文/啄木鸟创业俱乐部执行秘书长 商克伟
创业团队到底是团队领袖的价值更大呢，还是整个团队的价值更大呢?笔者听过两种截然不同的论点，有个曾经拿到过某著名天使投资人投资的项目创始人，在一次交流时毫不隐晦的说：“我的团队，价值就是零，没有我，这件事肯定没戏。”随后，他可能意识到言论不当，随即改口强调说的是在融资这件事上，其他成员完全没有参与，只有他自己一个人去见天使，二十分钟之后，天使就决定投资他们，或者说是投资他。当然我也见过另外的一种极端，那就是团队分工明确，每个人都有自己的工作和任务，唯一的问题是没有一个绝对意义上的领袖，有事就需要大家协商，有的团队协商的效果较差，也确实有的团队协商的效率和效果都很好。那么，在早期创业时，团队领袖到底该扮演什么角色呢?不同的角色又有什么不同的作用呢?我就来给大家分析分析。
牛群的相声中有这样一段话：“火车跑的快，全凭车头带，干部带了头，小偷有劲头，小偷没领导，肯定偷不好，不是偷的少，就是跑不了。”这段话虽然是戏谑，但是仍然反映出一些问题。这段话只是为了告诉大家我的观点，那就是领导的作用十分巨大。闲话撇开，言归正传，来看看早期创业团队中的团队领袖到底该扮演什么角色。
为了能够更形象的说明这个问题，我来做一个假设，假设某团队有五个人，有两种情况，一种是有领袖的，一种是没有领袖的。有领袖的团队称之为团队甲，没有领袖的团队称之为团队乙。先来看没有领袖的团队乙。团队乙中的五个人分工如下：A，大股东，占股30%，负责市场和营销，兼任总经理;B，二股东，占股25%，负责技术和产品研发，兼任技术总监;C、三股东，占股20%，负责销售，兼任销售总监;D，四股东，占股15%，负责具体技术实施，写代码;E，最小股东，占股10%，负责行政和后勤;在一般情况下，这个团队大家相安无事，遇到事情就协商解决，涉及到各自负责的领域由负责人全权负责，直接处理了。一切看似风平浪静，事情进展的很顺利。突然有一天，一个新的市场机会出现了，但是这个机会的方向和这个团队原来确定的方向截然不同，如果去做这件事那么原来的事情就需要搁置，而搁置也许会导致市场机会错失，但是原来的方向现金流不好，大家已经苦了很久了，而新的机会可以快速回款，单笔收益也很可观，只是这次机会是否可以复制，后续是否还有更多的机会大家都不确定。于是出现了这样的情况，五个人中，有两个人坚持要做这件事，先解决团队的现金流问题，而大股东认为不能偏离方向，他意识到原来的方向马上就会有结果了，要坚持，现在的情况下，不能分心去做别的事情，希望大家再坚持一下。另外两个人犹豫不决，认为双方的观点都有道理，于是大家开始争论，直至演变成激烈的争吵，由于谁也无法说服对方，于是这件事就一直被搁置了，整个团队都沉浸在要不要去做这件事的决策上，原来的事情也受此影响耽误了进度，当市场机会真的出现的时候，团队由于没有顺利完成进度工作，导致入场延误，结果就是少挣了很多钱，而那个新方向的事情也被证明仅仅是一次性的工作。
接下来是有领袖的团队甲。首先，他们的股权结构和分工与团队乙完全一样，唯一不同的是大股东A是团队的精神领袖，大家对于他的经验、阅历、眼光、能力、学识都是绝对信任，更重要的是，大家愿意听从他的安排，就算是决策错误，只要是A做出的决策，大家都无条件支持，毫无怨言的去默默执行。团队乙平时都是A一言堂，全部的事情都由他来决定，除了细节，只要是方向的问题，就必须以他的意见和决定为主，大家都埋头去做自己的事情。这个团队也遇到了团队甲所遇到的问题，大家也有一番争论，A在会议上迟迟不发言，一直默默地在听着其他四个人的意见，一阵争论之后，A缓缓地站起身，其他人瞬间安静了，大家的目光都聚焦在A的身上。A缓缓地说，我们当初做这件事的初衷大家还记得吗?我们放弃了很多，目的是不是就是眼前的这点小钱?我们的放弃的比这要多很多吧?做事怎能左顾右盼，大家不要争论了，按照我们既定的目标去做吧，望日后大家以富贵相见。说完便散会去干活了。大家也没人再对这件事提出过什么异议，而是加快速度去干商量好的事情。很快，市场机会出现了，团队快速的进入市场，占领了先机，事情如当初预料的一样。
另外一种可能性就是，新的机会果然是个机会，两个团队都没有抓住，那么生存结果也还是有偏差的。
创业团队就像古代的军队，士兵固然重要，但是将军的作用更是不可或缺，所谓千军易得，一将难求。还有一种说法就是一将无能累死千军，所以一个团队的领袖的作用和价值至关重要，如果按照权重比例来分的话，我认为团队领袖的权重应该在80%以上，而其他人的综合价值是20%不到。这一点从众多的成熟企业身上都能看到，当初的联想，柳传志与倪光南的方向之争，正是柳传志的领袖风范带着联想走到今天，阿里巴巴的马云，腾讯的马化腾，很多很多，哪个企业不是有一个领袖带领大家前进的，国外的乔布斯，比尔盖茨，扎克伯格等等，所以我的观点就是，早期创业团队的领袖作用是绝对大的，如果团队成员不把团队领袖当做带头大哥，那么这样的团队多半不稳定，互相不服气的情况不该在创业型团队中出现。创业者，你准备好了成为带头大哥吗?
