稻盛和夫:奖金和工资不能与绩效直接挂钩  

2013-09-10 14:01:02

每个企业经营者，都希望有一套激励员工的有效方案。而大多数经营者都采取了使工资、奖金与绩效挂钩的方式。这的确能在一定程度上起到某些作用，但其负面影响也很大。稻盛先生针对这一方案，提出了自己的反对意见：

“究其原因在于，从人性角度来看，虽然当业绩上升、奖金也随之增加时，大家都会欢天喜地，但是一旦业绩下滑、奖金减少时，众人又必然会变得灰心丧气。

“这种完全依照部门绩效决定员工奖金数额的做法有些过于冷酷，它会让那些所属部门业绩低于预期的员工丧失斗志。与此同时，那些因为部门业绩一时超出而获得超额奖金的员工，一旦在下一次由于部门的创利无法达到计划要求、奖金不再增加时，他们的工作积极性也照样有可能受到打击。

“所以在京瓷，对创造了优秀业绩的部门，我们不是以奖金来作为奖赏，而是对于他们所取得的成绩予以公开表彰，告诉他们，‘正是由于你们部门的努力，不仅提升了本部门的利润，同时还促进了公司整体利润的上升，使得公司全体员工的奖金额能够得到增加’，通过这样的方式，让他们获得精神上的荣誉。”

该段引自稻盛先生的著作《稻盛和夫的实学：创造高收益》。