恐怕没人比Nina Nashif更明白效率低下给全球医疗健康业带来了多少灾难。现在她终于在创业者那里找到了具有可行性的解决方案。
文 | Michelle Yuergen
2011年，在医疗健康领域有着超过15年管理经验的Nashif在芝加哥为初创企业成立了孵化器Healthbox，旨在推动医疗健康领域的创新，并帮助已入驻孵化器的早期医疗健康初创公司推进其创意。
以往，大型医疗健康机构要创新都会搞得翻天覆地——繁冗的流程阻碍其进步。Nashif坚信，如果这些大型机构能够成为初创企业的第一个实验田，那么双方合作创新将大大促进并最终为患者带来更高效的服务。Healthbox的目标是建立一个生态系统，让创业者进入行业接触他们需要的资源和知识。
“我们面对的挑战之一是行业系统非常复杂，一个创业者通常连去哪儿求助都不知道。每个医院或者医疗机构专注的领域都不一样，所以我们最早做这个项目时，花了很多时间对创业公司和医疗机构进行匹配。我们得了解很多细节，才能明白创业者提供的方案是如何提高医疗效率的。”Nashif说。2013年，她参加了TED医疗大会，还被世界经济论坛授予“年轻的全球领袖”称号。“同时，我们还可以在行业内宣讲，指点医疗机构如何与初创公司合作。”
Healthbox的孵化名单中，有一家来自康涅狄格州New Haven的初创企业3Derm，业务瞄准需求不断增长的患者参与领域。他们开发了一个低成本平台，皮肤病患者可以把自己的照片上传，由3Derm为其推荐皮肤科医生，并对患者进行定期检查。
自Healthbox成立以来，已经为54个健康领域的科技公司、124个创始人提供了孵化支持，这些企业遍布伦敦、波士顿、芝加哥、纳什维尔、杰克逊维尔等地。Healthbox支持的初创公司将参加一个为期16周的培训项目，并获得5万美元的资金、办公场地和医疗专家资源，Healthbox则拿到企业7%的股权。
截至目前，在Healthbox已经完成的项目中，团队数量平均扩大了一倍。他们拓展了约130个试点项目和早期客户。2013年，他们在全球共计影响了超过100万人的治病过程。
“我们不是来颠覆产业的，我们是来尝试为这个产业做点事情。”Nashif说，“我们寻找可持续的商业模式、新的合作伙伴关系、新的健康管理方法。很高兴看到还有很多创业者和我们约见，还有新的解决方法和大公司博弈。在健康医疗产业，你要敢于下赌注，赌某一个创意最终能解决我们所有的问题。”
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