Natalie Burg 
全球供应链管理的三种方法
而一家处于国际性扩张过程中的企业，内部将会如何变化，这就不会那么明显了，于是这就给首次尝试将企业带向全球化的人带来了挑战。在一家不断拓展的企业中，更为隐蔽的一个功能是其不断变化的供应链。如果一家企业的供应链管理跟不上企业增长，那么所有的一切可能都会崩溃——包括产品本身。拓展到国际规模只会使你手上的事物愈加纷繁芜杂。
以下是有助于顺利完成全球化过度的三种方法：
寻求本地专家的帮助
看看Edible Arrangements的菜单，无论你是在纽约还是在土耳其，你可能认为，在全球各地用大致相同的时间，生产出同样质量、容易变质的产品，这可能不是什么难事。
而据Edible Arrangements的首席运营官兼联合创始人卡穆伦·法里德（Kamran Farid）表示，这完全不是一件容易完成的任务，而其成功的关键在于公司在每个国家的合作伙伴是谁。
“我们所需要的合作伙伴必须是这个市场的大师，因为找到能够协助我们进一步开发品牌的合作伙伴非常重要，”他说，“我们拒绝了许多潜在交易，而我对此毫不介意。重要的是质量。”
无论是花时间寻找合适的供应商，还是和这个行业中的娴熟业务顾问（其也能完成同样的任务）签约，都没有人能够真正取代本地专家——从最优运输方案到税收问题，他们可以在方方面面引领你前进。
投资IT
管理全球性供应链意味着要经常和数据打交道。保持信息——从预算数据到运营目标——的准确性和有序性，其重要性怎么强调也不为过。
“可选择的供应链最优实践方案有很多种，但如果公司没有选择最适合其特定供应链要求的IT解决方案来配合，有些方案可能就会变得一无是处。”Inbound Logistics公司表示，“合适的软件平台相当关键，它可以避免财务停滞、改善合作伙伴关系，同时削减成本、确保增长并提高投资回报率。”
这对老旧数据来说也是一样。实施并升级新技术对你的整个IT基础设施来说非常重要。
多元化供应商并善待他们
和你全球供应链上的所有合作伙伴保持良好的关系，这有利于所有人，也能促成更好的谈判、生产和货物交付。
“尝试像对待合伙人一样对待你的供应商，并寻找各种方法鼓励他们也用同样的态度对待你，”Small Business Trends建议说，“你可以通过这几种方式来表示出你的诚意：及时付款、宽容偶尔的失误、处事灵活。”
在你打造和供应商之间的积极关系之时，增加供应商的数量也会带来好处。遇到生产或交付问题无可避免，这时候，如果有可靠的后备供应商将解你的燃眉之急，同时，这也会让你的合作伙伴们始终保持竞争力。
将你的企业拓展到全球市场无疑是件令人兴奋的事，即便它也可能变得令人难以承受。有了在各个市场精挑细选、可以信赖的本地合作伙伴，外加合适的IT解决方案，那么你的全球化扩张之路也许看起来会更像局外人所认为的那样。
译：Lily
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