你是像理查德·布兰森爵士那样的“破坏型人才”吗？丨BBC新闻
伊丽莎白·霍特森 商务记者 BBC新闻
2015年7月23日
理查德·布兰森爵士坦率地承认，他是一个任何老板都难以管理的员工。
作为英国最知名、最富有的企业家之一，他说，如果自己是另外一家企业的职员，他的部门经理将不得不接受一个事实，那就是他不会完全按照他所希望的那样去做。
但是，理查德爵士补充道，公司仍然要“对我好”，尽管他不可避免的会引起破坏。
他说他会告诉他们：“如果你不好好的对待我，我就会离开并且开创自己的事业，最后来和你们竞争。”
他会说：“关心我，尊重我，接受我特立独行这一事实。”
尽管听起来像是很多管理者眼中的噩梦般的职员，理查德爵士还是希望各种规模的公司去雇佣更多像他一样独立思考、打破规则的顽固分子。
他的论据是：这些标新立异的人带来的新思想和驱动力远远超过他们很难与之工作这一事实。
在一个已经有很多商业术语和短语的世界中，我们创造了一个新词来描述这类人——破坏型人才。
这一描述由商业心理学家OE Cam开发，他最近在伦敦举办了一场关于这个话题的讨论。
“挑衅和冷酷”
OE Cam的合伙人Martyn Sakol说，有破坏性才能的人具有大量能够带到商业上来的积极品质。
他说：“我这样定义破坏型人才：他们所想所做与众不同，具有创新性，敢于挑战传统智慧，引领热点潮流，能够察觉商业机遇，执着地找到成功的方法。”
但是，他强调要稳健管理这些人，以防止事情出错。
“破坏型人才会脱轨，不管他们是单独工作还是作为团队一员工作，你必须保证他们获得适当的支持。”
英国动物饲料企业——英国联合农产品集团（ABA）签署了新的破坏型人才口令。
该公司首席执行官David Yiend说，他们公司在过去几年一直积极招募这类员工。
那么ABA在它的招聘广告中是怎么说的呢？
“我们强调正在寻找这样的候选人：他们在追寻目标的过程中是挑衅的、随意的、冷酷无情的，”Yiend说。
“他们要作好争论和辩论的准备，而不仅仅是接受常规。”
但是一旦你招募了有自觉特质的人才，你如何把他们整合进你的员工中呢？
更为关键的是，你如何确保现有员工不会因为这个尴尬的人的进入而被惹恼或感到沮丧呢？
Yiend说，你只需要将他们分开。
他说：“重点是你不会真的去整合。”
“你对每个人分别进行管理，但他们有一套共同的目标。
每个人都很清楚公司的愿景是什么，这点很重要，这样作为一个团队你就会成功。”
“对抗和破坏”
雇佣破坏型人才给公司造成的问题会比他们带来的利益多吗？
商业心理学家Stuart Duff认为公司必须意识到这个问题。
“破坏型人才这个术语是用可识别字符对人们的有趣的重塑，我们与这些人一起工作多年，并试图帮他们更好的理解他们对他人的影响，”同时也是英国企业心理咨询公司珀恩肯德拉合伙人的Duff说。
“我们对这类人做了大量辅导工作，他们在特定角色中非常聪明，有创新和创造性，但是他们没有任何融入到更广泛的企业文化中的可能。
“最终，公司里的其他人无法应对他们带来的敌对和破坏，这也是为什么那些可以被归为破坏型人才的人有自己创业的倾向。”
理查德·布兰森爵士的净资产估值有30亿英镑（45亿美元），他把自己的事业经营的风生水起。
他说：“我认为所有开创自己事业的人某种程度上都是破坏型个体，因为创业就是有人认为‘我可以做得比其他人都好，并且我知道该怎么做’。
“要实现这个想法，你就必须采用颠覆性的方式，如果你和其他人都做的一样，你最终将会失败。
“当我提出想开航空航天公司的想法时，人们给我列举充分的理由告诉我不能这样做。但最终我需要成为一个领导者，放手一搏。”
Will Smale补充报道
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