一瓶酒可能是一种有效的表达感谢的方法。 图片来源：木星相薄
当企业处于艰难期时，企业主/经理会被促使将激励员工的工作积极性的措施置于一边，集中精力缓解企业的组织压力。然而，当企业处于艰难期时正是企业主/经理保持员工积极的工作热情的最紧要关头，因为员工会更加密切地审视 、评论领导的一举一动。目前有大量的调查强调员工敬业和提高企业运营效率存在正相关联系。与此相反，员工的工作经验少、员工流动率高、员工缺勤率高、企业内部不和和员工的工作态度散漫的这些因素都会触及企业的底线。
企业要度过艰难期，关键是企业主/经理要创造一个让员工由衷地感觉自己是企业的一份子、企业内部充满着浓浓的集体责任感、而且让员工相信他们在某种程度上掌握着自身命运的环境。
下面是专家给出的几条实现以上目标的建议：
1.保持效率。企业内部的交流应该是相互理解、相互信任和双向的模式。企业主/经理需要培养与员工进行谈话的能力，员工需要向企业作出承诺并始终遵守它。当这些建议无法带给企业最大的利益时，这点需要解释清楚。尽可能地低分享薪水方面的信息----通过预付员工薪水并且自始至终地公开信息，如此才能建立与员工之间的信任和顺度企业艰难期的信心。
2.每一位经理都会影响员工的工作热情；闲散的领导会给企业招致巨大的麻烦。企业需要一个自上而下的一致解决方案。尽管员工不喜欢公开的薪水信息和企业的措施，但是它们会留意企业主和经理的一举一动并据此对公司评头论足。
3.透明性。将办公室的们敞开，在办公室内走动，与员工谈话。急员工之所急，解决员工的疑问，与员工进行积极的谈话。 表现出你愿意在员工身上花时间，而不仅仅是让员工自主”找上门来“。当企业处于艰难期时，企业主/经理应向员工解释企业艰难期是所有的企业都势必会经历的周期， 在企业面临挑战时让员工保持乐观的精神，在员工的支持下，企业势必会走向成功。
4.在企业艰难期，认可和嘉奖是塑造良好的领导能力和提升领导素质的关键因素。培育既有的客户很重要，因此企业主/经理需要认可和嘉奖那些将本职工作做得出色的个体员工和团体。突出那些为企业做出了巨大贡献、展示过额外的努力和提出了超前预期的员工，可以为企业提供真正的提升士气的动力并激励健康的竞争意识。如果小额奖励例如抵用券并不能作为一种选择,那么一瓶酒或一盒巧克力可能是一种有效的表达感谢的方法。
5.解决问题的组织的组建有助于推动和激励员工，提供另一个机会来认可并嘉奖个体员工的贡献。如果员工觉得他们可以为企业顺利度过难略尽绵薄之力，他们会对自己的处境感觉好一点。组织可以负责就如何增加现有的业务或获取新客户,探索竞争对手的活动或降低成本提出新想法。
6.探索和发现影响你的员工的问题并且愿意付诸行动帮助他们一起解决。这可以通过使用正式的工具,如问卷和观察小组,为员工提供表达他们的担忧并提出改进建议的机会。如果员工相信他们的焦虑和建议会被认真对待的话,它会加强雇佣关系和稳固作为一个整体的组织结构。通过测量特定的驱动程序,如领导与员工的沟通、对员工的信任,认可并嘉奖员工,作为领导你会向员工公开任何部门问题的根源。定期更新也需要在整个企业内部传达来强调企业在处理特殊问题中的进展和推动员工的工作进度。
事实上，一家企业是否拥有一群工作积极的、受到激励的员工并不取决于企业的经济状况。即使在企业面临最具挑战性的时期,企业主/经理对员工诚实,承诺可信的沟通、采取透明的行动和进行定期的反馈将会构建企业内部的信任,信心和忠诚。这并不意味着所有的管理决策将按员工的喜好或甚至全盘考虑员工的利益来制定,但管理决策会带给员工公平、更少的惊喜和对决策过程进一步的了解。通过让员工参与解决问题或业务开发，公开承认他们的贡献,您将创建一个将更有可能在未来颠簸的道路上生存下来的精力充沛的、进步和包容的企业。
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