但它到底能不能真正为 Airbnb 创造价值，现在还很未知。
Airbnb 要自己建房子了。
上周，Airbnb 的联合创始人 Joe Gebbia 宣布，他将负责 Airbnb 旗下一项名为 Samara 的社区振兴计划，公司将通过在日本奈良的吉野町（Yoshino）设计一座居所的方式开启这一计划。
这座居所的名字叫做“吉野杉之家”，因所选的木料是奈良当地特产的一种杉木“吉野杉”而得名。它被设计为两层，在一楼有一间客厅、一间厨房和一个 16 英尺长的中心餐桌。楼上是卧室，东西通透，可以看到日出和日落。
“吉野杉之家”的一楼 | 图片来自 fastcodesign
“从房屋架构到室内家具，我们使用的都是源自本地的建材。”Gebbia 说，奈良便利的位置和当地强大的工匠社区，让这种地域化成为可能。吉野町位于奈良县的中心，交通便利，乘火车的话，到大阪和京都都只需要一个半小时，两小时可以到达名古屋。
“吉野杉之家”周边的环境也很舒适。建筑会坐落在一条宽阔、碧波荡漾的河流旁，游客可以亲身体验渔民捕到鱼，并把鱼送到街尾寿司店的餐桌上的过程。
“如果游客来到这，从到达的那一分钟起，你就处于跟当地的一种互动中了。如果你想参观清酒工厂或筷子工厂，或者只想四处走走，当地人都会在那里。” Gebbia 说，项目完成后，“吉野杉之家”将被纳入 Airbnb 的网站租住名单中，想来吉野町或附近旅行的游客可以直接在线预订。
开启 Samara的原因是，Airbnb 的三位创始人意识到，如果仍然只是简单延续公司之前的业务模式，那就太容易被初创公司或竞争对手所超越，最终只会成为“过去式”——简单地说，就是做一些不一样的事，最好这事还是竞争对手暂时没想到或做不了的。
楼梯拐角处 | 图片来自 businessinsider
这个计划的灵感，也是来自于一位房主的真实经历。她住在冈山县（Okayama）北部的津山市（Tsuyama），那也是日本乡下的一个小地方。
她最初把房源挂在 Airbnb 上时，邻居们都很不理解，觉得怎么会有人来这里拜访。但是那些想看看日本小镇的游客真的来了。因为太热闹，她只能寻求帮忙，于是她的邻居们纷纷变成了远足向导、翻译和导游，小镇又重新充满了活力。
几个月后，Airbnb 被邀请参加一个名为 House Vision 的日本展览，展出的都是公司与建筑师合作，所建造出来的概念式的“家”。
“所以我们花了一段时间在日本考察，” Gebbia 说，后来他们发现，津山市那位房主的经历在日本的乡村并不少见，日本正在经历世界上几乎速度最快的老龄化浪潮，这与偏爱移居到大城市的年轻人一起，几乎掏空了日本的小镇——他们甚至遇到了一个在中心地区有 8 座废弃房屋的村庄。
所以，为什么不提供一种双赢的解决方案呢？“旅客的流动可以刺激当地的经济，社区也会因为总有新鲜的面孔而兴奋。社区一直是日本文化的一个强有力的内核，我们只需要在原有的基础上打造出新的形式就好了。”Gebbia 的团队开始雇佣产品设计师、建筑师，甚至剧作家，以帮助他们更好地梳理 Airbnb 正在试图创造的崭新体验。
他们选定了日本著名建筑设计师长谷川豪。后者因从“微环境"出发的设计理念而知名，他的设计风格多强调寻求建筑、外部环境和使用者身心的一种平衡。双方决定，共同设计一个社区中心（community center），当地人可以在这里聚会，也可以作为房主，为前来住宿的旅客提供服务。
为了更好地和当地融合，他们细心安排了设计和建造的每一个环节。建造房子使用的每一块木板上，都刻有砍伐或处理这棵树的工匠的名字。Airbnb 还教会了当地村民怎么使用 Airbnb 的网站，这样他们就可以自己注册成为房主。
现在，这座已经造好的房子正在东京的 House Vision 展览上展出。展览结束后，房子将会在 10 月被运到吉野町，向公众开放。它将交由小镇进行管理，绝大部分收益将被用作“强化当地文化遗产和地区未来”。
Airbnb 后续也会一直关注这次“实验”的情况。“如果它成功了，我们可能会在其他日本村庄复制这个经验。” Gebbia 说，但不只局限于日本——因为吉野町正在经历的趋势，欧洲和亚洲的许多小城镇都在经历。“我们已经接到了来自英国、中国、韩国、西班牙、法国和意大利的询问电话。”
但是，创新实验并不总是能成功的，尤其在很多事情还没有确定之前。
比如，Airbnb 和吉野町当地镇政府都还没有透露具体的服务模式——而这才是对游客来说最关键的东西，包括收费标准，服务范围包括哪些，以及此前从未接触过 Airbnb 的当地社区，如何能在价值认同和实际运营上，成为合格的房主。
另外就是项目的可持续性。坦白说，这次的经验可能也不是那么容易复制——在建造“吉野杉之家”前，吉野町镇政府捐赠了土地，当地社区投入了资源和人工协助，而且这个地方本身“平和而美丽”。很难说，这种“天时地利人和”会同样在全球其他小城镇凑齐。
况且，项目收益全部留给当地的模式应该不会永远持续下去，毕竟，公司总是要盈利的——而且从某种层面上，已经有观点指出， Samara 项目的模式与连锁酒店也没什么分别。那么未来，除了暂未被证明效果的“重振经济”筹码之外，Airbnb 能为合作地区提供什么以说服对方同意合作，它还没有给出答案。
Samara 的房屋设计的确很好看，愿景也有着梦想的意味，所以至少从“吉野杉之家”这个项目为品牌形象创造的积极影响来说，Airbnb 这一次还是有所收获的。但如果把它当成一份长久的生意来做，Samara 到底能不能以一种可持续的方式为 Airbnb 创造价值，能创造多大的价值，现在都还很未知。
题图来自 theverge
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