2012-10-03 10:59:35
“日本家电”，这个标志着全球传统家电产业最高端、最优秀、最有保证的代名词，正不可遏止地滑向“死亡”，已是事实。但家电业务的衰落不代表企业的衰落，放宽视野，业务的变迁也可看做是一国内产业战略的自发调整，属于全球不断自上往下流动的产业变迁图景的一部分，谈日系家电企业没落为时尚早。
“日本家电”，这个标志着全球传统家电产业最高端、最优秀、最有保证的代名词，正不可遏止地滑向“死亡”，已是事实。但家电业务的衰落不代表企业的衰落，放宽视野，业务的变迁也可看做是一国内产业战略的自发调整，属于全球不断自上往下流动的产业变迁图景的一部分，谈日系家电企业没落为时尚早。
上世纪80年代，日本家电业迎来最辉煌的时期，经济的发展和技术的领先，使日本家电企业在全球范围内制霸，甚至一度引起美国人的恐慌，家电业又以电视机居首，当时在公司工作的职员每月收入数千日元，买一公斤大米要68日元，而一台电视要20万~30万日元。当时的日本电视产业，属于高利润产业。
电视是日本家电的命根子，日本人也是全世界最爱看电视的人，一户人家有几台电视的现象在日本很普遍。影视业的繁荣也由此催生，最为中国观众所知的日剧《东京爱情故事》、《追捕》等也多拍摄于其时。
数码时代深刻影响了电视制造。第一，电视制造的高端技术不再那么遥不可及，或者说，不再那么重要，数码时代，拥有组装设备与技术、能采购到相关零部件，就能生产出物美价廉的电视来。中国企业和韩国企业稀释了日本企业一统天下的格，。而日企祭出的最后法宝——等离子技术未能在世界普及，日本电视开始由极盛进入衰败。第二，电视的需求量变小，日本先进的宽带建设和网速带给国民更多娱乐选择，电视机市场失去了继续扩大的余地。
2008年以来，日本家电企业在黑电、白电全线溃退，电视机产业亏损最为惨烈。从2009年起，日本已从家电出口国成为进口国。2011财年，日本家电的三大巨头索尼、松下和夏普共亏损1.6万亿日元（约合1283亿元人民币）。索尼连续4年亏损无计可施，夏普的巨亏“百年一遇”，而松下的亏损额度更是创造了全日本企业中的新高。
去年3月日本的强地震，9月泰国的大洪水，摧毁了索尼夏普等的工厂和设备，家电制造巨头再受重创，市场已疲惫不堪，再加上天灾的打击，使得上述企业的财报更加难看，也使得后续经营愈发无力。
今年以来，夏普在东京股市的股价下跌超过七成，和同板块的其他日本电子制造商一起感受到了唇亡齿寒的料峭寒意。9月27日，夏普迈出了告别资本市场的第一步。隔夜夏普公司公告称，公司将向日本三家证券交易所提交退市申请。
夏普身陷财务危机已久，接连的亏损已使其背负157亿美元的债务，今年来已失去70亿美元市值，不得不出卖部分资产和业务偿债，这部分业务可能包括打印机业务、空调业务、太阳能工厂和LED业务，资产可能包括位于龟山的工厂、首度东京的办公楼、以及波兰、马来西亚和墨西哥的电视组装厂。
2012年3月27日，夏普最引以为豪的、也是世界最大最新的液晶面板工厂“堺工厂”成了中国台湾企业的下属企业。这家面向大阪湾的工厂就像是电视制作界的泰坦尼克号，豪华、大气，但却短命。对行业走势的误判，使得“堺工厂”的巨大产能成为负担，60英寸以上的大屏幕电视在日本国内需求有限，在海外亦遇冷，自2011年下半年起，开工率便不到五成。今年3月，无奈出卖给郭台铭掌控的鸿海科技集团。
索尼自2008年后，再未尝过盈利滋味，2012年2月1日，平井一夫出任公司总裁兼CEO，开始大刀阔斧的改革。今年4月，索尼正式宣布将在2012财年，在全球范围内裁掉1万人。此外，索尼将减少四成电视型号数量，并出售掉与三星的液晶面板合资工厂股份。平井一夫称：“这是一个痛苦、艰难的决定”。
2012年9月，曾有传言称索尼资金困难，有意出售其位于纽约的索尼大厦，传言称接盘者正是soho中国的董事长潘石屹。潘石屹不久否认了该传言。
2011年，松下亏损高达100亿美元，创下有史以来最大亏损额。与之对应的事，今年5月，松下宣布裁员计划，将全球员工数量缩减至33万人，裁员10%，为史上规模最大。松下电器新任掌门人津贺一宏希望通过改革达到2012财年盈利500亿日圆的目标。今年8月，松下再次裁员，将其总部员工从7000缩减到150，裁员比例高达98%。
2011年，松下亏损高达100亿美元，创下有史以来最大亏损额。与之对应的事，今年5月，松下宣布裁员计划，将全球员工数量缩减至33万人，裁员10%，为史上规模最大。松下电器新任掌门人津贺一宏希望通过改革达到2012财年盈利500亿日圆的目标。今年8月，松下再次裁员，将其总部员工从7000缩减到150，裁员比例高达98%。
面对危局，家电企业其实早已开始探索转型之路。索尼在这方面的优势明显，足够长的产品线为公司提供充足的选择。游戏机业务、相机业务都是可能的方向，但索尼应该另有考虑。在收购了两家美国医疗设备制造企业后。今年，索尼与在医疗设备领域见长的奥林巴斯的接触日益密切，业界普遍猜测索尼的重心将转向医疗设备市场。
面对危局，家电企业其实早已开始探索转型之路。索尼在这方面的优势明显，足够长的产品线为公司提供充足的选择。游戏机业务、相机业务都是可能的方向，但索尼应该另有考虑。在收购了两家美国医疗设备制造企业后。今年，索尼与在医疗设备领域见长的奥林巴斯的接触日益密切，业界普遍猜测索尼的重心将转向医疗设备市场。
2012年2月28日，津贺一宏出任松下新总裁，他计划对松下家电业务在全球的59家工厂和办公场地进行合并。津贺一宏改革的重点将放在冰箱、洗衣机等大型家电和太阳能电池板等节能家电上。松下的转型会走向哪里？津贺一宏之前的成功经验将对他下一步的改革计划产生深远影响。主要生产锂电池的能源部门和主要生产半导体、电容器、电路板的自动化设备业务部门将成为松下新的侧重点。
与索尼还有游戏和数码业务支撑、松下转型新能源不同，夏普80%业务与液晶有关，一方面，夏普与鸿海合作，想在液晶领域寻求新的突破。另一方面，夏普正在寻找其产业结构的新的兴奋点。此外，根据日本新法规所要求的，公用事业公司更多地从可再生能源公司采购商品，夏普现任总裁奥田隆司今年已经划出了夏普太阳能产品业务，但结局尚无定数，夏普，也是这批老牌家电巨头中，前景最为堪忧的一家。
近来日本家电企业亏损或裁员的报道不断见诸于媒体，似乎这些企业的未来一片灰暗，但家电业务的衰落不代表企业的衰落。美国在上世纪也经历过这个过程，松下、夏普等企业从GE等美国企业手中抢走了家电业务，就像今天鸿海从夏普手中接下一样，产业自上往下的流动，从来没有停止过。
联系客服
