jawang911 昨天 11:56
1.做项目前你要清楚这个项目能不能做，成功率有多少（如果成功率不高，一定不要做费钱的计划）
2.项目确立后，至少要写周计划给老板，不管他有没有要求，都要让他知道你做了什么（项目如果失败，你至少有点“安慰”，被坑的力度会变小）
3.老板表扬你的时候，你一定要否认是自己做的好，一定是老板的安排（这不是恭维老板，而是防止其他员工对你心有芥蒂）
4.匆忙做的计划一定不要上线，失败率太高，完全是坑自己
5.一定不要直接或间接得罪其他员工（除非你有十足的把握成功，让他们臣服于你），每个人的做事方式不一样，可以找老板了解他们的做事方式
6.如果你不幸成为项目失败的宣泄对象（说明你在不正确的时间做不了不正确的事，引起大家的仇视），一定不要解释（都是借口），老板愿意给你机会，你就想办法把接下来的事做好（虽然要顶着其他员工的目光，但要努力尝试一下，不要让老板心寒），不给你机会只能好聚好散
7.无话是罪，话多也是罪
解释：
1.进公司的第一个项目是决定你在这个公司前途的关键，做成功或是不做损伤是最小的，因为做成功了皆大欢喜，大家都能肯定你，以后的路就好走了，如果觉得成功率低可以不做，让给别人做，你只要说明不做的理由（不做滚蛋的事大家都不想发生的，如果真发生了就走吧）；如果最后没办法不得不接，那么自己该做的一定要努力做好，多加加班，周计划也要次次提交，积极配合其他员工的工作，不要因为不想做就不努力，因为这些在项目失败之后变得具体，旋转的啤酒瓶口不会指向你。
2.写计划的目的要清楚，其实你自己知道提交给老板只是简要的部分，对你来说没什么意义，但对老板来说却是眼睛，看见你做事的眼睛；如果老板因此表扬你，那么恭喜，你一定要马上否认是你自己主动提交的，一定要说是老板想测试有没有这个必要（我想老板是聪明的，明白你的用意），每直接或间接得罪一个员工，你失败的概率都会增加，毕竟是团队，你只是其中一员。
3.时间点不对，条件不完善，客观等无法改变的原因造成计划仓促，这个计划一定不要上线，至少你要表示反对，因为失败率太高，完全是坑自己。
4.办公室人际关系是非常微妙的，既独立又关联，平常大家一团合气，有说有笑，但人遇到事情就会害怕（人性的弱点），同时相互坑又没有结果，坑一个人（最“坏”的那个）是最好的结果，如果你不幸成了最“坏”的那个，那么事后你一定要总结你为什么是他。
5.如果你已经在坑里了，你一定会觉得自己不过是其中一员，为什么失败的原因全在你身上，但其实不是这样的，老板没那么傻，他知道失败的原因在哪，只不过最后是你在坑里，他想跟你了解一下情况。这个时候，你一定不要狡辩（就是狡辩，一切都是），你应该做一次勇士（以后就不要做勇士了，要做谋士），老板愿意给你机会，你要珍惜，如果你的机会用完了就跟老板好聚好散吧，也许以后还能聊聊天什么的。
6.如果你不是决定性人物，一定不要话多，可能不经意间得罪人，尤其是面对“宫斗”失败转移过来的人，你跟TA的差别不仅仅是等级，所以不要乱说话。当然也不能话少，无话说明你无事，无事就要开除，所以要在正确的时间说正确的话。
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