高度无能之人的七大恶习

火车跑得快，全靠车头带；工作做得好不好，全靠领导来指导。要是碰到了一个无能的领导，岂止发狂一词能代表！

1.不能指导和发展他人

无能的领导习惯于只关注完成自己的工作。他们不关心群体的发展，而这些人却可以在竞争更为激烈的今天完成任务，还可以在他们不在场的时候接管他们的工作。

2.角色示范差

无能的领导还有说做不一的习惯。他们认为自己一套规则，给团队另一套规则没什么不对。不管怎么说，他们是老板啊。可是这么做的影响远超出他们所想象的。下属会记下领导说做不一的帐。

3.缺少战略眼光

无能的领导养成了只向下看的习惯——不会仰望高空也不会环顾四周。一考虑宏图远景或是三五年的境况，他们就不舒服。安于小小的舞台，就很难放弃目光短浅的观点。这种无远见的行为就会使团队只关注于手头的任务，而不会看到团体的愿景及使命。

4.喜欢单干而不是合作

无能的领导有单干的习惯。比起和同事协作，单干更省劲。他们太喜爱拥有自己的地盘及建起自己居住的孤岛了，从而看不到团队同时存在的最重要的工作。

5.抵制设定目标及自我提高

无能的领导身上还有两大孪生恶魔，那就是自大和自满。这些领导养成了可怕的习惯，即逃避任何形式的个人发展。他们认为自己必是极为优秀，否则怎能升到领导的地位。更糟糕的是，他们还得出一种结论，他们已到达个人的顶峰，无需再自我发展或是延伸目标了，或是认为不值得他们再去做这些事了。

6.缺乏沟通

这些领导沟通的洞察力及理解问题的能力极为拙劣。却还极力给他人指引方向。他们也不花时间沟通自己的工作怎样对宽广的企业愿景起作用。要是他们去沟通的话，也只是说他们自己的，不听别人的。

7.不能激励鼓舞他人

最能贬低无能领导品质的就是他们不能激励下属。大部分领导都知道要推着下属去达成目标，可是很少有知道如何发挥推动作用的。领导只知道推而不知道拉，要么被描述成专制独裁，事必躬亲，要么被描述成毫无热情，消极被动。让下属充满干劲，并激励他们达到高层次的绩效水平，正是无能领导需要尽力完成又最具挑战性的工作。