海尔集团昨天宣布，将和 O2O 洗衣平台“多洗”进行深度合作，推出一个“青年洗衣计划”。
这个号称“洗护智能硬件共享模式”的计划，其实就是面向租房群体，提供洗衣机租赁服务。多洗用户可以在线申请，和房屋出租一样，缴纳租金后获得全新海尔洗衣机的租期使用权。在一定租期内，如果搬家，海尔还会提供洗衣机免费搬迁、维修等附加服务。
海尔的解释是，大城市的租房群体占比很大，比如北京的租房人口占常住人口接近 50%-60%。由于租房经常需要共享，租期也有很大不确定性，购置家电很难实现。但在租房群体中，占比超过 20% 的白领群体对自有家电有着强需求。
但问题是，在房屋出租市场，洗衣机这种基本家电已经算是标配了。租房青年们真的有自己租一台洗衣机的需要吗？要么就是，不想和其他租客共用一台洗衣机，想自己再搞一台？
而且，海尔洗衣机事业部负责人称，首批试点将推出海尔的中高端机器，且不需要缴纳押金。条件是，在多洗平台上满足一定条件的老用户，才有资格申请。
所以，简单梳理一下目标用户：没有自有住房的租房者，房东不给配洗衣机或者嫌弃共用洗衣机要再搞一台，还得是多洗的老用户……几个条件一叠加，能享受到这个计划的人也没几个了吧。
对于合作的另一方“多洗”来说，就更不知道图个啥了。一个做上门洗衣服务的公司，给自己的用户提供家用洗衣机……当然，多洗表示还会“在工厂端通过洗护数据与海尔在硬件研发方面进行合作”，可能这才是重点吧。
这几年，海尔为了转型一直显得很焦虑。先是 2013 年大量裁员，在内部创业平台上大量孵化“小微”公司，大改组织结构。2015 年初，海尔又提出转型为“互联网企业”的新战略。这次海尔“青年洗衣计划”的新闻稿上，也充斥着“互联网+”“跨界生态”“共享经济”这种典型的互联网创业公司专用词汇。
只是，在朝着“互联网”转型的路上，可不可以不要连创业公司常见的毛病也学了？
