作者：Nitin Nohria于2013年11月30日7点
根据我们哈佛的企业家管理小组所定义的，企业家是设想新的可能性的人。他们是一群敢于做着我们现有的资源所远不能达到的梦想的人。他们设想着新的可能性，从而创造新的行业。他们创造前所未有的事物。
接下来，他们所创造的这些事物需要被扩大形成规模和范围，那些产品和服务必须在最有效率的可能条件下生产。这时，管理者就出现了。管理者带来纪律，带来效率化。他们确保企业家的原创想法能够被广泛地传播，并通过全世界最经济的方法带给社会。
但是，像所有事情一样，有时候当一个伟大的想法寿终正寝了，社会需要将这些资源重新分配给新的事物。这时候就需要领导者的出现，帮助组织机构们重新认识自己，意识到在过去二十或三十年间风光的东西不会再像过去一样风光了。
让机构组织们寻找新的责任义务很难。让它们放手如今的责任于领导者们是一项非常艰难的任务。这就是三种原型。
《亲历大师》（In Their Own Words）于伟大思想录音室（Big Think's studio）录制。
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