娱乐
通过快速扩张，万达看上去取得了不错的财务数据。但是分析每一个月的数据，问题开始慢慢浮现了。
今年暑期档票房比去年微跌了几百万，国庆档票房跌幅进一步拉大到了 15% 的程度。这一切似乎都在说明中国电影要过冬了，但是在万达院线发布的公告中，一切看上去还是一副天下太平的样子。
万达院线在 10 月 13 日发布的《2016 年 9 月经营简报》写道：“（万达院线）1 到 9 月累计票房收入 57.6 亿元，同比增长 28.5%，累计观影人次 14123 万人次，同比增长 32.4%。”
确实，在今年 1 到 9 月，中国电影票房只增长 7.2% 的情况下，这个成绩看上去不错。但是考虑到万达院线所拥有的银幕数占全国银幕数的比例也在上升，那么 28.5% 的增长只能算是和市场基本持平。
而如果分析万达院线每一个月的数据的话，那么更深层的问题也开始出现了。
与《2015 年 9 月经营简报》相比，今年的这份公告中并没有把 9 月这一个月的票房拿出来和去年 9 月进行对比。如果比较一下就能够发现，今年 9 月万达院线的票房仅有 4.11 亿元，比去年仅多出了 100 万元。这一增长幅度和《经营简报》中提到的 28.5% 的增长相差巨大。
当然，这可能不是万达院线有意为之，因为从去年 11 月开始，万达院线的经营简报中就不再对单个月份的票房收入进行对比。如果是放在中国电影市场持续扩张的背景下，这种做法倒也无可厚非，但现在电影市场不太妙的情况下，这一份《经营简报》难免就显得有些“报喜不报忧”了。
事实上，如果看整个 2016 年前 9 个月万达院线的票房收入的话就能发现，9 月的情况并不是最糟糕的。4 月的票房为 5.4 亿元，比去年同期下滑了 9.5%。作为传统黄金档期的 7 月也比去年同期下滑了 4.4%。万达已经无法保障自身的票房收入取得稳定的增长。
这部分与电影的周期性有关。这两个月份都没有足够有市场号召力的电影进入市场，整个大盘相比去年同期的降幅都超过 20%，万达院线自然无法独善其身。
然而更重要的是，万达院线的单月票房增长开始出现波动这一事实说明，影院已经不再像之前市场认为的那样是拉动整体票房总账的动力。相反，影院的盈利能力将更加受制于电影制作方能够提供什么样的电影。随之而来的结果是，影院在电影行业中的话语权开始降低。
另一个万达需要头疼的问题在于单银幕票房下滑。
以 7 月为例，万达院线的在 2015 年的银幕数为 1732 块，到了 2016 年变成了 2878 块，银幕数量增长接近三分之二。在万达院线整体票房下滑为 9.5% 的情况下，银幕数量的增长意味着 7 月万达院线单银幕票房的下降了 42.5%，从运营的角度来上讲，这意味着万达院线的利润率开始下降。
42.5% 的降幅远远超过 7 月整体票房的 20% 降幅，这意味着单银幕票房下滑背后的原因并不能全怪到市场不景气头上。
首先，万达院线的竞争者变多了。根据艺恩智库提供的数据，从 2015 年 7 月到 2016 年 7 月，中国新增银幕数为 8407 块，增长大约 30%。在整体票房下滑的情况下，这些新增银幕进一步减弱了每一块银幕的盈利能力。
另一方面，如果按照 7 月整体票房下滑 20%，银幕增长达到 30% 来计算，那么整个中国影院的单银幕票房下滑幅度应该是 39.5%，仅仅是略低于万达院线 42.5% 的单银幕收入下滑幅度。这说明当整体市场开始下滑的时候，万达并没有特别的应对之法。此前，万达所宣传的高端品牌形象、成熟的会员体系等并没有能够让影迷留在万达自家的影院里。
单月票房的波动、单银幕票房的下滑，这两个指标都在说明万达院线的生意没有以前那么好做了，但同时这说明影院这门生意正在回归正常。
从 2008 年到 2015 年，中国电影市场经历了一轮增长。年轻人培养起来的看电影的习惯催生出了一个庞大的电影市场，电影院也随之扩张。影院生意看上去很简单，只要拿地、建设就可以了，毕竟，这个市场中的需求足够旺盛。
但现在已经不一样了，曾经影院所依仗的市场红利开始消失。万达院线和它所代表的影院这个市场，如果要维持或者提升他们的盈利能力的话，要做的还是提升自己的服务、加强内部管理能力、塑造影院自身的品牌。这些对于一直享受着依靠快速增加的观影人口而“壮大”的影院公司来说并不是什么容易的事情。
制图：吴羚玮
联系客服
