作者: 时间: 2013年03月20日 来源: 财富中文网
其实家庭也是一个组织,家庭成员也跟工作团队一样,只不过大家都是一个姓。因此,经营公司的某些理念也可以用来经营家庭生活。只要目标明确,肯动脑筋,愿意采取行动,善于经营,人人都可以拥有更幸福的家庭生活。
如果你的工作日安排包括接连不断的会议,那么你最不想做的事情,就是在周末安排再安排一个会议,对吧? 但是布鲁斯?费勒说,如果这是你和家人召开的会议,结果却可能让你感到惊讶。他是新书《幸福家庭的秘诀》(The Secrets of Happy Families)的作者,这本书提倡采用商业领域以研究为基础的最佳方法,用于管理不同人士(他们恰巧和你有同样的姓氏)构成的另一个复杂组织。 费勒在电话采访中称:“我认为,过去一代人的家庭出现了两个巨大的变化:首先,女性已经进入职场,这是个争论不休的热门话题,”巧合的是,他在家乡佐治亚州萨凡纳说这番话的时候,正好待在他童年的卧室里。“但是另一个变化也很重要,却几乎从来没有人讨论过:男性进入了家庭领域。无论从哪方面来看,他们都比父辈更多地参与到了养育子女的活动中。” 他说,这些现代的父母精通商业事务,“受够了家庭辅导行业提出让人厌倦的相同意见”。相反,“他们在尽量发挥自己作为职场父母的作用,而他们对结果更感兴趣”。谈到对人的管理,他们会说,“明白告诉我该怎么做。” 这是过去几十年来各个组织一直研究的问题——他们的预算远远高于家庭辅导顾问的费用。费勒表示,具有讽刺意味的是,其中最好的理念会让职场中大多数人感到惊讶。 1. 召开员工会议 如果广开言路,你的孩子会为家庭生活提出新的想法吗?他们会告诉你怎样做最好、怎样做不好吗?费勒指出:“一切都不再是自上而下。企业不再是自上而下的组织,政府不再是自上而下的机构。必须让最好的想法脱颖而出。必须听取父母和子女的想法,然后进行讨论。”大家的目标是什么?“能够随时做出改变。” 召开简短的日常会议是讨论这些问题的最好时机。的确,许多企业员工患上了会议疲劳症,但是“在职场中,你可能每天开10次会议,而在家庭中,绝对不会开会。其实,20分钟的会议可以带来巨大的变化”。 2. 撰写使命宣言 “你的孩子能说得出自己的父母最看重的价值吗?”当被问及这个问题的时候,费勒意识到,“我希望他们知道。不过实际上,我从来没有告诉过他们。”与此同时,他妻子工作的非盈利组织正处于撰写使命宣言的阶段,“她回到家里的时候几乎流着泪,因为这对她来说意义重大。” 因此费勒和妻子以及双胞胎女儿“举行了类似于企业拓展的家庭活动。我们举办了睡衣派对,大家挤在爸爸妈妈的床上进行了这样的谈话:对我们来说,什么才是最重要的?” 第一次听到撰写家庭使命宣言的想法时,“我认为这想法很扫兴,是老生常谈,毫无幽默感。”但是最后撰写的声明包括下面的这些想法,比如“我们热爱学习”和“允许犯错误”,让费勒一家很好地了解到他们坚持的价值观。费勒说:“现在的情况是,如果想变成理想的自己,首先得搞明白想成为什么样的人。而且研究也支持这一点”这份家庭使命宣言就揭示了他们家最理想的状态。 3. 树立远大的目标 不需要对子女或配偶(这样做更危险)进行正式的绩效考核,也不需要让他们对你进行正式的考核。但是要在家庭生活中确立目标意识,比如随着时间流逝,大家变得越来越亲密,也可以把人们在商业世界的关注点引入到家庭生活。“它有点像我的保险杠贴纸,”费勒说。“我们有自己的工作,我们在工作上投入精力。我们有自己的爱好,我们在爱好上投入精力。我们有自己的身体,我们花功夫锻炼自己的身体。我们有自己的家庭,但我们几乎没有花时间关心家庭。这就是现实情况。”但是如果做出一点努力,“动点心思,把家庭看做组织或团队来思考问题,情况就会改观,”他说。“小举措也能产生大影响。”(财富中文网)
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