关于旅行中 “人” 的共享经济——即游客到一个地方旅行的时候，能够有当地人来带着玩儿，这些人有趣有个性还有闲置时间——这样的创业项目不少见了，有人看好，有人唱衰，看好的人大都是共享经济的拥趸，唱衰的人也多半是担忧服务不可控等问题。
此时我也会想到，当 Airbnb 出现的时候，YC 起初也不以为然，而 Uber 在全球扩张，到现在都还阻碍重重，而如果以共享经济趋势的前提，我倒是希望未来当地人的共享平台是能 work 的，因为总有人想要在旅行中结交有意思的人，透过他们的故事透视一座城市，而且这样的人应该会越来越多。
前面提到这样的平台不少，近日上线脆饼旅行也是其中之一（已完成数百万天使轮融资）。在供给端，他们通过城市合伙人的形式去收集当地人，平台称之为 insider 发现者，即在当地找到一个 KOL 式的人，将其发展成为该城市的负责人，通过他的影响力再去辐射一批人。
这些人会经过两道审核，当地负责人或团队审核后，总部再根据定价等情况二次审核。到目前，脆饼旅行已经开通了中国台湾，拥有数百名 insiders，有着 “用摄影留下你和台湾的每一刻”、“在高雄滑板是一种怎样的体验”、“探索台湾最美大学” 等一些特别的线下活动。
问及为什么先布台湾这个地方时，脆饼旅行的创始人，同样也是大疆早期投资人的王悦告诉 36 氪，大疆的无人机起初也是先面向国外消费市场，然后这种新兴产品才逐渐影响到国内人群，而中国台湾相比大陆来说，聚集了来自不同国家的游客，会是一个更加国际化的地方。脆饼旅行如果单刀直入中国用户市场，可能前期效果并不理想，因此想取大疆的市场经验，先从国外游客市场入手。
一般来说，聊完供给层面的东西，我会习惯去质疑创业产品怎么去获取用户，但是像脆饼旅行这样模式的创业公司，显然面临最大的，也最需考虑的挑战还是在资源和产品这两块。而在听过两面说辞之后，个人对这一类的模式也有一些考虑——
社交 or 服务
每当旅游项目关乎当地人时，总会听到创业者这样说：
1.当地人才最知道怎么玩儿
2.当地人知道最实时的信息
3.当地人更有人情味更有意思
4…….
而当地人最大的争议就是在服务不可控了，那么回到做产品的原点，其实创业者需要考虑的不外两个选择：核心是要做社交，还是要做服务？因为这不光关系到资源的选取，也关系到整个平台的气质和理念。
选择服务优先的，我们就看到了丸子地球、鲜旅客等这样一类以汇集境外导游的平台（严格上来说不算是共享经济），相对来说导游服务是标准的、可控的，且起量相对容易。这样的平台，面向的人群更可能是情侣、亲子、家庭等注重安全、周密性的人群，如果做得好的话，未来可能产品从导游向前端延伸，做一些行程规划类的服务等。
不过担心的是，这种标准化的服务巨头也容易做，或者说，已经在做了，而且导游是逐利的，他们看重的是收益而不是哪个平台。可能臻享汇比较特殊一点，他们强调服务，但面向的是高端人群，用的不是导游，而是全球各领域的 KOL。
如果是社交至上，那么肯定就不是找导游。而做当地人所需要的问题便是：服务质量不可控、时间不可控、起量比较难等等，这之中要去考虑的点感觉会是：找怎样的当地人、怎么收集和审核、匹配效率、量化服务价格、用户与当地人的沟通渠道、评价机制和奖惩措施等等。（喏，我不是 PM，这些点就只能是抛个砖引玉。）
而这种平台面向的人群更可能是个人出行，或朋友之间结伴出行的用户团体。除了脆饼旅行，还有8 只小猪、你来出境游、Tagalong等等，如果做起来了的话，社交机制未来或许能打造出一个生态，从人的共享经济衍生出更多旅游周边服务。嗯，说得好听，下面想谈谈围绕当地人的一些考虑吧——
体验关键在 “人”
用户在使用 APP 的时候心理流程我想是这样的，先看到这个人和它的产品（焦点可能还是在路线主题），然后打开看详细安排，会看重这个人的职业背景等是否和自己 match，最后定价可能会持有一票否决权。
感觉这会是围绕筛选 “当地人” 需要去细化的点。而且据我听到的一些业内前辈的看法，感觉越是精神层次越高的人，对人的 level 越挑剔。在此我想，如果这些当地人是邀请制的会不会比较好，就像 CouchSurfing 除了审核身份证件等，还会有担保人一样。据了解，8 只小猪就是通过类似邀请制的线下模式获取当地达人。
而定价这块，打车有公里数作参考，住房有房租作参考，那么当地人服务定价怎么量化才能让双方都满意呢？还有就是时间，有人会觉得共享的模式其实时间很不能保证，旅游有淡旺季，当地人只分工作日和周末，除了提前预定还有什么方式去保障么？
到了行中体验过程，体验好坏想必会来自买卖双方的主观感知，平台能做的大概还是在前期1）获取足够多合格的当地人，2）获取双方更多的信息，提高匹配率；再就是体验后，保障用户有一个良好的反馈通道也很重要，借用一个观点，如果是要当地人来担起服务责任，那么这类公司就是在建平台，而如果公司出面承担用户体验责任，那么就是在打造品牌。
最后，有时候我会疑惑，为什么共享人的这种事儿，不是捧红了猫力等一批旅行达人的穷游来做呢？他们也有一批常驻海外的用户，能花时间来精心编辑一部《穷游锦囊》，即便是作为 “爆款” 做营销也能赚得眼球吧。而另一方面，正利用社交数据分羹旅游市场的新浪微博，一方为世界邦贡献达人资源，一方又和阿里旅行做了一个 “蜻蜓客”，它又会这个市场的发展带来什么潜在影响呢？
原创文章，作者：孝羽，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5039201.html
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