师傅领进门，修行靠个人

我年轻时初入职场，在香港遇到位中国老板，他是位很好的职场导师。他不会像学校老师那样详细给你解释某个定律如何作用，而只会告诉你有这个定律，然后就让你自己去找出个中的缘由。

那时候这让我感觉很焦虑也很恼火，因为我还没有能力把这些定律和特定的情境联系在一起，而老板不花时间解释也让我觉得很不爽。

后来我才认识到，他知道如果我被逼无奈下最终能自己悟出来，一定会比他事无巨细地教给我印象更深刻。他是对的，这些道理虽然得之不易，但却伴我终生。

记得有一次，我按照他的要求提交了一份商业计划书，客户是一家市政公司，但我对市政行业却一窍不通。我觉得老板给我的时间和背景材料都不充分，根本就不可能写出好的方案，所以当他“毙”掉我的初稿时，我倒也没觉得意外。

我张口辩解道：“我以为——”

他马上就打断了我的话，说：“这就是问题的关键。任何事都不能想当然。”

我紧接着说：“可是我想……”

他再次打断了我：“这就是问题的关键。你没有动脑子。”

然后他就走开了，还让我重写一遍，丢下我暗自思忖他到底是什么意思。

他只给我留了一条路，就是靠常识和逻辑分析去思考一下计划书里面所包含的商业问题。

我认真思索了一番，第二天就提交了一份彻底修改过的商业计划书。很明显，老板很喜欢，评价说：“啊！你这次用心了。”

客户也很满意，结果我们拿到了合同。

事后总结一下，好导师不必凡事都讲细讲透。有时候，间接的方法才是让人彻底思考的最佳途径。