作者: 时间: 2013年02月19日 来源: 财富中文网
风投公司安德森?霍洛维茨目前已经成立了三只基金，总计募集超过了27亿美元的资金，投资对象包括Facebook、Skype、Groupon和Instagram等炙手可热的公司。它现在已经迅速发展成为硅谷最具影响力的风投公司之一。它的秘诀是什么？
《财富》杂志（Fortune）编辑亚当?拉辛斯基与公司创始合伙人面对面探讨他们的业务模式、投资理念和职责分工。座谈记录如下，略经修改。
亚当?拉辛斯基： 今天我有幸邀请到来自风投公司安德森?霍洛维茨的马克?安德森和本?霍洛维茨。硅谷的传统观念认为，创业者和风险资本家并不是好战友，而你们二位曾经也是创业者，在创办自己的风投公司前也曾多次创业。因此，我想先问一下马克，究竟是什么使您有兴趣成为一位风险资本家？
马克?安德森： 在人生职业生涯的特定阶段，我是说，部分原因出于个人因素，在人生职业生涯的特定阶段，帮助创业者比成为创业者更有意义。这属于反思的一面，在这方面我并不擅长，因此我这次采访中不想谈太多。
但另一个原因，也是更为客观的因素，那就是我们看到了机会，可以创办一个我们曾经从它那里取得资金的风投公司。因此它也是一个经典的案例，我们成为风险资本的客户已有15年历史。我们还不是风险资本家时，就已非常了解如果成为风险资本家，谈判桌对面将会是什么情形，了解产品消费者实际将会怎么样。
亚当?拉辛斯基： 所以你们有意采取与众不同的风投策略。能否解释一下。
本?霍洛维茨： 确实如此。形成这一策略的原因包括多个不同的理念。第一点，创业者才是最好的经理人。当时，通过换位思考我们所考察的所有真正伟大的公司，这些公司一般都由创业者亲自经营。通过我们曾经身为创业者的经历，我们切实相信创业者有知识、有承诺、有热忱，而这一点很难移植到公司之中。因此，我们公司的宗旨并不是要用职业经理人代替创业者，而是辅导创业者如何成为经理人，帮助创业者成为经理人。
一旦我们实现这个目标，一切都将彻底改变。因此，首先要求合伙人具有实际公司经营的经验。
亚当?拉辛斯基： 这里的合伙人是指你们公司的合伙人，也就是风险资本家吧。
本?霍洛维茨： 是投资合伙人。如果有人要担任你公司的董事，而你将担任CEO，那么如果该人曾经也担任过CEO，知道怎样成为一名CEO，将会很有帮助。因此，我们可以帮助创业者获得需要的能力。
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