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结合案例 当今新媒体如何创新
时间:六月 19, 2013


新媒体在蔚蓝的天空中悄然而至,像飓风,更像暴风雨,迅猛的走进人们的生活中。新媒体,这样一个抽象的词语衍变为一个家喻户晓的代名词。迎接着新的传播信息的时代,对于受众而言,不再被动的接受信息,由于时间地域的非局限性,每个人都可以承担起信息的输送通道,这无疑是一场自媒体的革命,自媒体的时代已经到来。2011年8月23日晚间,分众传媒发布的2011财年二季度财报显示,其税个前总营收达1.96亿美元,主营业务同比增长48%,第二季度净利润为4280万美元,同比增长69%。同时分众传媒CEO江南春透露,互动屏幕将作为未来分众传媒的重点业务。何谓分众?“分众现已生产3万台互动屏幕,每个互动屏旁均设有RFID感应区,消费者用专业卡刷一下后,相关广告、优惠信息就会以短信的形式导入消费者的手机。我们相信这个举措让广告效果更可衡量。”分众传媒副总裁说道,电子商务、快消费行业的广告主对这个新业务寄予厚望,同时他们打算通过分众的新平台进行礼品派送。

那么让小编我带大家来关注一下平台创新。我们知道,传统媒介(报纸、广播、电台等)在传播过程中都有各自的特色,但是作为传统媒介始终不能够及时的避免自身的弱点—-线形传播带来的与受众互动性无法增强,作为把关人和舆论领袖的传统媒介,永远在无形中控制着人们。个人无法选择自己喜欢的传播事物,总是在被动的接受…..社会化媒体已经从根本上改变了读者和新闻之间的属性与关系,新闻再也不成为受众被动接受的东西,而在角色中发生了较大的转变—–与身处其中的媒体产生共同分享、反馈、收集与交流的过程。而新媒体的展开需要再更多的平台上展开,互联网、移动终端(手机报、Wap网站、Ipad、电子书、户外显示屏、微博营销平台等),都成为新媒体创新的战场。同时,在创新者的眼光中看,不仅仅是如何做媒体,而是在一定程度上如何”创新媒体”。用苹果公司前CEO总裁乔布斯的话来讲就是“创造需求”。只有这样,才能抓住处于传媒剧烈演变中的受众。

从眼下最火爆的微博微信开始谈新媒体吧,由于新媒体的不断发展,“微人才”已经成为很多企业的“座上客”。并且薪酬客观。一个不能及时回应的官方微博,肯定不是一个好微博。虽然很多传统媒介都开设了官方微博,却依然有很多媒体没有特别的重视,所以存在很多认识和管理上的局限性。微博微信时代是一个快速的无间隙的传播时代,许多官方微博得到的授权远远不够,很多问题都要去请示上级才能得到回应,媒体官方微博常常沦为编辑个人的平台,然后这种模式与微博的运行规律是完全不适应的。媒体应该把自己想象成为一个活生生的人,而不是冷冰冰的机构,只有用人的方式与网民互动,才能在这个社交空间里游刃有余。媒体微博既要保持机构形象,又要有人的温暖,要在二者间找到一个平衡点。

也关注到专业博客网站赫芬顿邮报借助社交网站的案例,Huffington Post 是2010年全球最值钱及最大的专业博客网站,用户自由评论新闻是其最大的特点。因为与社会化的紧密互动而建立一种新的传播模式。赫芬顿邮报在Facebook上有87000名粉丝,2009年7月到9月,Facebook带来的流量增加48%,达到350万次点击。不仅传统媒体要向新媒体借力和转型,新媒体之间也要走媒介融合的道路从而提高传播效率,整合信息资源。赫芬顿邮报借力社交网站已不再是个例,现在国内的传统网站,与新浪微博、腾讯QQ, 人人网建立合作机制,一键即可将对应内容分享到相应的平台中,使传播结构更为复杂多样。

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