我走访多人，有3位老网易给了意见。答案是“大有干系”。
老网易创业中，早年有梁均和关国光。后来游戏有徐波、云风、陈伟安、詹钟晖等。门户有李学凌、李甬、方三文、唐岩等。创立的有多益、多玩、雪球财经、陌陌、春雨医生等。
1、老板管理风格是原生态。有点像游击队。对中高层不是太信任。不重视层级管理架构。倾向小团队作战。
老板不重视门户。所以这些人就自己搞。有独特气质、执行力强。但自己搞也就有不规范，小王国。有人不避嫌把网易单子给了亲属的公司，还有先创业、融资再离职。老板就更不信任。自然就有较多人创业。
老板对游戏更喜欢扁平管理。在基层和高层的交叉管理上难协调。比如游戏COO离职，主要是和老板管理理念的冲突。
2、网易其实没有整体的公司文化。部门各自为政，部门文化强，往往由主管业务的个人风格决定。
资源分配不均，大部分不被老板重视的部门要在没资源的情况下做事。就被培养了创业能力。
也确实有很多部门在养老。老板当年骂门户的人养老，是部分成立的。
3、老板对微博等新业务不够重视，有点刚愎自用。业务落后让人觉得难以突破，才出去创业。
网易有大大小小100多人跟老板直接汇报。但决策随意性强，不少项目有头无尾。更多项目要靠执行者的个人能力。在松散环境里，如果有良好心态反而会如鱼得水，磨砺出创业能力。
有媒体说丁磊是创业导师。是一句真实的谎言。
4、老网易创业不算牛逼。老搜狐创业已有优酷和酷6。老腾讯有淘米。老网易上市的一个都没有。都在融资中挣扎。
老搜狐独当一面的人也多，龚宇古永锵李善友陈一舟王滔王小川。这跟张朝阳风格有关。老板在后面。下面人要想清楚，然后去要资源，逼着你成熟。另一个风格是陈天桥。老板很快，想清楚后直接画张蓝图给你;但下面跟不上，揠苗助长。
