多算胜，少算不胜，而况于无算乎?–孙子兵法 一些事
在 appWorks，每週五是我的 Office Hour 时间，从早上到下午，每半个小时一节，我们育成的创业团队可以预约来跟我聊天，问我问题，任何问题。一开始，我都把自己当做他们的“共同创办人”，所以任何他们的问题，我会绞尽脑汁提出自己的观点与意见。但久而久之，我发现那是一个很不好的架构，因为有些团队会开始依赖我，反正 Jamie 都说了，我们“做就对了”。
但如果只是那样的话，他们不能算是在创业，顶多只是在“执业”。 yixieshi
所以我开始改变我的策略，凡是团队问我任何“战术”相关的问题，举凡 Jamie 请问我如果办这样的行销活动，消费者会买单吗?我如果加入这样的功能，转换率会提昇吗?这类的东西，我的回答一律是：不知道，你去试试看就知道了。如果他们问我跟“策略”相关的问题，例如：Jamie 请问我们要先跟产业的第一名谈合作，还是从排名后面的切入?这种状况，那我会提供一些桉例让他们参考，但不会给太多我的想法。而如果他们要聊跟“Vision”相关的事情，那我就会扮演“魔鬼代言人”，不断去挑战他们的观点，确定他们是真的思考过，并且真心相信他们看到的未来。 一些事
会这么大费周章的原因很简单，因为我们认为，真正的创业者，都是“思考家”。
你或许会说，不是也有瞎猫碰上死耗子的情况?没错，的确是有，但通常那样的公司，往往怎么上去的，就会怎么下来，因为一个企业短期的成功或许可以靠运气，但要长期成功，不断的进步，领导者除了要有执行的能力，还要有思考的高度、深度、广度，也就是系统思考的能力，缺一不可。
所以所有正在创业，想要创业的人，除了“做”以外，别忘了，多问，不断的质疑我到底要去哪里，为什么我要去哪里，我要如何才能一步步到达那里，去到那里之后，下一步又是哪里，为什么我要做这件事情，为什么我不做那件事情，为什么消费者要买这个东西，为什么他们不买那个东西。
1,000 个出来创业的团队，最后“成功”的不到 5 个。如果你只是闷着头往前冲，大概很难逃脱 1 / 995 的命运。最后真正能够留下来的，往往都是做到了别人所做不到的。
如果你每天花 8 个小时在“做”，或许，你应该也同样花 8 个小时在“想”，你该如何做得更好。
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