跟客户了解情况,去做各种各样的事情的最大动力。
我也相信,更多民营企业会在不断研发追求创新的道路上越走越远,涌现出更多世界级的优秀品牌。谢谢大家。
(文字实录摘自和讯网)
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