作者: 时间: 2013年03月20日 来源: 财富中文网
其实家庭也是一个组织，家庭成员也跟工作团队一样，只不过大家都是一个姓。因此，经营公司的某些理念也可以用来经营家庭生活。只要目标明确，肯动脑筋，愿意采取行动，善于经营，人人都可以拥有更幸福的家庭生活。
如果你的工作日安排包括接连不断的会议，那么你最不想做的事情，就是在周末安排再安排一个会议，对吧？ 但是布鲁斯?费勒说，如果这是你和家人召开的会议，结果却可能让你感到惊讶。他是新书《幸福家庭的秘诀》（The Secrets of Happy Families）的作者，这本书提倡采用商业领域以研究为基础的最佳方法，用于管理不同人士（他们恰巧和你有同样的姓氏）构成的另一个复杂组织。 费勒在电话采访中称：“我认为，过去一代人的家庭出现了两个巨大的变化：首先，女性已经进入职场，这是个争论不休的热门话题，”巧合的是，他在家乡佐治亚州萨凡纳说这番话的时候，正好待在他童年的卧室里。“但是另一个变化也很重要，却几乎从来没有人讨论过：男性进入了家庭领域。无论从哪方面来看，他们都比父辈更多地参与到了养育子女的活动中。” 他说，这些现代的父母精通商业事务，“受够了家庭辅导行业提出让人厌倦的相同意见”。相反，“他们在尽量发挥自己作为职场父母的作用，而他们对结果更感兴趣”。谈到对人的管理，他们会说，“明白告诉我该怎么做。” 这是过去几十年来各个组织一直研究的问题——他们的预算远远高于家庭辅导顾问的费用。费勒表示，具有讽刺意味的是，其中最好的理念会让职场中大多数人感到惊讶。 1. 召开员工会议 如果广开言路，你的孩子会为家庭生活提出新的想法吗？他们会告诉你怎样做最好、怎样做不好吗？费勒指出：“一切都不再是自上而下。企业不再是自上而下的组织，政府不再是自上而下的机构。必须让最好的想法脱颖而出。必须听取父母和子女的想法，然后进行讨论。”大家的目标是什么？“能够随时做出改变。” 召开简短的日常会议是讨论这些问题的最好时机。的确，许多企业员工患上了会议疲劳症，但是“在职场中，你可能每天开10次会议，而在家庭中，绝对不会开会。其实，20分钟的会议可以带来巨大的变化”。 2. 撰写使命宣言 “你的孩子能说得出自己的父母最看重的价值吗？”当被问及这个问题的时候，费勒意识到，“我希望他们知道。不过实际上，我从来没有告诉过他们。”与此同时，他妻子工作的非盈利组织正处于撰写使命宣言的阶段，“她回到家里的时候几乎流着泪，因为这对她来说意义重大。” 因此费勒和妻子以及双胞胎女儿“举行了类似于企业拓展的家庭活动。我们举办了睡衣派对，大家挤在爸爸妈妈的床上进行了这样的谈话：对我们来说，什么才是最重要的？” 第一次听到撰写家庭使命宣言的想法时，“我认为这想法很扫兴，是老生常谈，毫无幽默感。”但是最后撰写的声明包括下面的这些想法，比如“我们热爱学习”和“允许犯错误”，让费勒一家很好地了解到他们坚持的价值观。费勒说：“现在的情况是，如果想变成理想的自己，首先得搞明白想成为什么样的人。而且研究也支持这一点”这份家庭使命宣言就揭示了他们家最理想的状态。 3. 树立远大的目标 不需要对子女或配偶（这样做更危险）进行正式的绩效考核，也不需要让他们对你进行正式的考核。但是要在家庭生活中确立目标意识，比如随着时间流逝，大家变得越来越亲密，也可以把人们在商业世界的关注点引入到家庭生活。“它有点像我的保险杠贴纸，”费勒说。“我们有自己的工作，我们在工作上投入精力。我们有自己的爱好，我们在爱好上投入精力。我们有自己的身体，我们花功夫锻炼自己的身体。我们有自己的家庭，但我们几乎没有花时间关心家庭。这就是现实情况。”但是如果做出一点努力，“动点心思，把家庭看做组织或团队来思考问题，情况就会改观，”他说。“小举措也能产生大影响。”（财富中文网）路易莎?罗杰斯是路易莎罗杰斯通信公司（Louisa Rogers Communications）的老板，她确立了每周三上午7点至8点和丈夫召开每周会议的传统，他们会利用这个指定的时间来讨论那些通常会导致抱怨和唠叨的婚姻问题，包括：财务、家务活、日程、假期、待办事项等等。她说：“如果出现任何破坏感情的问题，我们都会‘放在一边’——就像商务会议中‘暂停’浏览图标页面一样——我们知道需要先单独交流感情问题，然后再来处理业务问题。接下来，我们会在下周的商务会议上重新讨论原来的问题。我们知道，举行每周商务会议会释放我们生活中的很多压力，我们学会了如何区分战略问题和情感问题。”译者：孟洁冰
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