如果管理层可以通过坦诚地面对失误获得智慧和信任，为什么还有那么多年报只顾自吹自擂？如果资产的配置如此容易和富有逻辑，为什么还有那么多资本被胡乱分配？据巴菲特观察，答案是有种看不见的力量使然，这种力量叫做“惯性驱使”。公司管理层通常具有一种旅鼠般的、模仿他人的倾向，无论多么愚蠢或非理性。学生们在学校里被教育说，有经验的管理层具有诚实、智慧的品质、能做出理性的商业决策。但当学生们一旦进入现实的世界，会吃惊的发现，“当惯性驱使来临时，理性经常枯萎。”（16）巴菲特相信惯性驱使来自几种令人不安的情况：一，（组织机构）拒绝改变当前的方向；
二，闲不住，仅仅为了填满时间，通过新项目或并购消化手中的现金；
三，满足领导者的渴望，无论其多么愚蠢，其下属都会准备好新项目的可行性报告。
四，同行的行为。同行们是否扩张、收购、制定管理层薪酬计划等等，都会引起没头脑的模仿。”（17）
巴菲特很早就学到了这一课。1967年伯克希尔收购了国民赔偿保险公司，它的负责人杰克?林沃克做了件看似倔强的举动。当大多数保险公司销售那些低回报，甚至可能是亏损的产品——定期保证保单时，林沃克决定避开这个市场，拒绝销售新的保单。巴菲特意识到林沃克的明智决策，今天，伯克希尔旗下的所有保险公司仍然遵循一个原则：正确与否并不仅仅因为大家都这么做。
到底是什么原因导致这种惯性驱使？答案是：人性使然。
大多数管理者不愿意看起来太愚蠢，例如，如果你报出的是季度亏损，同行们报出季度的盈利，这是不是看起来太突兀了，即便大家都像没头脑的旅鼠一样，不停行军直至淹死在大海里，但如果你不跟着大家一起，这一定依然很令人尴尬。
做出非常规的决策或转换方向是非常不容易的。如果一个策略能产生长期的良好回报，一个具有良好沟通能力的管理者，应该能够说服股东们接受短期的亏损，并促成公司转型。无力抗拒惯性驱使，常常因为公司的主人不愿意接受基本面变化的事实。即便管理者认为公司需要改造，但计划的实施是困难的。这样，很多人会宁愿购买新的公司，而不是直面现有的问题。
他们为什么要这么做？巴菲特列出了三个最有影响的因素：
1，大多数管理者无法控制自己干事的欲望。这种多动症在商业活动中，经常以收购作为宣泄出口。
2，大多数管理者不停地与同业、甚至不同行业的企业，比较销售金额、利润、管理层薪酬计划，这导致公司的多动症。
3，大多数管理者容易高估自己的能力，也就是搞不清楚自己能吃几碗干饭。
另一常见的问题是糟糕的资产配置技能。CEO们经常在公司内越粗代庖，将手伸到行政、工程、市场、或生产等部门，他们在资本配置方面经验非常有限，而又越过专业人员、咨询顾问、或投行专家，不可避免地导致决策过程中的惯性驱使。巴菲特指出，如果一个CEO想收购一个具有15%投资回报率的项目，则他的部下一定会提供一份拍马屁的可行性投资报告，成功地论证这个项目的回报率为15.1%。
惯性驱使的最后一个愿因是盲目模仿。D公司的CEO对自己说：“如果A公司、B公司、C公司都在做同样的事情，那一定是正确的。”
巴菲特指出，他们的失败，不是因为受贿或愚蠢，而是因为迫切的惯性使得注定的行为难以抗拒。在一群学生面前，巴菲特展示了37个失败的投资银行，它们都有一些擅长的优势，他在那些优势之处打上勾，这些公司都有勤奋的人领导、他们都具有高智商、都具有强烈的进取心，但他们都失败了。
他严肃地问：“你们想想，他们为什么会得到失败的下场？让我来告诉你——原因是对于他人的盲目模仿。”（18）
